如何加强施工现场质量监督
摘 要：建筑施工质量的控制对施工人员自身的安全以及周围居民的安全都是非常重要的。因此，在施工项目中，通过科学合理的管理策略来提高管理者的工作效率，提高建筑施工质量和管理控制水平。本文首要分析建筑工程质量监督工作中的问题，在此基础上，提出了加强施工质量管理的控制策略。希望本文的分析能够为施工工作中的相关管理人员提供相关参考。
关键词：加强;施工现场;质量监督
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0001-02
引 言
随着我国改革开放的深入和经济的快速发展，建筑业成为国民经济的第一推动力，其重要性也随之增强。中国建筑业的发展，竞争变得非常激烈。此外，经济的发展逐渐推动社会进步，人民生活水平不断提高，建筑设备标准不断提高。目前，建筑工程施工质量的控制和管理是公众关注的焦点。文章主要分析了施工现场质量监督工作中存在的问题，研究建筑施工质量和管理的控制措施。
1 质量监督的重要性
与过去相比，现代建筑的规模、高度、复杂性和安全性都有所提高。近年来，中国城市化进展不断加快，城市人口徒然增加，可开发的土地资源越来越少，住宅建设的大型化趋势越来越突出，与此同时，业主在偏向注重项目投资控制的同时也越来越严格地要求工程的质量。在这种要求下，只有对建筑工程全过程进行监督和控制，从根本上保证了工程的质量和安全。由于房屋与一般消费品不同，房屋建筑在常用功能的基础上还要兼顾安全、舒适，面对自然灾害时有一定的抵抗能力。
各种标准和要求都侧重于建筑的功能要求，原有的工程建设规范已经不能满足实际需要。工程现场管理人员通过对施工规范的实施、检查施工技术、施工方法、工程质量，并进行相关检查，通过防范措施以避免事故的发生，进一步完善施工安全和质量要求，既是对业主的负责，也是对施工人员安全的负责。在工程建设过程中，需要对现场勘察、设计图纸，施工工序质量进行监督。作为建筑项目的重要内容，项目的质量监督关乎到建筑的寿命，也关系到项目的经济效益。
2 施工现场质量监督工作中存在的问题
2.1 建筑材料管理方面的问题
工程施工过程中使用的材料非常的多，很多建筑工地都不能够根据建筑材料的具体性质和用途进行分类，但是种类繁多的材料堆放在一起，极大地影响了建筑材料的基本性能。一些建材未能采取有效的防护措施，导致建材的损坏而影响使用。比如脚手架、模板等工具在使用后不能够按顺序放置而被损坏，从而加大了工具的维护成本。机械工具在实际使用中容易损坏，使用后又得不到及时的维护。最终大大降低了机械设备的使用寿命，增加了施工成本。
2.2 施工现场质量管理不完善
施工项目的施工现场因为质量管理的不到位，造成施工建设以及相应的机械，高空检查等不符合质量要求。这些问题将会给这个项目施工增加安全隐患。同时由于施工过程的复杂性，覆盖范围的广泛性，使得对工程不能进行全面的质量检测。而抽样检验的方法经常用于实际质量管理工作中，但这种方法不科学，不全面，容易出现纰漏的质量问题。
2.3 缺乏安全意识
建设项目的内部安全问题是关系到整个项目的每个员工生命和财产安全的首要问题，但这个问题往往被忽视，造成管理漏洞。在整个建设工程施工期间，没有确定完善的安全防护体系，不能够把安全意识摆在首位，并且对员工的安全教育工作不充分，未对员工进行专项安全培训，导致员工的安全意识非常薄弱。
2.4 管理质量和业务技能需要提高
从当前国内建筑行业施工管理队伍来看，其中聘用人员比较多，此外，他们没有专业水平，管理能力参差不齐，缺乏责任感和团队合作精神。此外，还有一些聘任的管理人员对法律、经济管理方面的知识缺乏认知，无法全面把握和管控。对于一些施工单位而言，人才配备不齐，管理过程中采用技术手段，经验不足，无法有效配合利用经济、合同等手段进行全面管控。同时，施工单位对建筑工程项目缺乏有效的管控能力，以致于现场管理乏力。
3 加强施工现场质量监督的策略
建筑施工管理和质量控制在施工中起着重要的作用。目前，施工期间的管理和质量控制存在一些问题，影响了施工进度和质量。现阶段施工管理人员应对施工质量进行控制，提高建设工程质量。
3.1 加强建筑材料质量监测
在实际施工过程中，材料质量是综合质量的基础。如与施工有关的材料质量不合格，或选用的材料不符合设计要求，会对项目整体质量产生负面影响，并引起后续问题。因此，工程相关材料的采购应按照设计要求和相关规定进行。建筑材料的质量关系到建筑的施工质量。在施工期间，要加强施工材料的管理，保证施工材料的质量。建筑管理需要监控材料的采购，严格监督材料的储存和使用，以确保建筑材料发挥其应有的作用，同时，减少偷工减料，确保建筑工程的施工质量。对施工设备进行管理，确保及时检查、维修和与保养，确保施工质量。在选择材料的同时，在保证材料质量的前提下，选择价格低廉的材料。但是，该材料必须具有产品证书并具有一定的社会声誉，既保证了材料的质量，又能适当降低施工成本。选择合适的仓库存放建筑材料，科学使用建筑材料。国内材料市场多年来蓬勃发展，材料种类繁多。因此，在采购过程中，应严格把关，防止不合格材料在施工中使用。材料进入现场后，还应进行质量管理。
3.2 保证施工质量
在项目建设过程中，施工管理者强调施工质量的重要性，该质量控制模型也是中国建筑单位的一致监控系统。因此，在施工过程中，应该建立一个全面的质量监督规则，严格按照有关规定进行管理和组织，应该应用科学合理的监督方法，根据实际施工情况，相关的施工人员完成建设责任系统，这是保证项目质量的重要一步。在实际的项目质量控制过程中，必须严格设定目标，以便对目标标准进行詳细的制定和实施，并在实施过程中实施详细控制，以达到预期的施工质量。此外，要加强各部门之间的合作，确保所有部门履行职责并实现自我管理目标，确保施工质量管理目的的实现。
3.3 加强设备管理，确保施工顺利进行
①建立相关机械设备的维修保养制度，确保机械检测设备的日常保养制度。必须安排专业人员管理工程机械设备，结合日常检验和检验在生产过程中的设备，以确保施工机械和设备的安全稳定运行，并尝试在机械施工期间防止安全事故。②确保施工机械操作人员的专业素养，定期进行安全教育和操作培训，防止因操作失误引起的事故，影响工程质量和施工期，特别是建筑工程质量事故的发生。③建立和完善机械设施的维修记录。在机械维修过程中，必须做好维修记录，确保记录的准确性、真实性和及时性，为设备后续维修管理提供参考。
3.4 提高资本管理水平的措施
与其他施工项目相比，施工项目不仅要在质量控制技术和管理，还在施工过程中控制资金和经济管理。在一个建设项目的施工过程中，应使用每个项目相对应的资金，确保下一阶段正常运行。因此，必须结合实际情况，从资金管理和预算两方面加强对资金的控制。然而，支出不应该过度减少。在保证施工质量的同时，必须相应地做预算。这能够尽早对紧急情况作出反应，并尽快处理。在资金结算中，无论是正常支出还是应急响应，都必须有合规记录，作为今后资金收付的参考。
3.5 加強旁站管理和巡视检查力度并提高建筑管理的信息化水平
对建筑旁站要加大管理力度，并进行不定期的巡视检查，对工程项目的各个方面、各个进程要做到实时把握动态，确保项目的顺利进行和质量的可靠。建立并健全项目质量领导责任制信息源，加强实施质量领导终身责任制。在建设工程施工管理中领导层作为一个非常重要的角色，在大多数情况下，他们的决策影响着整个建筑公司的决策，从而成为领导问责的信息源，要加强实行质量终身责任制，即不因领导职务变更而放弃追究领导责任。
3.6 确保施工人员素质
施工人员的素质影响着施工进度和质量，高质量的工程相关人员可以很好地保证自己工作的完成，而那些质量不达标的人在施工过程中很可能对自己要求不高，影响工程质量。因此，施工人员的管理需要进一步加强。
在这个阶段，进一步提高员工的专业素质，一方面，我们应该提高工人的职业道德，当前大多数缺乏良好的职业道德建设人员，由于其效率不高，同时，因为一些工人缺乏职业道德，导致施工期间安全问题，如偷工减料造成建筑工程施工的质量问题，提高教育建设工程施工人员的工作积极性和工作效率是十分必要的。许多施工人员在施工技术上相对落后，影响了施工项目的施工进度。在现阶段，应加强对工作人员的技术培训。同时，少数项目的工作人员应选择优良的技术，以确保施工质量和进度。
4 结 论
作为工程建设的重要组成部分，施工过程的质量控制不仅影响企业财产安全，而且对企业施工人员的生命安全具有重要意义。因此，工程质量控制项目的建设尤为重要。公司的建设质量会影响公司的形象和管理风格。在实际施工中，采用科学的方法和科学的管理手段，加强对工程质量的监控，以保证工程项目的施工质量，进一步提高建筑行业的整体水平，推动工程项目快速发展。
参考文献
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收稿日期：2018-12-8
作者简介：李振飞（1967-），男，工程师，中专，主要从事建筑施工工作。