石油物资进出口管理
摘要：加强对我国石油物资进出口的管理，提高产品的质量，使其以最佳的状态参与国际竞争，提升石油物资生产企业的实力，促进企业健康发展。分析石油物资的需求状况，结合进出口物资的数量和质量标准，开展石油物资的进出口業务，促进国际进出口贸易的发展。
关键词：石油物资；进出口管理；措施
我国石油物资进出口的规模没有达到设计的标准，基于多方面的因素，对石油物资的进出口的管理，有待于提高管理水平，保证石油物资的进出口，更好地为石油生产服务。引进国际上高质量的石油物资，将其利用于我国的石油生产行业，提高石油生产的效率。扩大我国石油物资的出口量，提高石油物资生产企业在国际市场的竞争力。
一、石油物资进出口概述
随着国内外石油市场的变化，对石油物资的进出口贸易越来越多。按照加入世贸组织的协议要求，我国的石油物资进入到国际市场，参与市场的竞争。为了提高石油物资的进出口管理水平，逐渐遏制石油物资进出口的贸易垄断行为，严格石油物资的准入条件，避免质量低劣的产品进入我国市场，影响到石油生产的顺利进行。
科学推进消费税等税费的改革，保证我国进出口贸易顺畅进行。避免给石油物资生产企业带来巨大的税收负担。深化石油物资价格改革，规范市场流通秩序，改变进出口的监管模式，方便石油物资企业的进出口。优化进出口物资的流程，减少繁杂的手续，保证石油物资进出口的安全，促进石油物资生产企业的经济效益的增长。
强化石油物资的进出口管理，加强对进出口产品的质量检验，避免不合格产品的进出口，保证进出口产品的质量，促进国际贸易的顺利实施。
二、石油物资进出口管理措施
石油物资的进出口，涉及到国际之间的竞争，只有达到国际标准的产品，才能够进入到进出口的行列，需要加强对石油物资的质量监管，不断提高产品的质量，提高产品在国际市场的竞争力。
（一）石油物资的进口管理措施
对进口的物质进行质量检测是非常必要的，通过严格的把关，将高质量的石油物资采购进厂，防止低劣产品购置，影响到石油生产的正常进行。如对阀门的采购，结合油田生产实际的需要，通过国际市场的调研，选择价格合理的阀门产品，使产品的性能满足石油生产工艺的要求。
石油物资的进口过程中，需要提交物资采购的计划，通过多方的调研，确定必须进口物资，才能保证我国石油生产的顺利进行。加强进口物资与国产物资的对比，以最佳的性价比，采购石油物资，防止一味地进口物资，导致油田生产成本剧增，而影响到油田生产的经济效益。适当的进口石油物资的可取的，进行国际交流合作，也是社会发展的需要。加强石油物资的进口，吸取经验教训，促进我国石油物资企业的生产，赶超国际水平，使其产品的质量达到更高的标准，满足国际竞争的需要。
（二）石油物资的出口管理措施
如果需要出口石油物资，首先必须保证产品的质量满足国际标准的要求，进入国际市场后，为石油物资生产企业创造最佳的经济效益。创建我国的石油物资品牌，通过高效的生产，达到国际标准的产品，通过正常的渠道进入国际交流中。
加强对我国石油物资的出口管理，不允许低质量的产品出口销售，经过多层次的质量检验，保证出口物资的质量达到或者超过国际标准。不断引进国际先进技术措施，促进我国出口物资的质量提升。经过不断的研究和出口石油物资，摸索物资生产的新工艺、新技术，保证我国石油物资的出口数量和质量，积极参与国际竞争，激发我国石油物资生产企业的积极性，为企业创造最佳的经济效益。
（三）优化石油物资的进出口管理
由于我国的石油物资进出口管理，存在着管理的难度，给我国的石油物资进出口带来困难。我国石油物资的储备、使用和采购环节受到的限制过多，很难实现自主的物资管理，参与进出口的石油物资的管理程序复杂。物资采购环节多样，需要进行物资的使用计划，采购计划，实施招投标管理，延长了物资采购的时间，给石油生产企业的物资管理造成危害。对应急的物资供应，不能满足及时性的要求。
石油开采的储量有限，依赖于进口的石油储备，导致我国石油生产企业的成本增加。增加了石油物资进出口的风险，基于多方面的原因，导致我国石油物资进出口的难度系数增大，依存进口物资的数量增多，而出口物资的数量减少，影响到石油物资生产企业的创收。因此，有必要优化石油物资的进出口管理措施，促进国际贸易的发展，为石油物资生产企业带来利好。
对石油物资的进出口流程进行优化，减少流通环节，避免采购高价位的石油物资，导致油田生产成本的增加。对石油物资生产企业的产品进行质量监控，不断提高产品的质量标准，使其进入国际市场，为石油物资生产企业带来巨大的经济效益。
三、结论
通过对石油物资进出口管理措施的探讨，解决石油物资进口和出口的瓶颈问题，保证进出口物资的质量达到标准，促进石油物资的交流，使其更好地为石油生产服务。强化石油物资进出口管理措施，扩大石油物资进出口的规模，提升我国石油物资在国际市场的竞争力，促进我国石油物资生产企业健康发展，赶超世界先进水平。
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