数字人事心得体会
数字人事心得体会
近日，江苏省连云港市国税局紧密结合“数字人事”制度改革优势，盘活全系统人力资源，赢得了“金 3”上线攻坚战的全面成功。
市局依托“数字人事”人材库信息，从增值税、征管和信息技术等各类人材库中精选 38 人，采取人员聚合、场所聚合、任务聚合的工作方式，进行团队化作业，直接面向县、区局，实行集约化、扁平化管理，减少没必要要的中间环节，对重点工作事项跨部门扎口管理，有效提高各项工作的整体运行效力。利用 2015 年度“数字人事”汇总的数据，抽调专业化应对进程中得分优良、领导认同、大众满意的 186 名税务人员，搭建 39 个临时办税窗口和 13 个应急窗口，将所有“金 3”任务进行兼顾分配，落实到人、问责到人。
市局还充分利用“数字人事”下发重点工作任务、了解工作完成情况。对江苏省国税局布置的“金 3”上线任务进行细化分解，通过“数字人事”推送到责任部门和下级单位。下级对上级下达的任务第 1 时间进行拆分，通过“数字人事”推送到每名税务人员，做到日清日结，压实责任。税务人员将“金 3”工作情况，通过“晒日志”“点赞台”“同事圈”等模块展现；领导班子和部门正职通过查看工作记录，对表现突出的税务人员给予肯定，对所负责工作进度缓慢或质量不高的税务人员进行提示。
在“金 3”上线进程中，“日日事日日毕”“对标找差、自我加压”等逐步成为常态。老同志主动坚守岗位，中青年精心研究业务，年轻人勤学苦练，在上线工作中成长。“数字人事”的推行利用，全面提振了国税队伍的精气神，办税效力进 1 步提高，工作风格进 1 步改进，服务水平进 1 步提升。
在落实数字人事工作进程中，要坚持岗责明确，确保数字人事
工作全面安稳运行；坚持需求导向，确保数字人事工作延续优化；坚持创新利用，确保数字人事工作发挥最大功效。
出于税收事业基业长青、兴旺发展的长远考量，国家税务总局提出在全国税务系统展开数字人事工作。推行数字人事工作，不但是管理手段的创新，更是管理理念的创新，实现了从“以人管人”到“制度管人”“数据管人”的.奔腾。数字人事为各级税务机关选才用人提供了现代化的天平，用数据量化表现、用信息考评成绩，是建立正确的选人用人机制，建设高效清廉组织体系的新抓手。同时，数字人事为干部成长成才搭建了广阔的舞台，用账户记录成长，用指标明确方向，是增进干部抓总结、找差距、补短板、求提升的新钥匙。
作为数字人事项目第 2 批试点单位，宁波市国税局经过系统搭建、全员培训和压力测试等各环节准备，已于 11 月 8 日全面上线数字人事信息系统。宁波市国税局将以数字人事信息系统为依托，应用数字化的管理模式，在落实数字人事工作进程中牢固建立“3 个坚持”理念，努力让数字人事为干部成长插上腾飞的翅膀。同时，充分珍惜和利用好试点机遇，在试点中补充，在实践中完善，结合宁波实际，探索宁波特点，为数字人事在全国税务系统正式推行贡献好经验、好做法。
坚持岗责明确，确保数字人事工作全面安稳运行。宁波市国税局坚持精益求精，以工匠精神稳步推动数字人事工作，通过倒排工期，布置各阶段任务要求和时间节点，逐条逐项梳理具体任务、时间要求和责任部门，做到岗责明确、责任分明，使数字人事组织展开有领导、工作推行有计划、任务落实有指令。同时，坚持“全方位、零过失，全进程、零失误，全覆盖、零遗漏”的基本要求，实现资源配置全方位、操作演练全进程和培训宣扬全覆盖，确保数字人事安稳运行。
坚持需求导向，确保数字人事工作延续优化。改革不是一挥而就的事，数字人事亦是如此，数字人事工作是个延续优化、不断进步的进程。宁波市国税局坚持需求导向，搭建沟通平台，聆听干部心声，健全反馈机制，规范工作流程，在探索中不断总结，在推行中延续优化，确保数字人事工作实效。组建“数字人事青年志愿队”作为数字人事工作的先锋队和排头兵，志愿者既是通讯员、联系员，又是辅导员、宣扬员，及时了解需求，反馈需求，解决问题，至微至细，善作善成，做到帮扶暖心，工作用心，确保数字人事工作延续优化。
坚持创新利用，确保数字人事发挥最大功效。宁波市国税局创造性地提出“数字人事+”概念，将干部个人成长、组织人材培养与数字人事紧密结合，创新干部培养模式、激起干部成长活力。依照“对库培养、因材施教”的思路，打造立体化培养网络，分类分梯次展开人材培养，使干部培养方向更清晰，效果更突出。结合数字人事“任务推送”“自拟任务”和“工作记实”，架好“干部工作记录仪”，记录干部工作计划及目标完成情况，使干部工作更有方向，更有效力。