浅析建筑工程管理存在问题及提升方法

摘 要：随着时代的变迁，建筑工程的管理模式在不断变化的同时，其所存在的弊端和矛盾也在不断尖锐。留心于我国现今各大中小城市的建筑，无论是在设计样式，还是关于建筑的布局上，大多数地是大同小异。别具一格的中国的建筑似乎已经荡然无存。但又不得不承认地是随着中国经济的增长，建筑行业也是水涨船高，发展迅猛。笔者将简要的探讨建筑行业中建筑工程管理所存在的问题及其解决方案。

关键词：建筑工程；管理措施；改革创新

建筑工程的管理工作是一件对于专业知识要求很广的工作，它不仅要求管理者能够掌握住管理学科方面的内容，还要求理解工程学方面的内容。另外为了保证工程的质量，管理者也需要具备有专科层次所必须的外语、数学知识。建筑工程的管理者需要将工程的施工工作分工细致，责任明确至个人。并且对于施工时所需要的各种物资、施工工期的把握都需要进行良好的管理。虽然我国的现今的建筑工程管理已经采用了现代化的管理模式，但是情况依然不容乐观。

1 我国建筑工程管理的弊端

1.1 管理模式落后

自从我国改革开放以来，我国的建筑行业在迅猛发展的同时，也是形成了工程承包的建筑企业组织形式。最初设置这样的管理模式，自然是希望能够保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程的管理效率。可是这样的企业组织形式没有完善的管理模式，更没有严谨的管理措施手段。一些私人承包的建筑工程管理团队更是缺乏专业的管理知识。而且目前我国关于建筑工程的管理法制又不健全，对于建筑施工的勘测、监理都没有一个统一的标准。在这样的管理环境下，建筑工程的质量优差便完全取决于建筑工程管理者的能力水平高低。如若建筑工程的管理工作，不分巨细，均须由管理者一人来承担的话，那么建筑工程出现误差也是难免的事情。

1.2 管理政策悬空

一是管理者对于国家所制定的管理政策没有落实到位。对于现今我国所存在的建筑工程管理中所存在的一些问题，我国的专业学者们也不是没有采取措施。我国无论是在中央还是地方政府上相应的建筑管理部门也是有针对性的研制出了一套建筑工程管理制度。但是由于建筑工程施工单位为了最大化扩大自身的利益，并没有将专家学者们的管理制度落实到位。这样一来，我国的建筑工程管理仅仅只是口上空谈，并没有一些实质性的工作。二是建筑工程的施工者没有将管理者制定的管理政策落实到位。建筑工程的管理者为了能够保障工期质量，制定出一系列的管理方式。管理者需要管理的施工人员繁多，管理方案中一些政策难免的会与一些施工人员的工作习惯相冲突。这样就使得管理政策形若无物，仅是一个空架子。

1.3 管理效率低下

良好的建筑工程管理，其的效率也是不低的。就上所提到的承包企业的管理模式，其的管理效率就不高。就目前我国的建筑工程管理模式来说，除了那些对于管理学知识领域要求较高的管理环节外，其它管理工作均是由相应的劳务施工人员来完成的。在中国目前的各大高等学府之中，对于管理学的专业设置还不如国外那么完善，使得建筑工程管理者本身的专业素质本就不高，且我国的劳务施工队伍综合管理素质也是着实令人堪忧，在这样一个管理团队下，建筑工程的管理工作可见一斑。纵观现今我国的各个建筑工程管理工作，有几个让人称道的管理工作？面对于现今蓬勃发展的朝阳行业——计算机信息行业，建筑工程管理时，对于管理信息的采集处理分析没有充分地利用好电子信息技术，使得管理工程进程缓慢，效率低下，另外也使得管理资源浪费严重。

2 建筑工程管理模式的优化

2.1 完善管理制度

首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。另外企业要推行完善的建筑工程管理体系。企业的一个重要课题就是建立完善的管理体系，企业在工程管理的各个环节、各方面，都应该要建立竞争机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依，以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率。企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。

2.2 落实管理政策

要想落实管理政策，那么优化人力资源配置，加强人力资源管理是必不可少的。建筑工程管理专业人员在能从事设计方工程管理的同时也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师， 工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。 目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。 同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。同时建筑工程的管理还要具有创新建筑工程管理的理念。要实现建筑工程管理的创新，首要要引起管理者的重视，加大经费的投入，做好管理人才的引进和培养工作，树立创新意识，改变思维方式，深刻认识到建筑工程管理创新工作的重要性和紧迫性。

2.3 采用信息化的管理手段

在建筑产业中用信息化管理，大幅度提高建筑业生产和管理水平将是建筑业发展的又一次大变革。在现阶段乃至将来，我国建筑工程管理信息化建设已经开始从硬件投入向软件投入过渡，从普及推广向管理再造过渡。实现了建筑工程管理信息化具有显著的经济和社会效益。一缩短建设工期，可优化资源配置和施工网络，减少窝工和返工，缩短建设工期。二节约项目成本。利用网上招标系统降低采购成本，通过基建财务管理系统加强投资和成本监控，实现快速工程决算。三保证工程质量。现在的建筑产品已逐步步入精细生产阶段。建筑产品已成为精细产品，需要精细加工，对建筑业生产管理方式提出了越来越高的要求。四工作效率提高，决策及时准确。计算机、网络、监控监测系统确保了建筑工程管理信息的共享性、准确性、实时性、惟一性和便捷性，大大提高企业管理工作效率和领导决策的科学性。由于信息技术的应用，普通管理人员与决策人员可以同时掌握信息，所以微观决策可以宏观化，宏观决策微观化。

3 结语

市场竞争的压力一直一来在不断的增大。在这样一个高压的竞争环境下，建筑工程的管理工作只有更加的趋于专业化才能够保障我国的建筑工程质量。优秀的建筑工程管理工作不仅能够降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的施工效率，还能够从侧面上增强企业的市场竞争力，在行业中树立起企业的良好信誉形象，为企业的长期的发展打好坚实的基础。建筑工程的管理模式同样的也需要不断的创新调整，在迎合时代的发展的条件，最大限度的给企业降低生产成本，提高利润。

参考文献

[1] 王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊·理论版，2008.

[2] 王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略[J].建设者，2009.

[3] 宾能球.建筑工程项目管理的创新[J].沿海企业与科技，2006.

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