工程实施组织计划
工程实施组织计划 1 施工进度安排原则 根据和顺应土建总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下部分开始施工，然后顺序进行地上部分的弱电系统设备安装施工。
制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
本工程施工配合量大，前期预留、预埋工作还没有实施，因而必须配合各个单位和土建施工作业同时进行。尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。
合理安排好施工总体顺序是完成整个工程施工的关键。根据施工顺序实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。
抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
在标准层进行各专业的样板层施工，经业主、监理等各方验收后，作为各标准层的施工及验收标准。
在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
2 施工进度网络计划 工程总控计划 总控计划阶段计划月 计
划配套保证计划周计划日消项计划
本工程采用以下计划模式：
1).由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
2).由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
3).计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4).切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
5).及时与土建、机电、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
6).对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
7).在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。
8).为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
工程进度控制计划 在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：
1).合同中关于各施工项目总体进度要求； 2).国家及地方的有关法令、法规； 3).施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程； 4).合同中规定的开、竣工日期； 5).土建的施工进度计划安排； 6).监理的管理要求； 7).有关设备的供货周期； 8).各工种之间的施工顺序和搭接关系；
9).本公司对本工程的各项承诺。
工程进度计划表(见附表) 计划开工日期：2019 年 09 月 01 日。
计划竣工日期：2019 年 12 月 15 日。
编制的具体计划可根据工程的要求进行调整。
3 工程进度安排 3.1 工程设计 在合同签订后，我方根据总包单位的要求，在规定时间内完成施工实施方案及施工图。提供施工图纸，设备表及施工说明书。
3.2 订购货物 在合同签订后，我方根据配置方案，通过正规的渠道，履行合法的报关手续，向指定的代理商订货。订货期为 10-30 日不等。
3.3 线路敷设 在布线过程中，我方将实施严格的技术指导和工程管理、协调。
室内外线路敷设根据实际情况安排，线路敷设需 40 个有效工作日（施工工期根据土建、装修工程进展同步协调进行）
3.4 设备安装 设备安装工期为 30 个有效工作日（施工具体工期根据大楼土建装修进展同步协调进行）
其它系统的安装 我方将实施严格的技术指导和工程管理、协调。严格遵循国家的有关标准所要求的细则。
3.5 系统调试开通 线路测试 布线工程完工后，对系统将选用国家有关部门认定的专用仪器对所有线路
进行连通、开路、短路、易位、接续等测试，并对所有节点进行性能测试，对外部连接网络设备进行联通测试，同时提交测试报告，预计时间为 20 个有效工作日。对其它系统采用相应的设备进行线路测试，预计时间为 15 个有效工作日。
设备调试 在安装完成并具备调试条件后为整个系统作调度。调试期 20 个有效工作日。
（根据工程进展同步协调进行，按时保质交付使用）
工程试运行 根据有关文件，系统正式开通后，要交给甲方试运行半个月，在试运行期间，我公司会及时配合甲方做好记录工作，要详细记录整个系统的所有设备的工作状态、系统误报次数、系统故障次数、原因、排除时间、施工单位的维修反应情况等。试运行时间为半个月。
3.6 工程验收 性能测试，工程验收签字认定。预计时间为 5 个有效工作日。
3.7 文档整理 验收后，我方将以文本方式，向业主提供竣工后的系统竣工图、操作手册、维护手册、说明书、测试报告、施工记录等在内的文档资料，预计时间为 7 个有效工作日。
注：线路敷设、设备安装、系统调试等工作可交叉同步进行。
4 人力资源投入计划 4.1 人员配备原则 1.管理人员配备 一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用，我公司根据本工程的具体情况，为了体现对业主的负责，同时也体现我公司的实力，我司将以最强的资深设计人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入本工程的智能化项目。
2.人员配备 施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要，其他施工企业大多是用挂靠的施工队伍，队伍素质参差不齐,流动性大，而我公司有自己的劳务队伍，挑选了优秀的施工人员并不断的培训他们，使他们成为了独树一帜的高科技施工队伍。保证了施工的优质高速的完成。
4.2 人员到位计划 1.管理人员到位计划 在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主作好深化设计工作，并出施工图。
结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建施工单位协调，及时解决出现的各种问题。
在安装阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，在总包的配合下，全面做好智能化系统的管线施工、设备安装等工作。
在工程调试阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。
2.劳务人员到场计划 劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将不折不扣地派最优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。
根据本工程各项内容及预定的施工进度计划，在充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳力和相应的人力资源的基础上，编制了人力资源的投入计划。
5 工期保证措施 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职
能，根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分部分的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序实行动态管理和 PDCA 循环，找出影响工期的原因，不断监督工程进度。
5.1 工期保证组织体系 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
管理体系图
5.2 建立生产例会制度 在本工程的施工管理中建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少二次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
5.3 实行多级计划控制 本安装工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证项目经理生产经理施工班组工程组 质检组 安保组 物资组 技术组 设计组
施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
将在工程中制定施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理。在施工过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实施，来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保整个工程工期目标的实现。
编制详尽的施工进度计划，以每一个小的设备为单体进行组织，保证其按计划完成，以设备小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成，倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，旬、月滚动计划及每日工作计划。
1.总进度计划、区域进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目副经理、项目专业工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合要求。
检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的
形式逐级下达实施。
制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。
2.月进度计划、周进度计划的控制 采取多种形式的施工计划：
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
三周滚动计划：
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
日检查工作制：
专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
周汇报工作制：
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目总工和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。
月分析调整制度：
项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、各分管副经理、总调度室、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位、总包备份。
施工日记：
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。
加强计划的严肃性：
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
5.4 有效协调各种资源要素 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产
进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
5.5 在项目管理中采用目标奖罚制度 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，整个工程层层分解，实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，严格执行奖罚兑现。保持和发扬我公司历年来的重大工程施工中体现出来的创业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥员工最大潜在能力。以优良的工作作风保工期，强化员工质量意识，各道检查手续严格把关，做到一次检验达到通过，避免因返工造成的工期延误和物料浪费。
1.4 临时设施计划 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。
建筑智能化系统工程在机具设备使用的类型及材料选用的品种上相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临设布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费，减少二次搬运。
现场施工用水电措施 1、施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。
2、临时动力用电约 20KW，临时照明用电量约 10KW。
3、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。
4、临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。
临时设施一般是由总包方土建一起搭设，面积看工程规模而定。水电安装
专业要有设备安装科的专门办公室；要有水电的专用仓库，且要有专门的材料货架，因水电材料品种比较繁多要分类堆放。