实践体会综述2011.9

下面是小编为大家整理的实践体会综述2011.9,供大家参考。

　

　 工商管理模拟软件实践体会综述 一、实践时间 2011 年 9 月 24 日－2011 年 10 月 15 日，在天津广播电视大学西青分校机房进行了《中央广播电视大学管理模拟实验室（多媒体操作系统）》（网络版）

　的企业管理实操训练。

　二、实践内容 12011 年 9 月 24 日 8：30－10：00

　 上机练习了该软件的营销管理模块，通过练习，熟悉了销售计划、报价单、客户订单、订单评审、销售合同的管理、录入和查询、以及交运单的录入和管理、销售发货报表和销售统计分析、产品成品查询、生产进度报表、客户评估、客户资料录入、客户资料查询、客户咨询 等。通过营销模块的实习，掌握销售合同的签定，按客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容及要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位。

　2、2011 年 9 月 24 日 10：30－11：30

　 上机练习该软件的生产管理模块,编制了主生产计划、进行粗能力分析、编制物料需求计划、进行细能力分析、财务人员进行应付款统计、下采购定单、下客户定单、报价单、通过生产管理模块的实习，掌握排产计划的指定方法，以及按生产计划组织生产过程的一般流程，了解物料清单和物料需求计划的基本内容。

　3、2011 年 9 月 24 日 13：30－15：00

　上机练习该软件的品质部模块。通过练习，熟悉并认识到了交货单质检情况、成品入库质检情况、半成品质检情况、退料质检情况、退货质检情况及各种质检单据，包括：验收日报表、半成品质量统计表、外协件质量统计表等。认识到保证产品质量须严把每一个生产环节。

　4、2011 年 10 月 15 日 8：30－10：00 上机练习该软件的采购模块，熟悉了根据外购计划，外协加工计划和请购单，查询相关的供应商，洽谈签订采购合同；根据外协领料计划发料给外协厂商；根据需要申请暂付款；填写交货单；对不合格物料拒收并通知供应商。掌握了物料供应的基本要求及流程。

　5、2011 年 10 月 15 日 10：30－11：30

　 上机练习该软件的的人力资源管理模块里包括人才市场，人事科，培训科，劳资科，财务，员工培训计划，员工培训记录表，员工工作职责表，人事档案录入，人事档案查询，人事档案管理，班次分段编辑，劳动用品统计查询，劳保用品请购管理，劳保用品发放管理等。

　三、实践结果和实践体会

　 通过这次完整的上机操作练习，使我对所学的《管理学基础》、《营销管理》、《生产管理》、《财务管理》、《个人与团队管理》、《资源与运营管理》等专业课程有了更深层次的认识，对企业各种业务的具体操作流程也有了更系统的了解，同时也为我今后的学习和工作开拓了更加广阔的领域。

　在平时的学习过程中，很难把所学知识与企业管理的各项业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来。通过上机模拟实践，对迪宝乐公司各项业务的操作学习，使我能够将所学管理理论与具体企业实际相结合，从而增强了实践能力。体会如下：

　（一）企业各部门的管理密不可分相互制约 学习了整个模拟软件让我熟悉了订单，生产计划，物料需求计划等内容，学会根据客户合同和市场预测，再结合物料需求计划制定生产计划 MPS。在整个实践课程上，还可以清晰的看到管理模块相互之间的影响。例如，按照客户订单不同所进行的系列流程也会有所区别，由于客户订购不同要进行订单，生产计划，物料需求计划，能力需求计划等都要有所一一对应的流程，因此也制约影响着原材料组织，仓库管理，定额管理及财会方面各类问题。

　按 销 售 预 测 和 订 单 进 行 生 产 ， 会 引 起 技 术 研 发 、 生 产 计 划 、 品 质 保 障 、 原材 料 供 应 、 仓 库 、 产 品 销 售 及 相 应 的 财 务 、 从 事 、 设 备 、 动 力 等 各 个 环 节 的 变化 ， 反 映 出整个企业的相互联系 和动态变化。

　每个部门都有其独特的系统管理模式，各个环节流程紧密结合起来，在教学过程中，老师帮助我们开拓思维，也从理论与实践相结合的方面得到了认识，获得处理实际问题的操作能力。我把学习重点放在实例的分析与操作学习上，把所学理论运用到实践中解决问题，获得一定的实际操作能力与信心。在具体实习过程中，我也深刻体会到 PDCA 循环在解决工作中的价值，使我真正体会到了在市场经济条件下，一家拥有现代管理制度的企业将会在竞争中占有多么突出的优势。

　（ 二 ）

　加强计划管理很重要 通 过 生 产 模 块 的 实 践 我 了 解 到 生 产 部 的 工 作 是 先 从 制 定 主 生 产 计 划 等 各 种计划开始的。生产管理工作必须有计划有目标，没有好的计划管理就 无从 下 手 。一 些 企 业 的 管 理 者 认 为 计 划 赶 不 上 变 化 ， 干 脆 不 制 定 工 作 计 划 ， 也 无 需 工 作 计划考核了。这些企业的管理者 不 知道工作计划的重要性， 对一个企业而言，计

　 划 的 制 订 与 否 、 效 率 高 低 通 常 会 直 接 关 系 到 该 企 业 生 产 、 经 营 效 率 的 高 低 。

　一个 现 代 企 业 的 先 进 管 理 思 想 ， 要 借 助 信 息 技 术 手 段 ， 为 企 业 提 供 经 营 、 决 策 的全 方 位 、 系 统 化 的 管 理 平 台 ， 其 设 计 思 想 自 然 也 是 以 计 划 为 主 线 而 展 开 的 。

　工作 计 划 的 作用在于指明工作方向 、协 调行动、预测变化 、减少冲击、减少 浪 费 、避 免 损 失 及 使 企 业 运 营 处 于 受 控 状 态 。

　不 少 管 理 者 也 认 为 审 核 下 属 的 工 作 计 划是 一 种 对 下 属 不 信 任 的 行 为 ， 所 以 也 就 不 对 下 属 的 工 作 计 划 进 行 审 核 。

　其 实 不然 ， 下 属 的 工 作 能 力 和 工 作 态 度 有 限 ， 看 问 题 的 出 发 点 是 下 属 自 身 所 在 部 门 而不 是 从 整 个 部 门 及 公 司 整 体 利 益 出 发 的 ， 制 定 出 来 的 计 划 很 可 能 是 不 合 格 的 工作 计 划 。

　计 划 管 理 并 不 是 一 个 单 一 的 计 划 ， 而 是 有 着 多 维 精 确 刻 度 的 一 个 计 划体 系 、 一 个 计 划 网 络 ， 它 使 整 个 企 业 的 工 作 ， 从 长 期 、 中 期 到 短 期 ， 从 整 个 公司 、 各 个 部 门 到 每 个 个 人 ， 从 生 产 经 营 到 各 方 面 工 作 ， 都 成 为 可 以 把 握 、 可 以衡量的东西。工作计划 的 制定一定要 符合“SMART” 原则，否则 事项模糊不具 体 ，没 有 时 间 约 束 ， 没 有 量 化 的 结 果 约 束 ， 就 成 为 了 不 完 整 的 工 作 计 划 ， 也 是 不 容易 衡 量 的 。

　（ 三 ）市场预测 科学化是营 销的关键

　通 过 实 践 我 了 解 到 迪 宝 乐 公 司 营 销 部 是 根 据 市 场 预 测 结 果 编 制 预 测 定制 单 ， 发 到 生 产 部 ， 要 求 生 产 的 。

　企 业 的 产 品 概 念 和 产 品 品 质 是 否 一 致 ？ 企 业的 产 品 品 质 是 否 与 消 费 者 的 需 要 结 合 在 一 起 ？ 企 业 的 产 品 概 念 是 否 能 够 深 受 消费 者 喜 欢 从 而 深 入 人 心 ？ 企 业 的 产 品 概 念 是 否 与 众 不 同 有 自 己 独 特 的 个 性 还 是一 般 的 大 众 化 被 掩 盖 在 人 流 中 无 从 被 人 知 晓 ？ 关 键 因 素 之 一 是 企 业 能 否 进 行 科学 的 市 场 预测。市场预测包括销 量预测和竞争对手状况预测。

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