爱岗敬业展风采――质量先锋事迹材料
xx展风采
——质量先锋XXX事迹材料
“质量是企业的生命,质量是企业发展的基石”长期以来有一个人在品质管理岗位上执着得践行着这些信条。他就是XX,中共党员,现担任XX有限公司品质部部长。他作风严谨、态度认真、积极进取、勇于开拓、工作执着,带领部门员工很好地完成了年度质量目标,全年质量达标率为
99.98%。
2011年初,根据品质管理工作的特点,他以增效降耗、创先争优活动为契机,在部门内培育认真、严谨的工作之风。使大家逐步改变了“低、慢、散”等不良现象,形成认真、严谨、实干、正直、上进的工作作风,增强了品质管控团队的凝聚力、感召力和战斗力。
其次,他通过座谈会、谈话、工作总结等形式了解并掌握品质部员工的思想动态,确保了检验队伍的稳定。他还积极带头开展自我批评,鼓励大家正视自身存在的一些问题和不足,如思想观念滞后,懒于动笔记录,开展工作不够积极主动等,并修订年度培训计划,在培训条件不充分的情况下亲自查找资料,制作PPT,努力提升大家的工作技能及工作素养。从情绪抵触,到积极配合,再到勇于参与,大家在转变和适应的过程中,品质工作的开展效率也不断提高。
随着公司调结构,促提升的深入,精细化管理方式被广泛推广,各部门逐渐重视品质月报上的各项数据,其合理性成为热议焦点,因此构建规范、系统的数据统计体系显得尤为迫切。针对此问题,XX同志率先在品质部尝试建立信息管理体系,将文件管理,检验标准,数据分析汇总纳入
信息管理体系之中,一方面就各单位有争议的问题与其展开沟通,制定出合理的解决方案,另一方面组织品质部相关人员通过不断学习探索,建立新的统计方式。优化、完善后的统计分析方法,已经能够客观反映出产品质量、服务质量的变化趋势,为后续流程的优化改进,为科学决策提供了决策依据,也为公司数据统计体系的构建进行了有效的尝试。此方法运行后办公效率显著提升,统计工作也更加贴近生产现状;对等重点过程采用管制图的统计方式,实
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施动态掌控,实现了重要过程重点管控的目的,管制图能有效的预判产品趋势走向,避免了因设备故障造成的批量报,节约了生产成本。
2011年他负责实施“增效降耗合理化建议”活动,从前期策划、奖励办法的制订、宣传实施,到后期有效合理化建议的落实他都认真处理,以经济性及实施难度作为考核指标,对每一个合理化建议都进行细致的评估,并根据一段时间内合理化建议的数量及落实情况组织专题会,讨论落实预案及效果验证等事项,并对提案人依据相关规定进行奖励,全年共计落实61项,其中可测算数量为5项,初步估计共计为公司节约生产成本
41.9万元人民币。
近年来,公司通过ISO9001-2008质量体系认证来推动管理的规范化,通过体系审核来强化公司全体员工的质量意识。8月品质部组织实施并通过了
ISO9001-2008质量评审体系西北中心的第三次监督审核,这标志着公司科学化、规范化管理又上了一个新的台阶。此次审核,评审小组对技术部、品质部提出了更高的要求,根据评审小组的要求,品质部在规定时间内完成了不合格项目的整改计划。此后面对公司内审员审核知识、技巧欠缺的问题,他主动联系高级审核员肖荣里对公司中层以上干部及全体内审员进
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