财务会计与管理会计结合优势及融合困境分析
摘要：随着社会经济的快速发展以及经济市场的不断完善，市场竞争也越来越激励，这就对企业的发展提出了更高的要求。面对全新的发展形势，企业必须做好相应的管理工作，保证企业管理水平，以此来促进企业良好、稳定的发展。财务管理是企业管理中尤为重要的内容，而就目前来看，很多企业都存在财务会计与管理会计工作相互独立的情况，这并不利于提高企业财务管理质量和效率，进而也就不利于企业整体管理水平的提升。基于此，为了更好的满足市场发展需求，推动企业良好发展，企业就必须转变发展理念，将财务会计与管理会计相融合。两者交融协作可以使得企业会计资源得到更加高效的利用，同时降低企业运行管理成本，进而保证企业健康发展。可以说，财务会计与管理会计的结合具有诸多优势，对企业的经营与发展具有重要的现实意义。目前虽然有很多企业在实施财务会计与管理会计融合这一措施，但是在实际融合过程中还存在一定的困境。为了能够为相关工作者提供一些二者融合建议和意见，本文就财务会计与管理会计结合优势及融合困境进行详细分析，进而提出有效的融合策略。
关键词：财务会计;结合优势;管理会计;融合困境;策略
引言
近年来，我国经济得到了迅猛的发展，各行各业的发展也得到了有力的推动，在此背景下，我国中小企业数量越来越多，企业规模也越来越大，因此，企业内部的业务数量也在不断的增加，这就在很大程度上提高了企业管理的复杂性和难度性。企业管理是影响企业经营与发展的重要因素，在当前大环境下，企业想好获得更好更快的发展，就必须做好相应的管理工作。而针对企业管理工作量和难度不断增加的情况，就需要企业转变管理理念，创新管理方法，以此来满足企业当前管理所需。比如在企业财务管理方法，相比财务会计与管理会计单独管理而言，将二者相互结合则更有利于提高财务管理质量和效率。这是因为财务会计与管理会计本身就都在会计学科范围内，二者之间工作的开展也有紧密的连续，所以如果能够将二者相结合，那么就可以在很大程度上节约管理成本、提高管理效率，这对于提高企业整体管理水平具有重要的意义。虽然财务会计与管理会计存在明显的关联系，但是二者也存在一定的差异性，所以企业在二者相互融合过程中，很容易遇到一些阻碍和困境。这就需要充分了解二者之间的关系，采取科学、合理、有效的方法将而二者进行完美融合，以此来保证二者融合的有效性和可靠性。
1、财务会计与管理会计的关系
财务会计是企业对以完成的财务资金的流动方向和经营的经济效益进行核算监督的一种模式，其是企业经营中尤为重要的一项工作，可以为企业的决策提供可靠的事实依据。管理会计是企业会计的一个分支，其是一种专门的管理手段，包括企业发展过程中的预算管理、成本管理、风险管理等[1]。管理会计的目的就在于对企业的经营情况进行全过程的监督和管理，以此来为企业做出最优化的决策方案，最终提高企业经济效益。
在企业实施财务会计与管理会计的融合过程中，想要保证融合的有效性，就必须对财务会计与管理会计之间的关系有相应的了解。财务会计与管理会计之间存在着紧密的联系。首先，对二者之间存在的关联性进行分析。二者都在会计学科的范围内，二者在实际工作开展过程中都需要根据企業的实际财务情况来进行报告编写，其目的就在于保证会计信息的可靠性和准确性，进而为企业的决策提供有效的支持。管理会计工作开展过程中都需要借助财务会计的会计信息，从这一点来看，管理会计对财务会计具有一定的管制权，同时也可以看出，管理会计工作的质量和效率与财务会计信息的质量和准确性有直接的关系。其次，对二者之间的存在的差异性进行分析[2]。就服务对象而言，财务会计是为企业经济利益相关的外部人员所服务的，而管理会计则倾向于为企业内部人员所服务。就工作人员而言，财务会计对工作人员的财务能力、基础知识、专业水平都具有较高的要求，而管理会计对工作人员的专业要求相对偏低。就信息特征而言，财务会计对信息质量的要求极高，需要严格按照相关规章、制度开展工作，而管理会计的灵活性则更强，可以根据企业的实际情况运用不同的方法开展工作。
2、财务会计与管理会计融合的原因
随着社会经济的快速发展，各行各业的发展都得到了有力的推动，而与此同时，企业之间的竞争也越来越激励，在此背景下，企业想要获得更好的发展，就必须不断的提高管理水平，而将财务会计与管理会计相融合就是提高管理水平的重要措施。如果在企业管理中，财务会计与管理会计仍然以两个独立的工作开展，那么必然会直接影响到企业的财务管理的效率。尤其在现代管理理念不断完善下，企业内部之间关联性越来越强，二者独立只会影响到体系之间的交流与合作[3]。所以说，财务会计与管理会计融合，是企业管理发展的必然趋势，也是满足企业发展的必然要求。
财务会计与管理会计融合的原因也在于满足功能的需求。随着经济社会体系的不断完善，对会计制度也提出了更高的标准，在此背景下，传统管理体系的不足和弊端也逐渐凸显出来，如果企业仍然坚持采用传统管理体系进行财务管理，那么必然会影响到企业财务管理质量。且随着企业规模的不断扩大，企业经营管理活动中的信息量、工作量也在不断的增加，而传统的会计工作显然无法满足企业当前的管理要求[4]。所以为了满足财务会计和管理会计的功能需求，也需要将财务会计与管理会计相融合，这样可以帮助企业更好的应对复杂多变的市场环境，更好的提高整体管理水平，进而促进企业良好发展。
3、财务会计与管理会计融合的优势
3.1促进二者相互弥补
财务会计与管理会计虽然存在着紧密的联系，但是二者也有着本质上的差别。比如财务会计偏重对企业已完成的财务账单进行核算和监督，以此来得到企业的实际经营状况，以便于企业管理者对企业的资金流向和盈利情况有清晰的掌握。而管理会计则是贯穿于财务整体流程的一项管理工作，其更注重对财务进行预决算，以及对企业的财务情况进行动态跟踪和分析，这样一旦企业经营中发生各种财务问题，都可以通过管理会计第一时间发现，进而避免资金损失和浪费情况的发生。所以，将财务会计与管理会计相融合，可以有效弥补财务会计的不足，提高财务会计的业务精准度，同时财务会计也可以为管理会计提供更精准、可靠的财务信息，促进其管理工作的顺利开展。
3.2提高企业市场竞争力
市场经济体系的不断完善使得大大小小的企业越来越多，因此，企业之间的竞争也越来越激励，在此形势下，企业想要获得持续稳定的发展，就必须注重提高其市场竞争力。就传统的财务会计而言，其整体工作效率有待提高，并不利于企业市场竞争力的提升[5]。而管理会计注重利用先进的管理理念和信息技术开展工作，其是对传统会计方式的创新和改革。将管理会计与财务会计相融合，必然可以在很大程度上提高企业管理水平，而企业管理水平的提高自然能够促进企业市场竞争力的提高。
3.3提高企业经济效益
财务会计与管理会计的目标都在于提高企业的经济效益，促进企业良好发展。而将财务会计与管理会计进行融合，就可以促进一体化财务管理控制体系的形成，在二者协同合作下，更有利于管理目标的实现[6]。这是因为将财务会计与管理会计相融合，可以有效增强企业财务分析和核算的效率和质量，这样一来就可以帮助企业有效规避各种财务风险，避免出现资金浪费和损失，这对于提高企业经济效益具有重要的意义。并且将财务会计与管理会计相融合，还可以为企业的决策提供更加完整、可靠的财务依据，进而促进企业做出更加正确和科学的决策，这也有利于提高企业的经济效益。另外，财务会计与管理会计的融合还可以有效降低企业运营管理成本，这是因为二者相融合可以简化企业会计工作的流程及环节，提高企业财务管理效率，降低企业运行管理成本，最终提高企业经济效益。
4、财务会计与管理会计融合的困境
4.1管理理念落后
财务会计与管理会计的融合是对传统会计理念的创新和改革，但是就目前来看，很多会计人员仍然坚持以传统会计理念为基础开展会计工作，即将财务会计与管理会计划分为独立的体系开展相应的工作。由于管理理念落后，并未进行及时更新，所以财务会计与管理会计的融合难以有效开展。还有一些管理人员，其在管理理念方面也存在一定的问题，比如没有认识到现代管理理念的意义和内涵，对于财务会计与管理会计融合的必要性和可行性没有深入了解，所以仍然坚持以传统的管理方法和管理模式开展工作。这就会在很大程度上影响到财务会计与管理会计的有效融合。
4.2财务会计与管理会计融合的支撑不足
财务会计与管理会计融合是一个复杂的过程，仅仅靠管理人员的一腔热血是不够的，还需要相应的技术、人才、制度等支持。而就目前来看，在财务会计与管理会计融合管理中，就存在相应支撑不足的困境[7]。比如在企业财务管理过程中，缺乏对信息技术、现代管理技术的应用，人才方面，相应的会计工作人员其能力也没有达到二者融合的要求水平，而制度方面也不够完善健全。所以在种种因素影响下，就会直接阻碍财务会计与管理会计的有效融合。
5、财务会计与管理会计融合的策略
5.1完善相关融合制度
财务会计与管理会计的融合必须要相应的制度、规范支撑，否则不仅无法有效实现二者的融合，甚至会适得其反，影响整体财务管理质量和效率。所以，企业在对财务会计与管理会计进行融合过程中，必须要制定相关的制度，制度是一切工作有序开展的保障，是财务工作开展的依据[8]。首先，企业在财务会计与管理会计融合过程中，要明确会计人员、管理人员的职能及工作，实施相应的分配管理，以此来促进融合工作的顺利开展。其次，企业需要注重对内部会计体系进行适当的调整和完善，即在法律及会计准则的约束前提下，根据企业发展情况及发展需求，提升管理型会计、财务性会计的完整性，以此来为二者的融合奠定基础。比如企业可以设置标准一体化会计计量方式，综合采用成本法、可变现净增值法等来优化企业成本核算标准，以此来形成更加完善的财务会计、管理会计融合框架。最后，企业要加强对财务会计与管理会计二者之间差异性的分析，只有了解二者的差异性，才能够更加具有针对性的进行制度完善。根据二者之间存在的差异性，企业需要结合自身经营发展现状，制定出适合自身发展的财务管理机构，明确财务管理机构的责任与任务，为二者的融合提供稳定的平台，以此来保证财务会计、管理会计的有效融合。
5.2加强信息化建设
随着科学技术的不断发展，信息技术在企业管理中的应用也越来越广泛，相比传统人力管理而言，基于信息技术的管理方式更有利于提高企业管理质量和效率，进而促进企业更好的发展。因此，在财务会计与管理会计融合过程中，企业想要促进二者的有效融合，提高整体管理水平，就必须加强信息化建设，实现信息化财务管理。比如在财务会计与管理会计融合过程中，企业可以应用信息技术、数据技术建立应用一个二者相结合的信息化目录，该信息化目录中包括财务会计与管理会计的数据信息。然后以此为基础利用ORACLE软件一个数据库网络系統，以此来实现对会计信息的整理和分类。这样更有利于财务会计与管理会计的协同合作开展，同时也有利于提高整体财务管理水平。
5.3加强部门之间的交流协作
财务会计与管理会计的融合是企业发展的必然趋势，因此，为了促进二者有效融合，企业各部门、各管理人员就必须树立正确的意识，切实加强各部门、各人员之间的交流协作，以此来促进财务会计与管理会计融合的顺利开展。就目前来看，很多企业在财务会计与管理会计融合过程中，并没有做到部门之间的沟通和交流，各部分依然坚持独立开展工作，资源信息也未实现共享，以至于二者融合流于形式。企业必须改变这一现状，比如企业高层管理人员要充分认识到财务会计与管理会计融合的重要性和必要性，进而加大两者融合的力度。比如要定期组织各部门之间开展交流、讨论、会议等活动，做好各部门之间的协调、统筹、分配工作，以此来保证各部门之间的有效融合和写作，进而实现财务会计与管理会计的有效融合。
5.4加强对人才的培养
财务会计与管理会计的融合并不是易事，想要实现二者的科学、有效融合，必须有相应的人才支持。在财务会计与管理会计融合前，二者是作为两个独立的体系所存在的，二者对相应的工作人员也有着不同的要求。而如果将财务会计与管理会计相融合，必然会对相应的工作人员提出新的要求，若财务工作人员仍然按照原有的工作方式进行工作，那么必然会影响到整体融合的质量，所以，这就需要企业加强对管理人才的培养。企业可以采取各种培训、教育方式和手段来培养财务工作人员，如职称考试、岗位培训、继续教育等，以此来提高财务工作人员的专业能力及综合素养。当财务工作人员的专业水平得到了提高，那么财务会计与管理会计的融合工作也就能更加有序、有效的开展，进而实现真正意义上的财务会计与管理会计融合。企业还应该针对财务会计人员和管理会计人员进行互补培训，财务人员在专业知识、业务能力方面加强，但是在管理意识、管理能力方面则比较弱，因此，企业可以加强对财务会计人员管理方面的培训。而管理会计人员虽然具有较强的管理水平，但是在会计专业水平方面则比较低，对此，企业就需要加强对管理会计人员的财务知识、财务制度等专业培训。这对于提高企业财务人员的整体水平具有重要的作用。另外，在构建专业财务队伍过程中，企业还需要加强对专业管理会计人才的引进，企业可以聘请一些在财务会计与管理会计方面有丰富工作经验的人才，以此来壮大财务队伍，提高财务队伍整体水平，进而为财务会计与管理会计的融合提供保障。
结束语
在全新的经济形势下，企业想要获得更快更好的发展，就必须转变管理理念，切实将财务会计与管理会计进行有效融合。通过将财务会计与管理会计相融合，可以有效提高企业财务管理质量和效率，进而为企业的良好稳定发展提供保障。虽然财务会计与管理会计的融合具有明显的优势和作用，但是由于二者具有一定的差异性，所以企业在融合过程中，必须采用正确、科学的方法。为了保证二者融合的有效性，企业需要不断的完善会计制度、加强人才培养，以此来为财务会计与管理会计的有效融合提供支持。
参考文献：
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（作者单位：保山学院）