助理工作计划集锦

　精选助理工作计划集锦 8 8 篇

　助理工作计划 篇 1

　在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划如下：

　一、人力资源：

　(一)建立人力资源规划工作机制。

　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)

　(二)招聘与配置：

　1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。

　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

　3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88 等)的人才信息。

　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

　5、协助各部门实施招聘。

　6、建立招聘档案。

　(三)培训：

　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

　2、巩固已初步建立的员工培训机制。

　3、制作一份新进员工培训教材。

　4、建立培训档案。

　5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作 1～2 次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

　(四)绩效考核：

　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

　3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

　(五)劳动关系管理

　1、退休

　(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

　(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。

　2、辞职

　(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

　(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。(3)具体执行工作。

　二、行政事务。

　(一)车辆管理

　协助主任开展相关工作。

　(二)公章管理

　1、协助主任做好相关审核工作。

　2、制作公章管理登记薄。

　(三)会议安排

　协助主任安排会议议程及相关准备工作。

　(四)公司大型活动的组织策划。

　协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

　(五)公司邮箱管理。

　三点原则：

　1、按时收取邮件;

　2、妥当处理邮件;

　3、慎重对待重要邮件。

　(六)部门预算。

　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

　(七)宿舍管理 1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

　三、对外事务：

　(一)证照的申办、年审。

　协助主任进行资料准备及提交工作。

　(二)政府扶持项目的申报。

　协助主任开展相关工作。

　(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。

　协助主任填制和递交相关报表、资料等。

　四、其他临时交办事项。

　四点原则：

　(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

　(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。

　(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

　(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

　助理工作计划 篇 2

　后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文公司行政后勤个人年度总结。

　坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境。

　营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在 xx 年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。

　1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。

　xx 年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，xx 年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生;实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。xx 年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近 35000 个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部 xx 年截止目前共组织完成改造施工项目 247 项，其中长春店 108 项，沈阳店 39 项，满足公司经营发展的需求。

　2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。

　良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。xx 年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响;二是积极改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探索保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调节，控制适宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温

　度进行检查，对温度出现偏差区域进行及时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多±1°c，确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。

　助理工作计划 篇 3

　（对于刚刚设置人力资源部的中小企业）

　自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，20xx 下半年的"主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。

　1、试用期人员管理规范：

　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；

　2、员工培训与开发：

　首先积极动员各部门提交 20xx 上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划；

　①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；

　3、员工绩效考核管理规范

　①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；

　②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化；

　助理工作计划 篇 4

　20xx 年已经来了，作为公司销售助理的我，有很多的工作需要我去做。在总结了自己在 20xx 年的工作后，我发现了自己不足之处，我想我在 20xx 年的工作中会努力的改正的，不过现在的情况是这样的，即使不能够全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我会继续不断的努力工作，相信我在 20xx 年会做的更好！

　产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁规范。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以方便清楚

　的知道哪些废看库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想办法清理掉这些产品。

　产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好！

　对于自己能力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强锻炼，让自己自身的能力得到提高。素质也能够进一步提高！

　我的计划主要分为两大部分:

　1)财务方面。1、继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，2、XX 年年的应收账款

　把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的避免风险。3、及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结。4、做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习！

　2)仓库的治理。刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼，虽然有了好转。但是现在还是不完善，下一年，1、我将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清楚，可查。发现问题及时汇报，改正。达到了帐物一致。2、库存方面。尽量做到不积压太多的库存！因为经常有客户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总公司那边协商，避免缺货现象发生！3、认真登记出库入库产品数量，避免库存数量发生混乱！凯哥也有两年多的仓库治理经验。不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员能够配合我。共同把北京办事处做好！我主要的计划就这些。另外我还会协助销售员共同完成销售目标。

　回顾 20xx 年还存在的问题，有以下 5 点:

　1、与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。

　2、自己的能力跟素质不够高。

　3、仓库产品的实际数量跟 erp 数量还没能够完全准确的对上数。

　4、返修货的处理还不得当，经常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象。

　5、产品的摆放比较混乱。积压库存的产品，

　对于这 5 点存在问题，将会在下一年计划尽快解决，对于实际库存与 erp 账面库存的问题，我会采用”一帐一人一事”的方法解决这个问题，返修货问题，我会与总公司有关部门协商。洽谈，尽快将这个问题落实解决！

　20xx 年其实并不好过，因为金融危机的影响，公司的发展受到了很大的限制，公司的业务也不是很好了，这些都是存在的现实问题。在今年的工作中，我会努力配合好与上面的领导之间的工作关系，一定要做的更好，这些都是作为助理的我应该做到了，我相信 20xx 年我会工作的更好！

　助理工作计划 篇 5

　作为公司销售助理的我，有很多的工作需要我去做。在总结了自己在的工作后，我发现了自己不足之处，我想我在的工作中会努力的改正的，不过现在的情况是这样的，即使不能够全部改正，努力去改就好了。在新的一，我会继续不断的努力工作，相信我在会做的更好！

　产品的摆放，接下来新的一里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁规范。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以方便清楚的知道哪些品销量?库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想办法清理掉这些产品。

　产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好!

　对于自己能力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强锻炼，让自己自身的能力得到提高。素质也能够进一步提高!

　我的计划主要分为两大部分:

　1)财务方面。

　1。继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，

　2。的应收账款把握的不是很好。这一我会把严，尽量的避免风险。

　3。及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结。

　4。做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。

　另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习!

　2)仓库的治理。刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼，虽然有了好转。但是现在还是不完善，下一.

　1。我将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清楚，可查。发现问题及时汇报，改正。达到了帐物一致。

　2。库存方面。尽量做到不积压太多的库存!因为经常有客户反映我们总是缺货，所以这一，我会跟总公司那边协商，避免缺货现象发生!

　3。认真登记出库入库产品数量，避免库存数量发生混乱!凯哥也有两多的仓库治理经验。不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员能够配合我。共同把北京办事处做好!我主要的计划就这些。另外我还会协助销售员共同完成销售目标。

　回顾还存在的问题，有以下 5 点:

　1。与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。

　2。自己的能力跟素质不够高。

　3。仓库产品的实际数量跟 erp 数量还没能够完全准确的对上数。

　4。返修货的处理还不得当，经常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象。

　5。产品的摆放比较混乱。积压库存的产品，

　对于这 5 点存在问题，将会在下一计划尽快解决，对于实际库存与 erp 账面库存的问题，我会采用”一帐一人一事”的方法解决这个问题，返修货问题，我会与总公司有关部门协商。洽谈，尽快将这个问题落实解决!

　其实并不好过，因为金融危机的影响，公司的发展受到了很大的限制，公司的业务也不是很好了，这些都是存在的现实问题。在今的工作中，我会努力配合好与上面的领导之间的工作关系，一定要做的更好，这些都是作为助理的我应该做到了，我相信我会工作的更好！

　助理工作计划 篇 6

　自从转到销售部至今已经一年半了,回想自己这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺利进行。

　截止 xx 年 12 月 31 日，xx 年部门完成销售额为 154.5 万元，超额完成公司制定的部门销售任务；回款金额为 111 万元，回款率为 72%，其中具体销售及回款分解如下：

　直销 经销 集团业务

　回款 801476 203039 105,061

　虽然销售情况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。**年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。

　现将销售工作的内容和感受总结如下：

　1、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排名情况；清理业务 理手上的借物及还货情况

　2、协助大区经理的销售工作：

　①将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理，并辅助他们抓住定单；

　②经常同业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共 同提高；

　③合同的执行情况：协助业务经理并督促合同的完成；

　3、公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通；

　4、与集团总部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来许多麻烦；

　5、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不同进行分析；

　6、在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

　总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，**年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

　确保完成全年销售任务，平时积极搜集信息并及时汇总；

　努力协助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通；

　销售报表的精确度，仔细审核；

　借物还货的及时处理；

　客户关系的维系，并不断开发新的客户。

　努力做好每一件事情，坚持再坚持！

　最后，想对销售过程中出现的问题归纳如下：

　仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有关。

　采购回货不及时。回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。

　质检与采购对供应商退货的处理。很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。

　财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一直都在催，给客户印象非常不好！

　各部门之间不协调。为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了许多弯路。

　发货及派车问题。

　新产品开发速度太慢。

　总之，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容！

　助理工作计划 篇 7

　一个好的网站如果没能为人们所知，那么这个等于没有存在的必要。所以网站推广便成了重中之重。

　鉴于我是电子商务专业的学生，加上之前在电子商务网站兼职过网络推广员的工作，所以对网站推广的方法和技巧有一定的认知。网站类型多种多样的，不同行业的网站有着相对不同的推广方式，我本着积极进取的心态，竭尽全力让更多的客户知道本网站，提高网站访问量，最终达到营销的目的。

　在公司，我身为一名推广助理，我将对我的工作计划做出以下计划：

　1、认真配合主管完成既定的工作内容，工作过程中要做不懂就问，对主管安排的推广方案，有想法或建议要及时与主管进行沟通交流；

　2、要有网站推广的推广知识体系，做到能为公司的推广工作独挡一面；

　3、主动学习并补充相关推广知识，能为网站推广提出建设性的意见；

　4、及时做好网站推广相关性总结，对已经执行推广方案做到“取其精华，去其糟粕”从而为下一次推广方案的实施起到借鉴作用，进一步提高推广效率。

　助理工作计划 篇 8

　刚刚过去的一个学期里，在系领导和系学生会领导的正确指导下系学生会的各项工作稳步前进，都取得了一定的成绩。

　但工作中仍然存在许多不足有待改进。我很荣幸能够加入这个大家庭，在未来的工作中，我将踏踏实实做好自己的工作，为老师、主席、学生服务，真正的成为老师、主席与学生的桥梁纽带。

　我将以我饱满的热情及充盈的精力加入到学生会的各项工作中，竭尽全力，尽心尽职，为美好的地科系文化环境建设出力。

　在新的一学期里我将理清工作思路，以良好的精神风貌取得优异的成绩，努力形成刻苦、勤奋、求实的学习状态，充实自己，武装自己，锻炼自己，力争使各项工作上一个新台阶。

　相信在不断的批评和自我批评中，在各级领导的关心下，我一定能完成老师和主席交给的各项任务，为地科系贡献自己的力量！

　作为 XX 年这一届的主席助理,我对 13 年这一阶段自己的工作进行规划：

　第一:根据实际情况协助主席对各部门的工作计划进行调整和修改,以务实、创新为重点,并协助主席根据系学生会的一些实际情况去拟定工作部署。在工作方法上和思想上与时俱进,并与社会实践相结合。

　第二:全面了解各部门现在的工作情况和人员情况,及时的发现各部门中的工作问题,使整个学生会的工作效率提高。同时与各部门的成员加强沟通,多多听取他们的意见和建议。

　第三:协助主席协调各部门之间的工作,营造团结协作的氛围,共同完成老师交代的任务并督促好各部门做好自己的本职工作,以身作责。

　第四:督促各部门按时上交需要交的文件，并及时统计好,交给主席或老师。

　第五:开会时做好笔记,并统计各部门开会的人数,统计好的文件交给主席。

　第六：全心全意为学生服务，工作积极，按时按量按质完成主席布置的各项工作。

　第七：端正学习态度，政治思想上进，个人作风严谨，锻造优良品格。

　第八;出席各种场合时，我会注意仪表、文明用语，不做出有损学生会声誉的行为。

　第九：团结同事，以礼待人，和同事和平相处，用以增强学生会这个大家庭的凝聚力。

　建 议

　新的一学期，我对学生会提出以下几点建议：

　一、完善制度建设，改进管理方法

　制度建设是学生会建设的基础性工作。完善的制度可以把学生会的各项工作纳入到有章可循的框架之内，实现学生会的规范化管理。

　（一）分工负责制度

　在学生会主席团及各部部长全面负责的前提下，学生会全体成员均实行分工负责制度，做到分工明确，责任到人。

　（二）例会制度

　学生会例会是发现问题到提出问题的的关键环节，通过例会来总结之前的经验，改正之前的不足，不能敷衍了事。做到：

　1、认真执行例会签到，办公室人员做好会议记录。

　2、各个部门做好会前准备文件，提出问题总结经验，做到小问题当次会议解决，大问题下周例会解决。

　（三）内部考核制度

　学生会是由学生骨干组成的学生组织，是系里工作的主要力量。奖罚分明的内部考核制度可以提高学生干部的工作热情，增强凝聚力。

　二、 全面发展，加强学生干部培训

　新的学期，要在整个学生会开展思想素质的学习活动，建立一个学习型学生会。学生干部的素质如何，直接关系到学生会各项工作的落实和学生会在广大同学中的影响力和号召力。

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