泵站水闸施工组织机构

　泵站水闸 施工组织机构 一、项目经理部设置

　本工程作业面积大、工期紧、施工项目多，如何按期、保质、保量，在可控工程造价内顺利实施完成任务，项目协调管理是重点。为顺利实施本项目，需要设置完善、合理的组织机构，协调对业主、内部（项目经理部、施工团队）、外部（政府、村委、村民）三方面关系。本工程将列为我公司的重点工程，并组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优质的人力、材料和设备保证。

　项目经理部为整个项目的指挥中心机构，统一部署项目的全面实施，任命项目经理一名，由施工的单位经验丰富的水利一级建造师担任，下辖财务部、综合办公室、材料设备部、工程技术部、质检部、安全部等部门；对工程项目施工进行有效控制、管理，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

　项目经理部要完成项目管理和专业管理任务，凝聚各级生产管理人员的力量，调动其积极性，协调各部门之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用。

　 项目经理部组织机构架框图 二、项目部各部门职责表

　序号 岗位或 部门 职责 1 项目 经理 企业授权下全权代表单位履行工程承包合同，落实项目的质量、进度、安全目标，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意； 施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标，并进行目标管理； 2 项目技术负责人 全面负责项目经理部的技术工作，组织编审单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施； 主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题，并对工程的质量、安全负技术项目经理 财务部

　综合办公 材料设备 工程技术 质检部 安全部 施工班组 项目副经 技术负责

　序号 岗位或 部门 职责 责任，支持质检部的工作； 组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度； 审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收。

　3 财务部 资金收支、成本核算、财务管理等工作。

　4 办公室 负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的关系等工作。

　5 材料 设备部 负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。掌握施工情况，提前编制物资供应计划、设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应满足施工需要，合理安排物资进场。

　严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度、保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源，保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。加强设备使用的管理，保证满足施工对设备

　序号 岗位或 部门 职责 的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。

　6 工程 技术部 负责施工组织设计、现场技术管理、生产调度、施工测量放线。执行项目经理、项目总工的指令，按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细节。协调各部门完成各项施工任务。

　贯彻执行国家和建设单位、监理及设计单位发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。

　督促各部门建立健全生产管理保证体系，组织并参与施工质量检查、监督及完工验收工作。每月进行质量总结和生产进度的统计、分析，上报项目经理、项目总工，指导施工。

　7 质检部 严格执行国家的各项施工规范、安全规程。

　负责产品试验、质量监督、质量验收等工作。做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告；并对其工作质量负责。质量检查部具有<质量一票否决权>。

　参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”组织制定施工安全

　序号 岗位或 部门 职责 规程、危险品管理规定。参加工程质量事故处理，督促施工班组上报质量事故报告。

　8 安全部 负责安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。对各施工部位进行安全生产监督、检查，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。参加工程安全事故处理，督促有关责任班组、人员上报安全事故报告。

　三、项目经理部管理制度

　项目经理部作为工程项目管理机构，必须在项目经理的领导下制定各种规章制度，以确保项目部能够有效、有序地进行管理，及确保项目部能按质按时完成施工任务。

　1.质量岗位责任制 （1）制定质量岗位责任制的目的与作用 为明确项目部各部门和各级质量管理人员及操作者的质量责任，使其各司其职、各负其责，以使得项目部各项工作协调地开展，做到步伐一致、有条不紊，特制定本规定。

　（2）各级质量管理人员的质量管理责任 详见本施工组织设计“项目部各部门职责表”，此处不

　重复。

　2.工程质量管理规定 （1）目的与作用 为使本工程项目的工程质量得到有效的控制，符合设计要求，以使业主满意，特制定本规定。

　（2）管理内容 本规定为使施工项目的工程质量得到有效控制，符合设计要求，适用于单位范围内施工项目。

　1）施工准备阶段的质量管理 ①设计技术交底：一般由建设单位（或监理单位）组织，设计单位交底、施工单位参加。项目经理和项目总工程师作为项目施工代表参加，必要时生产技术科派人参加。接到正式图纸后组织有关人员熟悉图纸，明确设计意图，掌握工程特点，认真会审图纸，消除由于图纸差错造成的质量隐患。

　②技术交底：在单位工程施工前，应逐级进行交底，并做好交底记录，技术交底内容包括：对施工组织设计，特别施工工艺的质量标准，技术安全措施、规范要求，对新结构、新材料、新技术和新的施工方法，图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等进行交底。

　③施工测量：一般测量项目应编制施测图表，重要测量项目编制施测方案，并报有关方面批准，测量要做好记录，记录必须正确，避免差错、记录要清楚，不得涂改；注记要

　齐全、并应配予必要的简图；各种测量标识均应埋设牢固。

　④施工组织设计：合理编制施工组织设计，在贯彻保证质量、缩短工期、加快施工进度的前提下，按施工技术规范、操作规程，采用先进施工技术，确保工程质量和生产安全，以降低工程成本。

　2）施工过程各阶段的质量管理 ①施工前：要对各种基准轴线定位、水平标高进行复测。按有关规定编制技术复核项目表，做好技术交底，明确质量指标和工程质量检验方法，对难度大、质量要求高、工序复杂的关键项目单独编制质量保证措施及施工计划，并落实到个人。

　②施工中：质量检验员要严格依据国家行业工程质量检验评定标准对分部分项工程及单位工程进行的质量检验，必须认真填写质量记录表，每月进行质量动态分析，及时汇总上报。施工班组之间按施工顺序进行自检、互检和专职检，并做好质量自检、互检和专职检记录，保证下道工序正常施工和工序质量。

　③项目施工中，实行操作点、测试点、质检员相结合管理办法。加强工序质量管理。砼、扎钢筋、模板等施工班组实行挂牌施工、施工中严格按标准施工工艺施工，不得擅自改变各种检测和配合比。

　④现场材料进场按施工平面指定位置合理堆放，实行规

　格、品种、质量、数量的检验和保证，并有材料质量保证的资料。施工机械实行定机、定人、定指挥、定保养的“四定”制度和档案、工艺卡、质量保证资料管理制度。

　3）竣工交付过程阶段的质量管理 ①交付前，根据国家竣工验收标准和质量评定标准，严格把好工程质量关，交付竣工项目不留尾巴，及时清点、不合格的工程不准交付，并建立工程技术档案。

　②竣工交付使用的工程必须符合下列要求：

　a．完成工程设计和合同中规定的各项工作内容；达到国家规定的竣工条件； b．工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格或优良； c．工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告； d．具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理竣工交付使用的有关手续； e．已签署工程保修证书。

　③产品交付使用后，在保修期内，每半年由项目经理部召开一次用户/业主座谈会，并进行质量回访活动，函发《工程质量征求意见书》收集用户/业主对产品质量的意见，并组织分析、积累资料、做好信息反馈。

　④执行《工程质量回访保修制度》，在保修期间，对原施工、材料、构配件造成工程质量问题要进行分析，进行保修，修复后，上级进行质量检验、签证，用户/业主也必须进行质量检验和签证。

　3.其它管理规定 （1）物资采购及管理规定； （2）现场施工机械设备管理规定； （3）施工生产安全管理规定； （4）施工现场文明施工管理规定； （5）仓库管理规定； （7）材料及半成品搬运规定； （7）劳动用工管理制度； （8）项目经理部会议制度； （9）员工生活管理细则。

推荐访问:水闸 泵站 组织机构