2020年工作计划（完整）

下面是小编为大家整理的2020年工作计划（完整）,供大家参考。

　

　2020 年消毒供应中心工作计划

　新的一年，新的起色，新的机遇，更要有新的亮点。未来的我们要沿着院长职代会工作报告的足迹，遵循护理部的指导思想，认真做好每一项工作，在服务好临床科室的同时，更为院感把好无菌物品关，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全“为服务理念的原则，制定以下计划：

　一、

　重视医院感染管理，提高安全生产意识。

　以安全质量目标为标准，围绕清洗质量、灭菌质量、灭菌物品监测、消毒隔离、设备设施管理、特殊感染器械处理等环节，强化每一位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离新理念，做好手 卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。

　二、

　对灭菌物品实行全追溯管理。

　根据计划，消毒供应中心实行追溯系统管理，对灭菌物品实行全程质量控制，追溯记录做到规范、及时，并做好完善的监测及各环节质控记录，持续质量改进。

　三、

　继续修订完善各项规章制度、流程。

　参照《医院消毒供应中心管理规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范》、 《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌监测标准》，结合创三级医院评审要求，继续修订各项规章制度、岗位职责、操作规程等，报护理部审批，并组织实施。

　四、

　转变服务理念，拓展服务项 目

　每月主动征求各临床科室的意见，根据临床需要，及时对包内物品进行调整，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。

　五、

　加强设备安全管理

　建立设备安全管理档案，对特种设备每月进行专项自查，并记录在案。各小型设备定人定时检查设备性能， 各班班前进行设备安全检查，包括管道及电源，使用过程中出现故障立即上报设备专管人员，专管人员上报护士长联系设备科进行维修，并登记。

　六、

　工作人员培训（全员培训）

　 工作人员除了要完成上级部门的培训，还要完成科内的相关专业知识培训。包括以下几个方面：

　1、 、 科室相关制度、职责、流程培训 。

　2、 、 院感相关知识培训。

　3、 、 相关专科理论知识、专科技能培训 4、 、 专科应急预案及演练。

　七、

　常规日常护理质量目标管理：

　1、 、 护士长科室管理台账齐全、记录及时、真实。

　2、 、 保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响手术。

　3、 、 科内培训有计划、有考核、有记录。

　4、 、 坚持下收下送，临床科室满意度达 98% 以上。

　5、 、 无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达 达 100% 。

　6、 、 做好实习生带教工作管理，规范带教。

　7、 、 鼓励护理不良事件的主动上报，做好不良事件的统计分析，做到警钟长鸣，防范未然。

　8、 、 追踪检查工作人员查对制度制度的落实情况，降低护理质量缺陷发生率。

　9、 、 加强消毒员培训及管理，做好灭菌质量监测及记录工作。

　10、 、 加强区域组长管理，真正落实组长的职责、职能，不断提高区域工作质量。

　11、 、 对重点人群、重点环节、重点时间做好细节管理。

　 消毒供应中心：谢**

　2019 年 年 12 月 月 24 日

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