乡村振兴战略下农商银行机遇-2020年文档复习过程 银行如何加强乡村振兴

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乡村振兴战略下的农商银行机遇

十九大报告明确提出实施乡村振兴战略，这对于农村金融主力军的四川农信来说，既是机遇也是责任。在此，仅以古蔺农商银行为例，谈谈农商银行在“实施乡村振兴战略”中的发展策略。

现状与成效

古蔺农商银行一直以服务“三农”为根基，以“扶微助小”为己任，以稳健发展为根本，团结奋进、坚持走内涵式发展道路。

――充分利用优势和机会，取得显著成效。正是充分运用了网点最广、人员最多，自助设备覆盖面最广、三农工作最前沿明显等优势明显，古蔺农商银行近几年业务发展迅速，在2016年经济持续下行的情况下各项业务发展迅猛，实现了业务经营考核全市第一，成为全省为数不多的全面完成各项业务经营指标的行社之一，取得了业务经营跨越发展、经营环境明显改善、科技支撑基础夯实、队伍建设成效显著、企业文化厚植提升、社会责任全面彰显等主要成效。

――劣势和危机突显，发展之路困难重重。客户群体老龄化、内部管理处于转型期、大额信贷受到集中度限制等劣势逐步突显，印证了古蔺农商银行党委提出的“小成则满、形势不适、竞争乏力、管理失效”等四大危机，在乡村振兴战略下，充分化解四大危机，适应新形势发展变化，找到正确的业务经营管理的发

展之路将困难重重。

责任与举措

――解放思想，担当作为。对目前极具挑战的业务经营环境，乡村振兴战略为农商银行在城乡融合中支持“三农”发展提供

了施展拳脚的舞台。农商银行要进一步解放思想，满腔热忱地主动参与到乡村振兴战略的具体工作中，一如既往地把服务三农作为信贷工作的重点，一方面要支持延续新农村建设的有效做法，另一方面要按照新政策、新要求，制定切实可行的新措施，肩负起乡村振兴的金融服务责任。

――开拓创新，改进劣势。各级管理人员要刻不容缓地找准内部发展存在的诸多劣势，找准症结，对于支付结算渠道不完善、信贷产品单一、客户结构提升等问题，应采取个别或集中突破、向上级部门沟通等方式，及时解决制约内部发展瓶颈问题。

――用足政策，把握机会。在乡村振兴战略下，一是要盯住支持农业农村优先发展的国家宏观政策，在兴产业、兴环境、兴文化、兴社区上下足工夫，主动作为。二是要盯紧地方政府出台的相关政策、项目动向，第一手政府政策信息资源可以产生想象不到的“良好效果”。同时，加强与政府的汇报、沟通，争取更良好的外部经营环境，谋求企业的可持续发展和社会各方的大力支持。

――加快转型，消除威胁。在新形势下，一是加大调研力度，真正了解对手。古蔺农商银行需要真正了解县域金融机构众多竞

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