有关x镇领导班子建设运行主要工作情况汇报

**发[2012]33号

关于**镇领导班子建设运行

及其成员分工和主要工作情况的报告

县委组织部：

综合分析研判领导班子是今年省委加强领导班子建设采取的一项具有战略性、基础性措施。按照泾组干发[2012]108号文件要求，现将我镇领导班子近两年工作运行及其成员职责分工和主要工作情况报告如下。

一、**镇领导班子结构分析

**镇领导班子由9名成员组成。其中：镇党委书记1名，人大主席1名，党委副书记2名（含乡镇长1名），副乡镇长3名，纪委书记1名，人武部长1名；在职研究生学历2名，大学学历3名，大专学历4名；女1名。班子成员中年龄最大的45岁，年龄最小的26岁，平均年龄36.9岁。

二、**镇领导班子工作运行情况

近年来，在县委、县政府的正确领导下，**镇领导班子成员能够始终坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神和县委、县政府决策部署，解放思想，加压紧逼，狠抓落实，率先发展，为努力建设平安诚信富裕和谐新**而不懈奋斗！

2007年度、2008年度全县目标责任考核均为二等奖，位居前列。特别在新一届党委、政府领导班子组成后，**镇领导班子结构进一步优化，活力进一步增强，在党政主要领导的带领下团结一致，共谋发展，取得了显著成绩。

（一）班子的主要特点

一是顾全大局，团结一致。**镇领导班子始终坚持从大局出发，班子成员团结一致，互励共勉，加强协作，努力打造全县一流的团队班子队伍。

二是发扬民主，群策群力。**镇领导班子始终坚持发扬民主，面对重大任务和困难，群策群力，个个出主意想办法，集众人之智慧，攻坚克难，努力完成县委、县政府安排部署的各项任务。

三是求真务实，真抓实干。**镇领导班子一贯始终坚持求真务实、真抓实干的优良作风，围绕农民增收、产业发展、社会和谐稳定、人居环境得以大力改善等目标，解放思想，创新理念，真抓实干，不断推动产业升级和社会各项事业跨越发展。

四是积极向上，勇于创新。**镇领导班子始终坚持科学发展的理念，积极向上，勇于创新，始终引领奶畜产业、城镇建设、社会精神文明和文化建设等先进水平和先进理念，取得了较好成绩。

（二）主要工作实绩及成效

近年来，在县委、县政府的正确领导下，我们**镇始终坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕县委“解放思想，争先进位，争创陕西强县”的总体要求，切实按照“抓住一个中心、促进两个转变、做强三大基地，实现四个突破”的工作思路和“奶畜葡萄富百姓，提升产业强带动，全民创业促增收，和谐发展建名镇”创强工作思路，统筹全面，科学定位，加压紧逼，狠抓落实，大力推进社会经济建设，全力抓增收，大力推进社会精神文明和文化建设，实现社会和谐稳定，大力推进重点实事项目建设，提升核心竞争力。

一是加强领导班子思想政治建设，创建“学习型、服务型、创新型、实干型”政府。近年来，镇党委围绕创建“学习型、服务型、实干型、创新型”政府目标，切实加强和改进领导班子思想政治建设，把领导班子思想政治建设作为“一把手”工程抓紧抓好，坚持“放手与支持”的班子队伍建设理念，发挥班子成员个人优势，突出示范引导交流，激励班子成员大胆决策，大胆工作，大胆创新，着力建设一支用思想统领人、用品行教育人，用制度管理人的领导团体，彰显

领导班子有思想、有生机、有活力、有魄力的团队精神，为维护全镇社会大局稳定，提升产业发展水平，增加农民收入，为建设陕西强县和和谐新农村提供坚强的思想和组织保障。镇党委多次被县委评为先进基层党组织，被咸阳市委评为“五个好”乡镇党委。

二是创新理念，真抓实干，做大做强奶畜产业，推动现代农业发展。**镇党委、政府围绕社会和谐稳定、产业发展和农民增收，重点实事项目、民生工程等，坚持民主决策、科学决策，进一步理清思路、创新理念、完善措施、狠抓落实，在奶畜产业发展上继续创新理念和模式，提升奶畜产业水平，实现了奶畜产业“规模化养殖，标准化管理，专业化生产，产业化经营”，提高奶畜产业收入比重。在以奶畜为主导产业的示范带动下，创新发展现代农业理念，推动葡萄、红薯等特色产业发展，建立奶畜、葡萄、粮食三大产业示范基地，着力发展多元化产业格局，不断朝着规模化、生态化、示范园区高效化现代农业方向迈进。截止目前，全镇奶牛存栏1.98万头，建机械化挤奶站57个，建规模化奶牛养殖小区31个，其中4个达到千头以上规模牧区化标准养殖小区。入驻**知名奶企20多家，奶畜收入占农业收入比重达到75%以上。**镇被评为陕西省奶畜养殖“一乡一业”百强镇之一。葡萄产业发展以鲜食品种为带动，以葡萄适生区为突破，强化示范园区化建设，截止目前，发展鲜食红提、绿提等葡萄

500多亩，建成酿酒葡萄示范基地2000多亩。

三是科学规划，高点定位，实施项目带动战略，积极推进新农村建设和小城镇建设。镇党委、政府始终坚持“把好事办实、把事实办好”的目标，坚持科学规划，高点定位，实施项目带动战略，积极推进新农村建设和小城镇建设及重大项目建设，2006年以来先后建成全县一流的许庄村示范村，全省高标准现代理念的**新村示范村和咸阳市魅力城镇。

四是统筹兼顾，全面推进社会各项事业向前发展。镇党委、政府统筹兼顾计划生育、平安创建、双创、关注民生和救助农村弱势群体、精神文明和文化建设等，按照“单项工作争第一，全面工作争先进、总体工作争优秀”的总体目标，细化镇村干部考核奖惩办法，加强科学考核，严格奖惩，逐步形成良好的考核机制和工作运行机制，全面推进社会各项事业向前发展。计划生育工作连续多年被省市县评为一等奖，群众对平安创建工作的满意率和知晓率均大大提高，获得市县的表彰和奖励。

五是加强基层组织建设，为建设陕西强县和和谐新农村提供坚强的组织保障。镇党委按照县委提出的“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”党建思路，深入开展“三级两示范一带动”和“泾河先锋”旗帜工程，以“升级晋档，科学发展”加强基层组织建设为契机，切实强基层组织建设，为建设陕西强县和和谐新农村提供坚强的组织保障。

六是全面贯彻党风廉政建设工作责任制，提高班子成员廉洁自律意识。按照“一岗双责”要求，镇党委领导班子全面贯彻党风廉政建设工作责任制，进一步明确分工，落实责任，不断提高领导班子成员廉洁自律意识。坚决反对和制止各种奢侈浪费行为，狠刹乱用公款吃喝的歪风，成立了职工“廉政餐厅”，方便职工生活和单位来宾接待；规范领导干部用车、住房制度，严禁公车私用和非公报销；实行领导包案和挂牌群众点名接访制，建立健全民情民意中心户，疏通群众合理诉求渠道，全力维护社会和谐稳定；坚持良好的用人导向，对单位中层和基层干部的任用，广泛征求意见，民主确定；实行党务、政务、财务、重大事项公开，坚持“阳光”操作，接受党员干部监督。

（三）存在和潜在问题

综合镇党委领导班子结构、综合能力和工作实绩，在肯定领导班子整体较好的情况下，认真对比领导班子建设的更高要求和标准，寻找差距和不足，还存在一定的问题，必须努力加以改正。主要表现在以下方面：

一是思想政治工作不够细致深入。班子成员系统学习政治理论知识相对欠缺，结合实际开展理论学习深度不够，理解邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等重大理论体系的精神实质和科学内涵还不深不远。在实际工作中，班子成员缺乏以情感人、以理服人的责任感，批评多、鼓励

少，安排工作多，教育引导落实方法少，召开会议谈工作的多，进行思想交流沟通的少，造成一些干部学习工作积极性不高，工作效率不高，服务质量不高等，达不到既教育培养干部又有效完成任务的统一。

二是领导班子缺乏创新实干精神。班子成员存在求稳怕乱的思想，缺乏大胆创新的意识和苦干实干巧干的精神。往往为完成当前工作任务考虑的多，研究全局性、战略性工作不够。在分管工作中，存在四平八稳，按部就班的思想，工作平铺直叙、亮点和特色不鲜明，缺乏认真分析具体情况，结合实际提出或采取有效措施的意识和勇气，没有树立敢为人先的气魄，缺乏深入群众，与群众耐心细致的交流沟通和苦干实干巧干的精神。

三是宗旨观念和服务技能需要加强。在工作中，为完成工作任务有时只求上级满意，忽视了基层群众的感受，对群众提出的某些热点问题，没有真正想办法帮助群众解决，在处理一些遗留问题、解决群众关心热难点问题上，个别班子成员考虑问题过于简单，服务意识淡漠，存在畏难情绪，造成群众对问题处理或答复不满意，在一定程度上影响党群干群关系。在服务农村和产业化发展中，对干部群众的教育引导不充分，在组织发动群众参与、指导农民合作组织作用发挥等方面力度不大、办法不多，措施不到位。影响了全镇科学发展、和谐发展、率先发展的进程。

（四）整改措施

一是进一步加强领导班子思想政治建设，注重发挥班子的整体合力。强化班子成员个人素养，夯实领导班子思想政治建设基础。通过抓好党委中心理论组学习和鼓励个人自学等方式，提高班子成员文化水平和政治理论素质；丰富活动载体，提高领导班子和领导干部科学发展能力；改进工作作风，着力解决发展过程中的实际问题；建立长效机制，巩固领导的执政能力。

二是深入开展学习实践科学发展观活动，强化班子的执政能力。按照第三批学习实践科学发展观活动的统一要求，进一步转变作风，强化服务职能，真正达到提高思想认识，解决突出问题，加强基层组织，促进科学发展的目标要求。全体领导要走出机关，放下架子，沉下身子，排除干扰，减少应酬，深入基层、深入群众。到农户、企业、学校、田间地头，开展调查研究，知民情、解民意，每个领导保证一半时间在基层，坚持为群众化解实际问题，办实事好事，始终做到言行一致，老老实实做人，扎扎实实干事，力戒形式主义，反对弄虚作假。要教育班子成员牢固树立“领导就是服务”的意识，树立权力就是职责，就是奉献，就是服务，就是义务的观念。在工作中坚持“五个第一”的原则，把群众情绪作为第一信号，把群众的要求作为第一选择，把群众的利益作为第一考虑，把群众的满意作为第一标准，把群众增

收作为第一目标。

三是解放思想，争先进位，全面做好各项工作落实。要以领导班子思想政治建设和学习实践科学发展观活动为动力，解放思想、真抓实干，全力推动各项工作任务的全面落实。继续强化基层干部和党员队伍的培训和管理，扎实开展“创优争先”和“升级晋档、科学发展”活动，为全镇发展提供坚强的组织保障和人才基础；立茬下势发展酿酒葡萄，努力推动产业升级。继续鼓励、科学规划发展大型标准化养殖小区（牧场）建设，采取吃住在基层、留守田间地头、深入宣传动员等形式落实今年2000亩酿酒葡萄基地建设，培育农民增收新渠道；全面落实省委“五项重点工作”任务。成立专门组织机构，确定专人负责具体任务，努力解决好“保稳定、保民生、保增长”问题；按照“单项工作争第一，全面工作争先进、总体工作争优秀”的总体目标，细化镇村干部考核奖惩办法，建立健全各项制度，科学考核，严格奖惩，逐步形成良好的考核机制和工作运行机制，确保全年重点项目和各项任务全面超额完成。

三、**镇领导班子成员工作分工及主要实绩

1、镇党委书记吴李兵，2006年7月由镇长职务转任现职，领导全镇工作。2008年11月，在咸阳市旅游局挂职，担任局长助理职务，负责主管镇党委领导班子建设工作和镇域经济发展工作。

担任镇党委书记以来能够加强理论学习，特别是对哲学、经济学、历史以及党的重大理论科学深入学习，不断提高个人素养和理论水平，进一步顾全大局，统筹全面，指导并解决好领导班子、社会经济、精神文明、文化等各个方面建设，率领全镇广大人民群众解放思想、开拓创新、攻坚克难，整合优势资源，科学定位，全面动员，全力以赴，积极投身到加快经济社会发展和新农村建设中。围绕县委确定的“解放思想、争先进位、争创陕西强县”奋斗目标，重新审视“一个中心，两个转变，三大基地，四个突破”经济工作思路，高点定位，明确了“奶畜葡萄富百姓，提升产业强带动，全民创业促增收，和谐发展建名镇”的创强工作思路，进一步强化措施，自加压力，为“争创陕西强县”做出积极贡献；一是加强引导，提升产业发展，推进奶畜葡萄等多元化现代化农业发展。以奶畜产业、葡萄基地建设为中心，全力抓好“三个一万”工程。通过实施良种繁育，稳定高产高效优质安全粮食品种面积，良种普及率达90%以上。保证了全镇粮食生产安全。奶畜产业发展水平不断提升。符庄和南程村建成星宏、兴盛园和星宏新建成的3个千头奶牛养殖小区，奶牛存栏达到19800多头头，奶山羊6300多只，生猪6000多头。酿酒葡萄产业快速发展。全镇组织召开各级干部会议5场次，带领干部群众到白王和北峪等村参观学习，组装宣传车、印发宣传资料8000份、利用广播和板报等形式，广泛宣传相关优惠政策，努力营造加快和提升葡萄产业化发展的氛

围，落实示范基地2200多亩，发展特色红薯种植1500多亩；二是创新理念，推进新农村和小城镇建设；三是加大重点项目建设和招商引资工作力度，加快农村基础设施建设，提升农村核心竞争力。投资2100万元，分别完成符庄、南程村3个千头现代化奶牛养殖小区建设任务，新建牛舍22栋，配套3个机械化挤奶站。筹措资金40万元，完成冶峪河二支渠南程区段1.3公里渠道衬砌工程，彻底解决了排水不畅和水耗损过大的难题，夯实了农业基础设施建设。投资700万元，完成蒙牛（银华）乳业有限公司200平方米的食品安全监测实验室建设任务。完成**村62户移民搬迁任务。投资30万元的镇计生服务站工程已经完成。中心小学宿办楼工程已经完成；四是扎实推进平安创建，加强治安巡逻，切实维护了人民群众的财产安全。上半年全镇未发生一起群众重大财产被盗案件。坚持每月矛盾纠纷和安全生产排查，多年来，全镇未发生1起安全事故。积极开展信访和接访活动。充分发挥民情民意中心户的作用，加强民情沟通，为民排忧解难。进一步健全信访接待制度、信访案件办结制度和责任追究制度。通过落实责任，规范程序，让群众合理诉求有着落，件件信访案件有回音。未出现越级上访或集体上访事件。五是加强基层组织建设，创新带动农村发展。围绕“基础工作抓规模、示范带动强措施，工作机制求创新，整体工作上水平”的党建工作思路，落实党建目标责任，创新党建活动载体，深入开展“三级两示范一带动”活动，努力建设一支高效廉洁、团结务实、依法行政的干部队伍，不断为**区域经济发

展提供思想和组织保障。

个性特点：工作思路清晰、工作作风严谨、大局意识和创新意识强、思想睿智、待人和气、生活俭朴。

存在和潜在问题：个性强，思想有所放松。

2、人大主席曹英宏，2007年9月任现职，分管主持人大全面工作，协助镇长分管民政、扶贫、企业、发展环境、环境保护、劳动保障工作，主抓推进工业化工作。

任职以来能够按时按民政工作要求发放救灾救济款物等到群众手中，农村低保做到了应保尽保，完成了安居工作及灾后重建，连续两年获市县双拥工作先进乡镇；完成**村搬迁移民108户及侯庄、双槐井和管道铺设等扶贫工作；劳动保障及工业民营经济在全县获较好名次。一是加强学习，提高素质。坚持“活到老、学到老，改造到老”，认真学习政治理论、法律法规和实践经验，先后学习了党的十七大报告、十七届三中全会精神及科学发展观，参加了县委组织部举办的科级干部培训班，使自己的思想觉悟、政治理论水平、政治敏锐性和政治鉴别力，法律知识、法制观念、工作经验、工作能力明显提高。在学习中用马克思主义的立场、观点观察事物、分析问题，使自己不断有新的收获，增强了政治意识和大局观念，做到在政治上、思想上、组织上和党委保持高度一致；二是勇于开拓、勤奋工作。围绕**镇党委确定的“奶畜富民、招商强镇、统筹发展、奋力超越”的经济发展思路，统揽全局，突出重点，紧扣中心，服务大局，积极主动开展工作，为**镇的经济和社会发展发挥了应有的作用。认真履行人大监督职能，充分发挥人大代表参政议政作用。

实施工业强镇战略，推进镇域经济工业化，全镇发展个体工商户10户，发展个体私营企业2户，规模工业企业完成投资0.5亿元，实现增加值1700万元，全镇乡镇企业和非公有制经济完成营业收入700万元，实现总产值7000万元。劳动保障工作按期完成，重点培训300多农村劳动力，全年完成劳务输出7800人次，完成养老统筹50人指标，招聘公益性岗位12人，保证了镇区环境卫生的整洁以及治安巡逻的正常开展。民政救济做到按时足额发放，全面发放救济款20多万元，发放救济棉衣500多件，面粉6000多斤，解决了300多户1200多人的农村低保。完成灾后重建37户，安居工程7户，确保了全镇14户五保户的生活保障。

个性特点：乡镇工作时间长、情况熟，工作尽心尽力，组织协调方面较强，对个人要求严。

存在和潜在问题：学习抓的不紧，创新意识不强。

3、镇党委副书记、镇长刘艳，2006年7月任现职。2008年11月，镇党委书记吴李兵挂职后，主持镇党委、镇政府全面工作，主管财政、人民武装工作。

任职以来能够在镇党委的正确领导下，树立大局意识、全局意识，统筹兼顾，扎实认真组织开展好各项工作，严格工作纪律和工作要求，理清思路，大胆工作，在抓财政收入、推进产业升级、增加农民收入、加快新农村建设、重点项目建设、招商引资、基础设施建设、关注民生等各项工作取得了突出成绩，全镇各项工作均位列全县较好位次。

一是加强理论学习，提高班子的团结凝聚力，创建高效廉洁务实的政府。在镇党委的正确领导下，始终坚持以邓小

平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，认真学习贯彻十七大精神，认真贯彻落实省、市、县经济工作精神，积极参与镇党委理论中心组理论学习，加强马克思主义辩证唯物论学习，加强经济理论学习，以及科学文化知识学习。坚持调研工作，向群众学习，班子成员的理论素养有一定的提高，能够团结一致，勤奋工作，始终坚持把各项工作干在全县以至全省、全市的前列。要求机关同志坚持周二、四晚学习制度，大大提高了干部的理论素养，为创建学习型、服务型班子和干部队伍打下了坚实的基础。

二是真抓实干，全面推进农村各项工作。几年来，始终坚持在镇党委的正确领导下，紧紧围绕“奶畜富民、招商强镇、统筹发展、奋力超越”的思路，统筹协调，真抓实干，确保农村各项工作取得了阶段性成果。现代农业发展速度加快。养殖的总量和质量大幅度提升，奶畜产业链条中的饲料加工销售业、鲜奶销售加工、奶畜防疫以及沼气建设等农业循环经济也得到蓬勃发展。截止目前，全镇奶牛存栏达到19800头，奶山羊存栏达到7000只，新增规模养猪户3户，生猪存栏达到13000头。杂果达到一定规模，品种以苹果、桃、枣、杏、葡萄等为主，新增面积1000多亩，酿酒葡萄基地2000多亩，特色红薯种植面积达到1000亩以上。招商引资工作成绩显著。蒙牛（银华）乳业有限公司投资300万元，建成鲜奶中转站，日调运鲜奶130吨。佳和乳业有限公司奶粉生产线二期改造扩建工程顺利完成，日加工奶粉10吨。泾阳县星宏牧业有限公司和咸阳兴盛源畜牧业发展有限公司分别在符庄村投资建成存栏1000头以上规模奶牛养殖小区。全

镇经济实现了由单一的农业生产向一、二、三产业全面发展的突破。重点项目工程有序实施。先后完成了2个养殖小区、6个深水井、1.5公里暗管铺埋、符庄小学教学楼工程等重点和项目。着力解决“三农”问题，重点是农村道路建设。以泾阳县八大工程——通村公路建设启动仪式在南程村召开为契机，争取修路计划，累计共完成水泥道路硬化65.1公里。三是勤政廉政，统筹发展。计划生育工作提升到一个新的水平，实现计划生育工作在思路和方法上的转变，大力开展利益导向、知情选择、优生优育等计生活动，统筹解决人口问题，促进社会和谐发展。人口自增率控制在3‰以内，始终保持稳定的低生育水平，创建计生优质服务县验收工作顺利通过。卫生、教育工作稳步推进和提升。先后普及了9个行政村医疗服务机构27个，大力改善了农村看病难的问题。狠抓教育事业发展，增加教育投资，改善教育环境，采取激励机制，表彰奖励先进教育工作者和优秀教师，全面支持家庭教育、社会教育，严励打击影响教育的外围不法分子和网吧。创建市级教育强乡镇顺利通过验收。其他各项社会事业顺利完成，文化、信访、信息、民政、防疫、安全等方面的工作有序开展，取得了阶段的成果。

个性特点：大局意识、创新意识、责任意识和自律意识强、工作思路清晰、作风严谨、大胆细致、待人诚恳，为人和善，善于团结同志，生活俭朴，能吃苦耐劳，组织协调能力强。

存在和潜在问题：政治理论和科技知识学习不够，做思

想政治工作的耐心不够。

4、镇党委副书记邹金权，2007年9月由副镇长职务转任现职，协助党委书记和党委副书记、镇长刘艳抓好党委日常业务工作，分管组织、宣传思想、目标责任考核、共青团、妇联、老协、关工委、政协、精神文明建设、新农村建设、统战、工会、文联工作，协助镇长分管人事、劳资、金融、统计、文化、教育工作。

任职以来能认真学习党的十七大精神，以邓小平理论“三个代表”重要思想和科学发展为指导，按照镇党委的统一安排，立足本职，认真履行职责，统筹抓好分管工作和中心工作。一是集中抓好组织工作，以“三级两示范一带动”和“能人村官”计划为重点，狠抓党员干部培训教育，集中抓好基层组织建设。通过认真调研，制定了全镇基层党建、党员发展、干部培训教育等工作计划，把全年党组织工作任务细化分解、落实任务，夯实责任。在基层党建方面，主要开展了各基层班子的走访调查、思想政治工作，及时解决了个别班子成员之间的团结协作问题，调整完善了老协支部班子，指导开展非公党建工作、抓点带面工作、村级活动场所建设、管理及使用情况，基层支部能按照基层组织建设要求，开展日常工作。筹备召开了庆七一表彰大会，开展了形式多样的庆祝活动，送温暖帮扶活动，全镇“双述双评”、农村无职党员设岗定责、农村支部与单位支部结对帮扶、党建示范点建设等各项工作取得了较好成绩，为全镇经济社会发展提供了

坚强稳定的组织保证和思想基础。同时，编制了《党员手册》，创办了《**党建》、《基层组织工作指南》加强对基层工作指导；配合党委顺利完成了村级党组织换届选举，将8名经济能人选进两委会班子，建立了一批党员示范基地和科技示范户，在全镇产业和经济发展中发挥了积极示范带动作用；严格秩序做好党员发展工作，两年来共发展农村党员50名，为党员干部队伍注入了新的活力，为确保全镇经济发展提供了强有力的组织保证，2008-2012年连续两年被县委评为先进基层党委。2012年本人被评为市级优秀党务工作者；二是狠抓宣传思想和精神文明建设。结合**实际，积极开展形式多样的活动，促进全镇党员干部群众的宣传思想、精神文明创建。2008、2012年被评为宣传思想、精神文明建设先进乡镇；三是目标考核工作不断规范。通过研究制定，完善考核办法和机制，采取平时考核、半年考核与年终考核相结合的办法，促进全镇目标考核工作再上新台阶。2008年荣获全县目标考核二等奖。2012年荣获目标考核良好单位；四是教育水平稳步提高。顺利完成了撤点并校任务。2008年顺利通过了市级教育强乡镇验收。教育教学质量稳步提高；五是新农村建设扎实推进，2007年结合移民搬迁，在**村建成高标准的移民新村，受到上级领导的肯定和支持。同时，今年我镇被团中央确定为农村青年引导试点乡镇。关工委、老协、工会、妇联等工作均受到上级主管部门的肯定。六是加强机关规范化

管理。严格落实机关纪律制度，以身作则，加强机关支部班子建设和机关干部队伍建设。对机关干部管理坚持工作上严格要求，学习上严格管理，生活上关心帮助，努力营造团结和谐的工作和生活环境。机关的学习、工作、生活秩序良好，领导与同志之间关系融洽，团结协作，共谋发展。

七是狠抓教育工作。从撤点并校工作入手，以创建市级教育强乡镇工作为动力，加强硬件设施配备和内部管理。强化领导班子和教师队伍建设，组织共青团、妇联、老协、关工委等组织对学生进行法制教育、社会主义核心价值体系教育、革命传统教育、安全教育。八是全力抓好新农村建设。在示范村建设中，从开始规划、方案的研究到各项建设的检查落实，始终坚持在一线、在现场，协调解决建设过程随时出现的问题。目前，各级建设任务已基本完成。

个性特点：为人诚实忠厚，责任意识强，爱岗敬业，平易近人，工作扎实认真。

存在和潜在问题：政策理论水平和现代科技知识水平需要进一步提高，思想不够解放。

5、副镇长宋彬，2006年7月由镇人大副主席职务转任现职，协助镇长分管农业、水利、电力、农经、农机、农技推广、林业、土地、奶业、新农村建设工作、主持机关日常工作，主抓推进农业产业化。

任职以来能够按照镇党委、政府的统一部署，按照“产业升级、科学发展”的思路，围绕做大做强奶畜产业这一主

题，团结班子成员，锐意进取，切实履职，狠抓奶畜防疫及鲜奶安全生产等日常管理工作，使奶畜产业不断壮大，全镇养殖奶牛规模18850头，机械化挤奶站61个，养殖小区21个，日产鲜奶200余吨。2012年，按照“三个一万”工程要求，在全镇大力发展酿酒葡萄，通过广泛宣传动员，目前已落实面积2270亩，为把葡萄产业发展为继奶畜产业之后的第二产业奠定了基础。同时，出色的完成了林业、水利、电力、土地管理等业务工作。

个性特点：品行端正，为人秉直，吃沉耐厚，工作扎实，认真负责，有一定的基层工作经验。

存在和潜在问题：个人综合能力不够全面，电子信息技术需要提高。

6、副镇长魏斌，2006年7月任现职，协助镇长分管发展计划、城建、街道管理、镇村道路建设、计划生育、卫生工作，主抓推进城镇化工作；

任职以来能够连续多年圆满完成上级计生部门下达的各项工作任务，在“三查两清一服务”工作中，认真组织，带领计生医护人员，为育龄妇女查病治病3000人次，治病500人次。同时，在创建升级优质服务县中，圆满完成了县上交办抽查点的各项准备工作，受到各级的好评；在计生年度考核中，连续三年名列考核一等奖，09年的半年考核中名列全县第一名；协助完成了**镇计生服务站建设项目的立项、选址和建设工作，截止2012年9月服务站建设已全面竣工；协

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