成本制度培训心得-5（2022年）
下面是小编为大家整理的成本制度培训心得-5（2022年）,供大家参考。
成本管理制度培训心得
近年来由于国家对房地产实行了各种政策性调控，尤其是“三大红线”政策一出，使得房地产企业面临严峻的形式。在国家坚定房住不炒的理念下，购房者理念的转换，房地产企业面临的外部环境越发艰难。房地产企业如何做好开发过程的成本管控，将直接影响企业的经济效益，制约企业的发展壮大。
通过人力资源部组织的《建设工程成本、目标成本管理办法》、《责任成本宣贯培训》、《无效成本》的培训课程，让我进一步学习了房地产的成本架构，明白了项目各阶段成本控制的重要性。
投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应重点从以下几个方面加强成本管控。
组织优秀的项目团队
项目可行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。项目组应有以下人员组成：建筑师、结构师、造价工程师、工程技术人员、投资分析人员和经营管理人员。
在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。其中成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形式、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。
进行详细的成本分析
2.1 土地成本指出约占项目总支出的 20-30%，因此对土地的确定应充分
1 考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含：
1、土地出让金。
2、土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿土地征用费、城市配套费均有具体规定。开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的扩宽、公建的配套做充分估计。拆迁安置补偿费一般采用货币补偿，其费用可参照近期类似项目。
2.2 前期工程费用
1、前期开发费用一般占项目总支出的 3%左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。三通一平和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。
前提工程费用的其他费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。同时随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确保其既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。
2.3 建筑安装工程造价成本
建筑安装工程造价一般占项目总支出的 45-55%，因地域差异比例数也不相同。其成本分析应首先分析当前区域经济形势，掌握建筑市场中施工企业总体状况。调研近期类似项目造价指标，了解市场人工、材料变动情况，对影响造价的主要因素进行分析修正，合理科学的确定项目的建安成本指标。并对初步设计方案的开发成本进行分析优化，共同确定产品定位。
2.4 社区管网、配套设施、小区智能化费
社区管网费用对于一些中档楼盘社区一般为项目总支出的 6%左右。在决策阶段，成本控制的重点应是对市政大配套的一次网站的供应能力及区内网站的设置进行了解、分析和估算。
区内配套应坚持在不影响产品品质定位及差异化的前提下，尽量做到精简配套，同时考虑配套项目的可经营管理性，为项目后期的物业经营运作打好基础。配套也包括社区规划配套，应考虑其适应性。
小区智能化的定位应坚持“宁精勿多、满足基本所需”的原则，繁琐的智能化系统的维护和运行费用将物业经营管理增加难度，而且技术折旧非常快。
2.5 园林环境工程费。园林环境一般为项目总支出的 3-5%，其成本应同项目
2 的定位相关联，也与项目所处的地域环境相关。
2.6 投资决策阶段的费税分析管理费：根据城市地域特点一般确定为销售收入的 2-3%。销售费用一般确定在销售收入的 2-3%，销售费用的控制应注意选择适当的广告媒体，处理好售楼处、样板房的设置方法及定位。财务费用：投资决策阶段应对财物费用做好充分估计，正确运用资本的杠杆，以最少的财务费用满足项目资金链的连续性。资金的使用成本将对开发商最终利润产生较大影响。
2.7 不可预见费及风险分析
根据项目的复杂程度，不可预见费及风险一般为除去土地开发费用外的直接成本的 3-5%。在项目投资决策阶段，项目组应做好项目的土地成本变化、建造成本变化、房屋售价变化、开发周期、容积率、贷款利率、政策变化等方面的风险分析，基本保证风险成本小于项目净利润的 5-8%。
从投资决策阶段可以管窥蠡测，凸显了成本管控的重要性。在外部金融环境趋紧、土地市场趋严、客户市场风云变幻的整体环境下，房地产企业苦修内功，提高大运营能力，提升利润率就尤为可贵。每个部门都要形成以成本管控为核心，各方面工作围绕成本管控进行。
工程部以形成成本管控为龙头、质量管控为根本、进度管控为重点的三驾马车模式。对成本的优化处理，要从初步方案阶段入手，将成本控制在最源头处。工程做的好、做的快的同时，更要讲究工程成本少。提高自身能力，发挥团体作战能力，将“向自己要利润”这个理念植入每个人心中。
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