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他作风严谨、态度认真、积极进取、勇于开拓、工作执着,带领部门员工很好地完成了年度质量目标,全年质量达标率为99.98%.2019年初,根据品质管理工作的特点,他以增效降耗、创先争优活动为契机,在部门内培育认真、严谨的工作之风.
使大家逐步改变了低、慢、散等不良现象,形成认真、严谨、实干、正直、上进的工作作风,增强了品质管控团队的凝聚力、感召力和战斗力.其次,他通过座谈会、谈话、工作总结等形式了解并掌握品质部员工的思想动态,确保了检验队伍的稳定.
他还积极带头开展自我批评,鼓励大家正视自身存在的一些问题和不足,如思想观念滞后,懒于动笔记录,开展工作不够积极主动等,并修订年度培训计划,在培训条件不充分的情况下亲自查找资料,制作PPT,努力提升大家的工作技能及工作素养.从情绪抵触,到积极配合,再到勇于参与,大家在转变和适应的过程中,品质工作的开展效率也不断提高.
随着公司调结构,促提升的深入,精细化管理方式被广泛推广,各部门逐渐重视品质月报上的各项数据,其合理性成为热议焦点,因此构建规范、系统的数据统计体系显得尤为迫切.针对此问题,XXXX同志率先在品质部尝试建立信息管理体系,将文件管理,检验标准,数据分析汇总纳入信息管理体系之中,一方面就各单位有争议的问题与其展开沟通,制定出合理的解决方案,另一方面组织品质部相关人员通过不断学习探索,建立新的统计方式.
优化、完善后的统计分析方法,已经能够客观反映出产品质量、服务质量的变化趋势,为后续流程的优化改进,为科学决策提供了决策依据,也为公司数据统计体系的构建进行了有效的尝试.此方法运行后办公效率显著提升,统计工作也更加贴近生产现状；对等重点过程采用管制图的统计方式,实施动态掌控,实现了重要过程重点管控的目的,管制图能有效的预判产品趋势走向,避免了因设备故障造成的批量报,节约了生产成本.
2019年他负责实施增效降耗合理化建议活动,从前期策划、奖励办.
法的制订、宣传实施,到后期有效合理化建议的落实他都认真处理,以经济性及实施难度作为考核指标,对每一个合理化建议都进行细致的评估,并根据一段
时间内合理化建议的数量及落实情况组织专题会,讨论落实预案及效果验证等事项,并对提案人依据相关规定进行奖励,全年共计落实61项,其中可测算数量为5项,初步估计共计为公司节约生产成本41.9万元人民币.近年来,公司通过ISO9001-2019质量体系认证来推动管理的规范化,通过体系审核来强化公司全体员工的质量意识.
8月品质部组织实施并通过了ISO9001-2019质量评审体系西北中心的
第三次监督审核,这标志着公司科学化、规范化管理又上了一个新的台阶.此次审核,评审小组对技术部、品质部提出了更高的要求,根据评审小组的要求,品质部在规定时间内完成了不合格项目的整改计划.
此后面对公司内审员审核知识、技巧欠缺的问题,他主动联系高级审核员肖荣里对公司中层以上干部及全体内审员进行专项培训.通过培训,各级领导、全体内审员明晰了审核的技巧与要点,骨干人员增强了对于质量管理体系的认识.
他干一行,爱一行,专一行.在做好日常管理工作的同时,他紧扣企业发展的脉搏,一方面不断学习、提升自己的知识储备和工作技能,另一方面立足现状,积极引入了先进品质管理理念及管理模式；同时,根据生产对产品精度的提升,他积极挖掘现有设备的使用价值,通过设计研发新夹具来充分利用现有设备,提高了设备的精度及可靠性,在旧设备改造方面为增效降耗工作探索出了一个新的方向.
2019年4月,品质部牵头、物资部、技术部参与,对顶杆、控水杆、钢球、密封圈等重要外购物资开展为期一月的质量整改活动.针对前期出现的尺寸超差、毛刺超标等问题,他利用自身对机加熟悉的优势,通过鱼骨图,5Why等质量管控手段,从源头上查找原因,帮助供应商提高产品生产工艺,改进品质管控手段,确保其所供应产品的精密度及稳定性.
不厌其烦的沟通,1个月的持续改进,外购产品品质被提升到了一个新的高度,为后续生产加工产品提高了有力保障.2019年5月,新疆大订单突袭而至,面对订单大、周期紧,生产、供应、安装任务繁重的生产状况,公司的统一部署,开展了保订单、保交付、保目标三保攻坚战,期间IQC共计受检物资418批次,无严重质量退货,有力的保障了生产,然这一切与4月份质量整改活动,与他积极的品管意识、良好的组织协调能力密不可分.
XXXX同志时刻以质量管理者的使命感来要求自己,坚持以增效降耗的工作
主线,坚持创新,坚持不断优化,注重品质理念的普及与宣传,推动全员品质意识与观念；注重先进管理理念与管理模式的引入,树立全员质量与效益的忧患意识.我们相信,在以XXXX同志为代表的质量工作者的推动下,XXXX公司会焕发出更强的生机,创造出更美好的明天.