学习李安喜心得体会

　

　 　李安喜同志是中国石化党员领导干部的优秀代表，是广大党员和领导干部学习的楷模。根据中石化集团公司、省公司及市公司的有关安排决定，我认真学习《李安喜论国企管理》一书，收益颇多。　　

树立责任意识，强化精细管理。从严管理坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益的理念。从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力，实施“紧螺丝口式管理……”这是我学习李安喜事迹材料印象最深刻的语句，李安喜用他总结提炼的科学管理理念和管理论述，融入山东石油、茂名石化、齐鲁石化的管理之中，不仅使企业治理得到全面提升，而且使一度落后的企业彻底扭转落后、被动的局面，走上兴旺发达之路。学习不能停留在口头上，要注重实践行动。作为县公司的一名副经理，我深深觉得要树立责任意识和使命感，对油品数量和质量等工作要从严管理，精细管理，这既是对公司负责，也是对用户负责，只有这样，才能树立公司良好形象，增加公司信誉度，促进公司良好发展。　　

关心帮助职工，打造和县团体。中国共产党多年的经验告诉我们，从群众中来，到群众中去，人民群众是真正的英雄，领导心中有职工，职工心中有企业”李安喜秉承的这种理念让职工切身感受到领导的关怀和温暖。“人心换人心，四两换半斤”，每一名职工都是有感情的，如果领导居高临下，每天板着一张脸，行事自己一套，职工一套，职工是不会亲近和拥护的。正如李安喜对职工幸福的诠释：“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境。”字里行间充满着对职工的无限感情。李安喜之所以能教育引导干部职工以企业发展为己任，大力推进技术创新，源自他平时按照“不突破政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应和带着感情、设身处地，依据政策，尽力而为的处事原则。”他真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事、将好事办好。学习李安喜就要学习他“从思想上尊重群众、感情上贴近群众，生活上关心群众、清正廉洁赢得群众、心系群众、关爱员工的博大情怀”，增进同职工群众的感情，密切同职工群众的血肉联系。一定要学会多接一点地气，有了地气才会更有灵气。如果不深入群众，老是悬在空中，没有了地气，也就产生不了灵气。要理解支持群众工作，带头参与群众工作，自觉服务职工群众，主动接受群众监督。群众叫好才算好作风，要把职工群众的满意度作为衡量工作成效的重要标志。权为民所用，利为民所谋，进一步促进公司的和谐发展。　　

努力克服困难，不断创新理念。把不可能变成可能，把可能变为现实。李安喜面对困难有信心、有勇气、有办法的不服输精神是我们石化人学习的榜样。人生在世，挫折和困难无处不在，关键是我们面对困难的态度，你若在困难面前无所畏惧，困难则会绕道走；
你若在困难面前唉声叹气，困难则迎面搏击，正可谓态度决定一切。每一滴油都是承诺中石化的质量要求，作为基层单位的一名管理人员，我做不到优化操作，但我应不断更新工作理念，做到把我所负责的油品数量、质量等相关工作做好，配合公司经理做好相关业务管理工作，努力提高公司销量。　　

《李安喜论国企管理》一书是李安喜调任齐鲁石化三年来强化管理、呕心沥血、忘我工作的真实写照，体现了高超的管理智慧、干事创业的胆识以及崇高的思想境界，是一笔宝贵的治企、兴企财富，通过学习李安喜的管理哲学让我体会到：“无欲则刚是他管理哲学的道德支撑；
有容乃大是他管理哲学的精神力量；
身体力行是他管理哲学的实践和认同，强大气场是他管理哲学的群众基础；
制胜理念是他管理哲学的理论依托；
企业发展、职工幸福作为李安喜的最高追求，就是他管理哲学的核心与真谛！”今后，我要继续保持昂扬向上的状态，敢于担当、勇于负责，对标先进、争创一流，为我公司跨越发展努力奋斗。　　

　 　

二零一三年十一月二十八日　　

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