项目开发管理办法2022
文件编号
发行版本 总页数 发行部门 A1 2 页 市场总部 首次发行日期 本版发行日期 最新修订日期
部门：管理中心 部门：技术、供管等部门 部门：市场总部 核准：
审核：
制定：
项目开发
管理制度
名称 项目开发管理办法 文件编号 YNTJG02 制
修
一
览
表 制
修
内
容
摘
要 制
修 实施日期 版 次 日期 页数 A 0
6
第一次发行 A 1
2
结合公司部门调整，本版本在原办法的基础上，对项目定义、作业流程等内容进行了大幅调整，优化了项目评分标准等内容。
说明：1、制修时，依A．B．.C顺序表示版别，依1．2．3顺序表示次数；
2、新制修（A版0次）时，内容摘要栏填“第一次发行”，修订时应说明 第× ×页修订。
保存年限：至文件废止
一、目的
项目开发管理服务于全公司，引导公司不断优化产品，提升产品竞争力；同时通过项目运营制，实现项目团队的横向合作和结果导向，有效支撑产品的开发速度和质量，持续增加客户的合作价值，提升公司的销
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项目开发管理办法
制定部门 市场总部 版 次 A1 首次发行日期
本版发行日期
页次 1
售业绩。特制定本项目开发、激励、管理办法。
二、适用范围
本办法适用于所有涉及的项目开发。
三、 项目定义
3.1 开发系数范围：0.5—1.5； 3.2 项目奖金基数在具体项目立项时，应结合产品线，开发难易等维度，确认开发系数； 3.3 开发系数由市场总监和对应接受部门的总监共同确认。
四、项目流程
OA 项目立项流程：产品经理申请立项，提交立项书；并明确项目接受部门，市场总部和接受部门的总监审核确认，如研发项目，需开模投入的，由公司常务副总审批，开模费用超出 20000 以上的，由公司总裁审批。
五、项目评分
序号
项目类别
项目等级
项目说明
项目奖金基数
1 1
老产品优化 ——价格优化
Ⅰ 价格优化 30%以上 5000 元 Ⅱ 价格优化 10%—30%（含）
3000 元 Ⅲ 价格优化 5%—10%（含）
1000 元 ⅳ 价格优化 3%-5%（含）
500 元 2 2
老产品优化 ——版本延伸
Ⅱ 具有唯一性（如整合采购、开私模、包销、专利等）
3000 元 ⅳ 不具唯一性（如公模）
500 元 3 3
新产品开发 ——全新开发
Ⅰ 具有唯一性（如整合采购、开私模、包销、专利等）
5000 元 ⅳ 不具有唯一性（如公模）
500 元
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项目开发管理办法
制定部门 市场总部 版 次 A1 首次发行日期
本版发行日期
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六、奖金发放规定 项目经理申请结案，项目结案后，录入到产品目录系统，发放奖金的 80%，首批订单产品投放市场半年后，经实际运行检验，未出现研发问题的，发放剩余的 20%。
七、附则
7.1 本制度由市场总部负责起草、修订、废止，呈报公司批准后执行； 7.2 本版本自
年
月
日起生效，与此抵触的文件以此为准。
考核指标
权重分
评分标准
评审部门
开发进度 项目开发完成时间 30 目标为项目书的开发周期进行考核；达到则为 30 分，每提前一天，奖励 2 分,最高奖励为 30 分；每推迟一天，扣罚 2 分；推迟 30 天以上的，该项目视为失败，无奖金。
市场总部 开发成本 产品成本达成率 20 目标成本为项目中所定义的成本，达到成本 102%以内则为 20 分；按成本 102%为基准，每增加/下降 1%，则扣/加 2 分，加分上限 20 分；成本超出 10%的，则项目失败，无奖金。
市场总部 研发投入成本 10 目标研发投入成本为项目中所定义的研发硬性成本，要求研发成本控制在 102%以内，（不包含人工），每下降 1%加 2 分，最高加分 10 分；每提高 1%扣 2 分；如成本超过20%，则项目失败。
财务部 开发质量 评审质量
（含工艺/组装效率）
25 根据试产出现问题的多少和严重性，分为四等评分（较多、一般、较少、少）。
技术管理部 标准化 通用化达成率 5 按项目任务书的要求进行考核，实际采用的通用件数每减少 1 件则扣 2 分，扣完为止；每增加 1 件则奖 1 分，加分 5 分为限。
技术管理部 技术文件标准化 10 技术文件如达不到标准化要求的，每项扣 0.5 分，扣完为止。