爱岗敬业展风采——质量先锋事迹材料

爱岗敬业展风采

——质量先锋XXX事迹材料

“质量是企业的生命，质量是企业发展的基石”长期以来有一个人在品质管理岗位上执着得践行着这些信条。他就是XXXX，中共党员，现担任XXXX有限公司品质部部长。他作风严谨、态度认真、积极进取、勇于开拓、工作执着，带领部门员工很好地完成了年度质量目标，全年质量达标率为99.98%。

2011年初，根据品质管理工作的特点，他以增效降耗、创先争优活动为契机，在部门内培育认真、严谨的工作之风。使大家逐步改变了“低、慢、散”等不良现象，形成认真、严谨、实干、正直、上进的工作作风，增强了品质管控团队的凝聚力、感召力和战斗力。

其次，他通过座谈会、谈话、工作总结等形式了解并掌握品质部员工的思想动态，确保了检验队伍的稳定。他还积极带头开展自我批评，鼓励大家正视自身存在的一些问题和不足，如思想观念滞后，懒于动笔记录，开展工作不够积极主动等，并修订年度培训计划，在培训条件不充分的情况下亲自查找资料，制作PPT，努力提升大家的工作技能及工作素养。从情绪抵触，到积极配合，再到勇于参与，大家在转变和适应的过程中，品质工作的开展效率也不断提高。

随着公司调结构，促提升的深入，精细化管理方式被广泛推广，各部门逐渐重视品质月报上的各项数据，其合理性成为热议焦点，因此构建规范、系统的数据统计体系显得尤为迫切。针对此问题，XXXX同志率先在品质部尝试建立信息管理体系，将文件管理，检验标准，数据分析汇总纳入

信息管理体系之中，一方面就各单位有争议的问题与其展开沟通，制定出合理的解决方案，另一方面组织品质部相关人员通过不断学习探索，建立新的统计方式。优化、完善后的统计分析方法，已经能够客观反映出产品质量、服务质量的变化趋势，为后续流程的优化改进，为科学决策提供了决策依据，也为公司数据统计体系的构建进行了有效的尝试。此方法运行后办公效率显著提升，统计工作也更加贴近生产现状；对等重点过程采用管制图的统计方式，实施动态掌控，实现了重要过程重点管控的目的，管制图能有效的预判产品趋势走向，避免了因设备故障造成的批量报，节约了生产成本。

2011年他负责实施“增效降耗合理化建议”活动，从前期策划、奖励办法的制订、宣传实施，到后期有效合理化建议的落实他都认真处理，以经济性及实施难度作为考核指标，对每一个合理化建议都进行细致的评估，并根据一段时间内合理化建议的数量及落实情况组织专题会，讨论落实预案及效果验证等事项，并对提案人依据相关规定进行奖励，全年共计落实61项，其中可测算数量为5项，初步估计共计为公司节约生产成本41.9万元人民币。

近年来，公司通过ISO9001-2008质量体系认证来推动管理的规范化，通过体系审核来强化公司全体员工的质量意识。8月品质部组织实施并通过了ISO9001-2008质量评审体系西北中心的第三次监督审核，这标志着公司科学化、规范化管理又上了一个新的台阶。此次审核，评审小组对技术部、品质部提出了更高的要求，根据评审小组的要求，品质部在规定时间内完成了不合格项目的整改计划。此后面对公司内审员审核知识、技巧欠缺的问题，他主动联系高级审核员肖荣里对公司中层以上干部及全体内审员进

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