20XX医药销售工作计划
1 20XX 医药销售工作计划
20XX 医药销售工作计划 20XX 年全年计划销售 70 万盒，力争 100 万盒，需要对市场问习题进行须要的分析，对进行更细致的划分，并进行须要的工作指导和要求。
一、目前医药市场分析：
目前在全国基本上进行了点的销售网络经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理外表简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不适宜的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000 以后才有所改变。
假如强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行须要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，互相的歹意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。
二、营销手段的分析：
所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的听任自流，凭仗代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期
2 望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以 0tc、以农村市场为目的市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其开展，公司只能听凭市场的自然开展，失去主动性。
三、公司的支持方面分析：
到目前为止，公司对市场支持工作基本上为 0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，假如在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行须要的支持与投入。
四、管理方面分析：
新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的疑心，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程规范，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。
企业开展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。
管理的绝对公平和公正、信息反应的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问习题上基本还是凭仗主观的臆断而处理问习题。
根据以上实际情况，为了保证企业的安康开展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，对 20XX 年工作
3 做出如下计划和安排：
一、市场拓展和网络建设：
目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行须要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，详细要求如下：
⑴北京、天津 下半年销售任务：52800 盒、实际回款 45600 盒公司铺底 7200 盒 ⑵上海 建议：公司必须进行市场的投入，对上海实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金管理办法，作为公司的长线投资市场。
⑶重庆 其从事新药推广时间短，地区管理经验不足，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性。根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货。
市场要求：
必须保证有 1000 个以上终端，对目前的市场进行须要的**底，然后要求招聘招商。注意了解货物流向。
下半年销售任务：37200 盒实际回款：30000 盒公司铺底：7200 盒 ⑷黑龙江 ⑸辽宁 有较长时间的 otc 操作管理经验，市场熟悉，但辽宁市场混乱，尤其
4 是 otc 竞争剧烈，一般要店促销人员很多，费用过大，需要提醒向农村市场转移。
下半年销售任务：36000 盒实际回款 28800 盒公司铺底 7200 盒 ⑹河北 能力强、但缺乏动力 要求开发：石家庄唐山秦皇岛、邢台保定等 9 个地区 ⑺河南 要求开发 17 个地区中的 10 个地区 ⑻湖北 要求下半年继续召开会议，进行农村推广 ⑼湖南 进行协助招商。
⑽广东 要求开发广东 21 个地区中的 15 个地区，市场大、扣率低、进店费用高，必须进行须要的支持和让利，可以送其他药品的规定 ⑾广西 要求开发 otc 市场， ⑿浙江 浙江市场大、扣率低、进店费用高，必须进行须要的支持和让利，可以送其他药品的规定 1⑶江苏 市场大、扣率低、进店费用高，必须进行须要的支持和让利，可以送
5 其他药品的规定 1⑷安徽 1⑸福建 报纸招聘 1⑹江西 报纸招聘 1⑺山东 确定唯一的总代理，总负责管理办法，进行须要的市场协助划分。
1⑻四川 1⑼贵州 20、云南 协助招聘 2⑴陕西 报纸招聘 2⑵新疆 二、营销计划：
根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在 otc 及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。
三、市场支持 ⑴为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成 70 万盒的销售回款，对市场铺底必须到达 110 万盒
6 ⑵在 8 月底前，要求全部代表进行须要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在 2000 内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售 5 件以上，给予 1 件的奖励。
四、管理建议 公司应该形成标准的管理，绝对避免给业务员造成管理混乱、动乱的错觉，明确一切销售活动都是为公司开展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并不是能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入；指定公司以 otc、会议推广销售的网络组建模式，再实现适当的微调，而不是听任自流。
要求公司做好如下的工作：
一、目的明确：
所有销售都是为公司服务，所有员工都是企业的资源，销售活动是为企业开展服务。无论销售公司的什么产品，都是属于公司。而全部的网络、人员自己就是公司的资源，应该充分利用此资源，进行整体营销售及管理。
二、分工认真：
成都既然已经成立了营销售中心，应该将整个业务转移到成都，所有合同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案搜集及管理、发货确实定等等，乐山只能作为特殊合同的审批、和后勤保障工作。
没有哪个企业销售中心根本不知道详细的发货情况、销售情况、回款情况的，这无论对市场的信息反应还是市场控制都不利，营销中心对
7 市场的决策主要信息来源为各种销售数据，假如失去这些数据，营销中心失去意义。
因此，详细要求为：
⑴成都的智能：
负责全部的销售工作，乐山应该将全部的信息反应直接转交到成都，成都进行须要的信息处理，而不是出现许多乐山事先进行处理、处理不下来后再让成都处理的场面，让业务员失去对企业的信任度。
⑵乐山的智能； 提供每天的销售信息，发货、回款信息，应该严格管理，对重大合同实现审批。只能作为后勤保障和问习题的最终决断处理。
三、详细的要与安排：
⑴召开一次全国地区经理睬议，手册统一的市场运做模式，加强业务员对企业的信心，提高对企业的凝聚能力。
⑵要求对市场进行细分、进行招商、招聘，费用有公司采取用药品冲抵的方法，减少公司现金的支出。
⑶继续加大对市场的保护，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。
⑷加强对合同和商业的管理。
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⑴分销商的合同管理 ⑵招商的利弊管理-------会议培训 ⑶20XX 年上半年销售情况及下半年工作销售指标
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