室内装饰工程施工组织方案
室内装饰 工程 施工组织 方案
1、施工组织理念：
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工案原则为：
本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范，严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。
在质量控制方面，我们在绝对服从甲方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。
在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预
留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管。
在施工作业面的管理与控制上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。
2、施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：
具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。
承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。
自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工
队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。
具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。
按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的活必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。
配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。
施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运、现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。
3、管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应对于这种管理体系而建立的，在后面内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。
4、施工组织机构 鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程决定由公司直接领导，从公司抽调有着多年施工经验的有关技术、预算、工长、质量方面的骨干力量组成建项目部，保证项目管理班子的整体素质在较高水平。
本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程
序，使工程管理更直接、高效。
5、施工组织机构设置（见附表四）
本工程项目部领导班子固定制度：
本工程项目经理、技术负责人则有选派，人选一旦确定，将从头至尾负责本工程施工管理工作，中途不再安排其他与本工程无关的工作。计划工作制定检查制 每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月 25日召开月计划完成检查会议。每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。召集项目部有关责任人员，各专业施工队负责人参加会议，由项目经理主持。
项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，分项主管工程师在此基础上排定分项工程月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下月施工作业计划。各施工队主管技术负责人将月度作业计划分解，制定成周、日作业计划，报主管工程师根据优先作业和避免交叉作业原则审核批准后实施。
6、项目部主要岗位职责：
a 项目经理
贯彻实施工程部质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据项目部有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；贯彻落实项目部安全环保方针和目标，对工程项目的安全环保工作负总责。制定项目经理部管理职责，对项目经理部的人员、资金及各项资产进行监督管理。
负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；负责分供方、施工单位的选择工作。
负责加强内外协调，指导有关责能部门，进行与施工单位协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成项目部下达的装饰工程任务、创优计划和安全指标负责；完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；主持工程项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
b 技术组：
技术负责人 在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行某有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书。
负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。主持工程竣工验收等工作。
对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
加强对各施工单位的质量管理，把施工质量与各施工单位利益紧密挂钩，积极调动参加施工单位的积极性、严把质量关，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与材料商和施工单位的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
c 安全管理部 负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各施工单位组织实施。
负责各施工单位安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。
及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。
负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
d 质量管理部 严格执行某规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。
编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
负责项目质量检查与监督工作，监督和指导施工单位质量体系的有效运行，定期组织施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
e 项目经营部 管理项目经营目标与具体实施，分解经营目标。
负责组织对施工单位合同签订前的评审工作，参与合同评审工作。
负责项目经营合同管理，包括对施工单位、专业施工单
位以及其它零星聘用合同的管理工作。
做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。
参与施工单位合同履约中的协调与结算管理。
f 项目材料部 对授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。
监督各施工单位进场材料的验证、复试，并记录存档。
及时组织材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程技术组及经营预算组。
负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。
负责进场物资的报验工作。
对施工现场的各种物资和库存料具负责妥善保管，并使各种物料在存放期间的性能、质量的到保障，防止丢失损坏。
物资入库前进行认真验收和计量，保证其质量合格，数量准确，及时办理出入库手续。
建立详细的保管台帐、出入库单和收发记录，做到帐、
卡、物相符。
库房管理要整洁美观，料具码放有序。
按平面图布置，做好现场内材料的堆放和物资储存，及时回收处理废弃物品。
g 项目资料部 负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收。
收集整理各项质量记录、会议记录。
签收、编号、登记、保存及发放各种文件。
对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合要求。
做好施工技术资料的移交、归档工作。
编制工程竣工资料。
7、施工管理组：
a 生产经理 生产经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分项、分部的施工质量负领
导责任； 建立健全各项目生产管理制度； 主持编制项目总工期控制进度计划，月度计划，并对执行情况进行监督与检查； 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现； 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作； 参与质量事故的调查，并提出处理意见； 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工； 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录； 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现； 领导组织开展质量管理活动，并组织编写项目工程施工总结工作； 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严
格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准； 按照某有关规定对现场进行有安全文明施工管理。
b 责任工程师 负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工； 根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排； 负责向施工作业层进行技术交底，审核施工作业层的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全； 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、某规范进行监督、检查； 负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理，严格“三工序”的检查，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作； 负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；
对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见； 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理； 协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作； 负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
8、公司总部：
a 设计部 工程部项目总工负责总控深化设计的全过程。
深化设计过程中设计师必须与各专业工种工程师相互配合协调、优化设计,做到主次分明、风格统一。
认真贯彻执行某的有关装饰设计规范、规定，深刻领会设计方的初步设计方案、实体模型的各项技术要求，在深化设计过程中经常与设计交流、沟通。
竣工图由各深化设计组负责编制完成，待审核后，由深化设计组负责统一汇总、上报、存档。
b 公司经营部 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门； 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作； 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审； 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单； 负责劳务队伍、材料供应商的报价审核； 负责项目的成本管理工作； 负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。
c 项目管理部
负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。
组织进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计在施工前妥善解决。
负责编制材料计划，帮助材料组做好材料、设备的选型、
定货工作，和材料组一同做好材料进场验证工作。对提供的材料进行技术性能确认，对提供的不合格材料组织评审，提出处置方案。
负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。做好技术总结和统计技术的推广应用。
制订并落实公司管理实施细则。
组织对施工质量、进度和现场安全、文明施工、环境保护管理实施情况的检查、监督。
d 物资部：
组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。
负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。
对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求。
对不合格材料按规定程序进行处置。