绿化景观施工组织方案
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施工组织设计及主要施工方案 施工技术方面
1、要求工程技术人员全面了解设计意图，清楚工程各细部几何尺寸，各种构筑物的位置、高程等。
2、搞好施工测量工作中平面、高程控制，建立自检、自查、复核闭合制度，防止轴线、高程错误导致返工。
3、责任工长坚守工作岗位指挥施工，不允许开放式管理。
二、工程管理方面
1、项目部严明劳动纪律，坚守工作岗位，严禁无工长施工。
2、土方工程充分发挥机械施工能力，凡能用机械施工的地方都应用机械施工，以便提高工效。
3、施工测量人员必须跟中测量复核，严禁超挖或亏挖，工长必须在施工现场指挥。
4、机械必须统一管理，统一安排，统一施工。
5、项目技术人员必须跟随施工进展检查机械施工后是否符合设计要求，工程质量符合施工规范、标准。否则返工重来，必须保证质量。
土方施工
1、清理表土
使用机械清理表层的杂草、生活垃圾、淤泥及各种不良土。并按规定用车辆外弃。
1）建筑物和地下构筑物的拆除，应根据其结构特点进行，在场地清理时注意保护文物古迹，并按国家有关法律法规执行；
2 2）如果施工场地内的地面、地下或水下发现有管线或其他异常物体时，应事先请有关部门协同查清，未查清前不得动工，以免发生危险或造成其他损失。
2、测量施工放线
对整个工作面进行测量，在整个施工边界和功能区边界钉木质边桩，做好测量记录并报监理和业主及有关各方审核。
3、挖方
在进行挖方前，应先根据测量结果进行土方平衡计算，根据现场踏勘目测，本施工现场填方多余挖方，因此应提前做好移挖做填的土方调运准备，避免土方的二次转运。
机械挖方：采用机械进行挖方，严格控制高程，不得超挖。对于需种植苗木的地块，应挖至种植土厚度以下，以便于换填种植土，有利于植物的生长。
人工挖方：施工工具主要采用楸、镐、钢钎等，人力施工不但要组织好劳动力，而且要注意安全和保证工程质量。
4、填方：
土质要求：禁止将杂草、建筑垃圾、生活垃圾、淤泥等作为回填材料。
一般填方：必须分层回填，逐层碾压夯实，每层厚度不能超过规范许可值；如遇陡坡，要在坡面上预先挖成台阶形，台阶的宽度及高度不能超过规范许可值，然后再逐步回填碾压夯实。
种植土回填：种植土要符合规范要求，按设计标高回填后不用夯实，采用灌水自然沉降。
二、树木种植
施工工序
3 园林绿化种植的施工顺序一般为：
地形细整—→定点放线—→乔木栽植—→灌木种植—→地被草坪栽植—→施工期养护—→养护管理期养护—→竣工验收移交 一、选材 1、表土、肥料、水等应符合本工程要求； 2、植物品种 2.1 所有植物应考虑当地气候特点，选择在天津市及周边地区定植三年以上且符合本工程设计要求效果的苗木，带冠种植；适合于当地气候条件易于生长的、并有丰满干枝体系和苗壮的根系。植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采集。
2.2 乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径 20cm 未愈合的伤痕。
2.3 运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径（树高出地面1.2m 处）应按施工图纸要求。
2.4 不允许采用代替品种，除非证实在承包期内的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经监理工程师同意后，才允许种植代替品种。
2.5 露地栽培花卉应符合下列规定：一、二年生花卉，株高应为10-40cm，冠径应为 15-35cm。
二、地形细整 根据建设方提供的施工场地，对照设计施工图进行场地细整。
1、地形要求，应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时，根据放样标高，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中
4 始终把握地形骨架，翻松辗压板结土，机械设备不得在栽植表层土上施工。
2、微地形粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物。人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土的含水率应控制在 23%左右，不允许含有粒径超过 10cm 的石块，雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。
3、必须使场地与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。
4、种植场地种植土最低厚度必须符合下列要求。
园林植物种植必需的最低土层厚度 植被类型 草本花卉 草坪地被 小灌木 大灌木 浅根乔木 深根乔木 土层厚度(cm) 30 30 45 60 90 150 5、对场地进行翻挖、松土、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草很多时用除草剂进行消除，以符合植物和设计要求。
6、如果用机械整理地形，应事先与建设单位或相关单位联系，了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。
7、场地整理时应考虑土壤的压实程度与设计标高的关系，土壤压实后密实度达 80%以上，以免种植后，淋水下陷厉害造成场地不平整。
三、定点放线 1、施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。
5 2、首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，按现场监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。
3、用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。
4、分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后、进行下一道工序的施工。
5、种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自行移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。
6、对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程。
整个放样工序按：基准点确定—→控制网放样—→放样—→核实—→使用—→复线—→使用的途径进行。
四、树穴开挖 1、挖坑挖槽的质量标准：
挖坑挖槽的位置要准确，坑应根据根系、土球大小、土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。
坑径一般可按规定的根系或土球直径大 30-40 厘米。
常绿乔木类种植规格（cm）
树高 土球直径 种植穴深度 种植穴直径 150 40—50 50—60 80—90
6 150—250 70—80 80—90 100—110 250—400 80—100 90—110 120—130 400 以上 140 以上 120 以上 180 以上 落叶乔木类种植穴规格（cm）
胸径 种植穴深度 种植穴直径 胸径 种植穴深度 种植穴直径 2—3 30—40 40—60 5—6 60—70 80—90 3—4 40—50 60—70 6—7 70—80 90—100 4—5 50—60 70—80 7—8 80—90 100—110 花灌木类种植穴规格（cm）
冠径 种植穴深度 种植穴直径 200 70—90 90—110 100 60—70 70—90 2、刨坑、刨槽的规格要求 刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，分别放置，及时将多余的无机料和施工垃圾清理干净。
2.1 坑径一般可比植物的根系或土球直径大 0.2-0.3m。
2.2 如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑径。
3、刨坑的操作方法：
3.1 刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。
3.2 挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开
7 堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。
3.3 刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时向有关领导报告及时解决。
3.4 在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。
3.5 在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘泥浆，使根的全部带有泥土然后包装在稻草袋内。所有常绿树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。
3.6 植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、规格、尺寸、树龄或其他详细资料。
五、起苗及包装 1、起苗的质量标准：为保证树木成活，提高绿化效果，要选生长健壮无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。先在苗圃号苗并在重要苗木向阳面喷漆做标记。
1.1 乔木土球应达到其胸径的 7-10 倍或树高的 1/3；常绿类乔木土球应达到其胸径的 7-10 倍或树高的 1/3；灌木土球应达到其胸径的 7-10 倍或树高的 1/3；灌木土球应达到其高度的 1/2。或按设计要求规定土球大小起苗。
1.2 掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50 厘米以上土球底要小，一般不要超过土球直径的 1/3，土球包装均要严，草绳
8 要打紧不能松脱，土球底要封严不能漏土。
1.3 打包：土球规格在 40 厘米以下，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在 40 厘米以下，但土质松软，沙性大，易散坨的和 50 厘米以上的土球均应在坑内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50 厘米以上土球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽应根据土球大小而定。一般为 6-10 道，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧栓在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。
六、苗木运输及假植 1、装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。
2、为保证赛时效果，正常季节带冠移植大规格苗木必须带土球。吊运苗木时必须严格按照规程、规范操作，吊车的荷载吨位要大于土坨和树体的总重量。装车时土球（木箱）朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输保持树木平稳，不滚动，不损伤树皮和主枝。
3、运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。
4、苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往下顺序卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。
9 卸土球苗 40 厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干同时保护好树体及土球不受损伤。
5、卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严，也可事先挖好宽 1.5—2 米，深 40 厘米的假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如假植时间超过七天以上则应适量浇水保持土壤湿润，带土球苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在土球和枝叶上经常喷水以增加空气中湿度和保持土球土壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。
6、苗木卸车完毕及时报请监理工程到现场对苗木进行验收。
三、草皮种植
（一）场地准备 铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。
1、土层的厚度 草坪植物的根系 80%分布在 40cm 以上的土层中，而且 50%以上的是在地表以下 20cm 的范围内。为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到 40cm 左右，最好不小于 30cm，在小于 30cm 的地方应加厚土层。
2、土地的平整与耕翻 这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件。步骤是：
2.1杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。
10 2.2 初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻。
2.3 更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段地质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。
为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压２遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。
2.4 为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机肥料做基肥。但勿直接用家畜肥粪，因其中含有大量杂草种籽，会造成以后草坪中野草孳生，后患无穷。
2.5 碱性土或含石灰、受到污染的土壤有害草坪生长，应将 40cm厚的此种表层土全部刨松运走，另换壤土，以利于草坪植物的生长发育。为防治地下害虫，保护草根，可于在施肥的同时施以适量农药，必须注意撒施均匀，避免药粉成团块状，影响草坪植物成活。
（二）排水及灌溉系统 草坪与其它场地一样，需要考虑排除地面水，因此，最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。草坪多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联。理想的平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。
（三）草坪种植施工 1、播种法 1.1 种子的质量 质量指两方面：一是纯度，二是发芽率。一般要求纯度在 98%以
11 上，发芽率在 85%以上。
1.2 种子的处理 为了提高发芽率，达到苗全、苗壮的目的，在播种前可对种子加以处理。
1.3 播种量 应根据草种、种子发芽率来确定种子播种量，种子有单播和 2~3种混播的，单播时，一般用量为 10~20g/㎡。
1.4 播种 1.4.1 选择无风或微风天气进行，机械播种播 2-4 次，保证播量准确，播撒均匀。
1.4.2为取得更好的效果必要时可进行植前施肥，对整好的场地，均匀撒施熟化的有机肥 3kg/m2、复合肥 0.08 kg/m2，再进行土壤翻耕，然后用铁耙将表土耙平、耙细保证细整后的坪床不出现坑洼高低不平的现象，以免浇水或雨天积水而造成草坪生长不良。细整后的坪床准备播种。
1.4.3 白三叶播种量以发芽率及土壤条件来决定。发芽率高、土壤条件好则可减少草种播种量、反之增大草种播种量。一般为 10-15 g/m2，用播种机撒播均匀。
1.4.4 覆土镇压：播种后，用覆土耙进行覆土 2 次以上，覆厚0.2cm，之后用 50-80kg 滚筒进行镇压 2 次，确保草种与土壤接触紧密、坪床具有一定的紧实度。
1.4.5 覆盖：选用草苫子进行覆盖，保湿、防止种子流失、减少径流对地表的冲刷而导致地 表板结。
1.4.6 播后 24 小时内进行第一次喷灌，喷湿土壤 5-10cm，1 天喷 2-3 遍，保证坪床湿润，直至种子发芽。
12 1.4.7 发芽后 20 天，保证 2-3 天对草坪进行一次喷灌，之后每3-5 天对草坪进行一次喷灌，直至成坪。
1.4.8 揭除覆盖物：待幼苗出土整齐后，选择阴雨天或晴天的傍晚进行，并注意揭除后的养护工作，防止造成幼苗脱水伤害。
1.4.9 草坪草生长到 5 叶期时，用速效氮(4-8g/m2)对草坪进行第一次追肥。
1.4.10 当草坪生长至 10-12cm 时，对草坪进行第一次修剪，选用悬刀式剪草机修剪，剪高 7-8cm。
1.4.11 苗期进行 3-5 次杂草防除工作，采用化学防治与人工拔除相结合。
1.4.12 做好苗期病虫害防治工作，如幼苗凋萎病、根腐病及食叶、食茎害虫的发生。
2、草皮分栽铺植 2.1 以生长健壮的草坪做草源地，草源地的土壤若过于干燥，应在掘草前灌水。掘取草根，其根部最好多带一些宿土，掘后及时装车运走，将草要堆放在阴凉之处，堆入要薄，并经常喷水保持草根潮湿，必要时可搭荫棚存放。
2.2 草皮建植采用分栽草根与铺草块的方式进行铺植。
2.3 草块选择无杂草、生长势好，无病虫害的草源。
2.4 草皮移植前 24 小时修剪并喷水，镇压保持土壤湿润，较好起草皮。
2.5 起草皮规格规格宜为 30cm×30cm，厚度掌握在 3—5cm 适宜，否则运输不易，铺植时草皮根系也不容易与原地形土壤相结合而扎根。
2.6 草皮运输时应在运输车上用木板分置 2—3 层，以免卸车草
13 皮破损。
2.7 草皮铺植于地面时，草皮间应有 3-5cm 的间距，后用 0.27T重的碾压器压平，也可用圆筒或人工脚踩，使草皮与土壤结合紧密，无空隙，易于生根，保证草皮成活。
2.8 草皮压紧后浇第一遍透水，保证坪床 5—10cm 湿润，使草皮恢复原色或失水不易过多，之后每隔 3—4 天浇一次水，以保证草皮的需水量。
2.9 保证滚压和浇水，直到草皮生根而转到正常的养护管理。
四、养护与管理
本项目工程竣工验收合格后，即进入养护管理期。为切实巩固绿化成果，保障绿化效果，发挥其功能和作用，必须加强养护管理期的养护管理力度。且工程绿化建设项目应全部按照《城市园林绿化养护管理标准》中的特级质量标准进行养护。
重视各类植物的病虫害防治工作，贯彻“预防为主，综合防治”的方针，依照生物防治、物理防治和化学防治相结合的原则控制各类病虫害的发生。在奥运期间，严禁使用对环境有较强污染作用的各类化学杀虫和杀菌药物，应当通过加强养护，增强树势；保护鸟类，利用天敌；把握时机，物理消灭等方法，最大限度地体现人与动物、植物和谐共存的关系。
各类植物养护具体要求如下：
1、落叶树：新梢生长健壮，叶片大小、颜色正常。一般条件下无黄叶、焦叶、卷叶，正常叶片保存率在 95%以上。
2、针叶树：针叶宿存 3 年以上，结果枝条 10%以下。
3、花灌木：株型丰满，叶色正常，开花及时。对于能在夏季二次开花的花灌木，如月季、棣棠、珍珠梅、锦带花等可通过采用适时
14 修剪、追肥等措施，提高奥运会期间开花质量和观赏效果。
4、垂直绿化植物：观花的垂直绿化植物花后要及时修剪、施肥。建筑及桥体的垂直绿化也应根据需要适当修剪，不能无控制发展。
5、屋顶绿化植物：适时浇水，及时修剪。采取控制施肥和抑制生长技术，防止植物生长过旺而影响观赏效果，加大建筑负荷和维护成本。
6、草本花卉：一、二年生花卉移栽后 10 天内应加强养护，避免缺水萎蔫，保证植株恢复和长出新根。花坛、花带应轮廓清晰，整齐美观，色彩艳丽，均匀无缺失，无残花败叶。宿根花卉花后应及时修剪，防止倒伏。
7、草坪及地被植物：应做到地面满覆盖，整齐美观，无斑秃，无影响景观的杂草。暖季型草坪注意成坪前的水分管理和杂草拔除。冷季型草坪掌握“春缓、夏保、秋促”的养护原则，避免在奥运期间发生大面积的草坪病害。乡土地被更要通过养护措施维护优势树种的地位。
绿化养护的主要工作包括：补植、土、肥、水管理、防治病、虫、杂草、修剪及保护管理更新复壮等。根据以上具体要求，我们主要采取以下措施：
一、认真落实养护管理人员组成。
根据工程建设的实际，选派对工程环境熟悉、技术好、素质高、工程能力强的人员组成养护队（组）留驻工地，进行工程缺陷责任期的养护管理。项目经理总负责，副经理靠上抓，配备数名绿化工程师做好技术指导，留驻数名技术人员具体操作施工。
二、配备施工机械设备，满足养护管理需求。
在工程验收后，要认真落实并配备好工程养护管理期的养护机
15 械、设备、设施等。同时做好调试、维修，保持良好的技术状态，确保工程需要。具体配备灌水设备、绿篱修剪机或割灌机等设备。
三、切实搞好养护管理的技术管理。
1、土壤管理：每年第一次松土应在杂草旺盛生长之前进行，以后各次视地区不同分别在生长中、后期进行。松土方式可采用全面松土、带状或块状松土等。松土深度一般以 5-10cm 为宜。
2、施肥：追施肥料，平衡营养。对绿化栽植的树木、草坪，加强营养诊断观察分析，并结合灌水进行追施肥料，保持营养平衡，生长健壮。具体追施的肥料以腐熟有机肥为主，乔木、大灌木平均按5Kg/株每次追施，小灌木平均按 0.5Kg/株，草坪平均按 3-5Kg/m2 追施。
3、浇水：
浇水的水量、次数、间隔以具体的季节和土壤缺水情况来确定。夏季浇水宜在清晨和傍晚进行，含盐量或矿化度较高的水源不宜采用。冬季应在封冻前浇一次冻水。早春前应浇返青水。施肥后应及时浇水，以利于肥料溶解和吸收。
4、预防病、虫害与各种灾害的发生 对树木、草坪病虫害本着“预防为主、防治结合”和“治早、治小、治了”的原则，切实加强病虫害的预防。
病、虫、杂草危害应采用生态、栽培技术、生物、物理、化学和植物检疫等措施，进行综合防治。
可深栽或浇透冻水，预防冻拔、霜冻、日灼等灾害；湿润地区，可采取保水防冻整地，以及进行适当的土壤管理等。
5、乔、灌木、花卉管护的特殊要求 5.1 乔木管护的特殊要求
16 修剪：幼树只宜弱剪；成年乔木应综合运用各种修剪方法，使其生长均衡；成熟期树木宜强剪，利用徒长枝更新复壮，通过修枝和抚育，使树木的根冠高比适当。
在冬季，入冬前应封堰。
5.2 灌木管护的特殊要求 先开花后长叶的花灌木，应在春季开花后修剪并保持理想树势；花开于新稍和观赏枝叶的灌木，应在冬季或早春修剪，枝条稠密的种类应适当修剪。
萌发力强、冬季易干梢，以及生长势衰弱的灌木，宜在冬季地面平茬。
根据不同的生长期，应避免水肥过多引起后期徒长。
5.3 花卉和攀援植物管护的特殊要求 花卉生长期应及时浇水，适时追肥。追肥的方法可依据种类及植株生长情况选择，采用沟施、穴施、随水冲施等方法。
严寒季节可适当采用覆盖、培土、灌水、浅耕、密植等方法，对露地栽培的两年生种类及不耐寒的多年生种类进行防寒处理。并应调节各枝的生长势，着重引诱枝条均匀分布。
5.4 地被植物管护的特殊要求 地被植物的管护按其种类和生长环境不同而异。
地被植物每次修剪的高度可参照设计图纸要求进行。修剪应避开炎热、大风等不利的天气和时间。
地被植物的浇水应浸透土壤深达根部。北方地区早春及入冬前应浇返青水和封冻水。
地被植物应合理施肥。有机肥每隔 1-2 年施用 1 次，一般在秋季施用追肥一般每年 2-3 次，化肥和其他微量元量肥按需施用。施肥应
17 因地制宜，小雨前后施肥最佳。
进度计划及总体布置
在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
一、施工进度计划
施工进度计划是施工组织施工的核心内容，在施工组织施工中起主导作用。施工进度计划施工编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
１、工期目标 考虑到本工程的地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施
18 工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应工期和进度要求，保证在要求工期内完成整个工程，并达到关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。
２、施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。
二、各项资源需求计划
１、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。
（1）多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在施工过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。
（2）我司现有施工人员上百人。在施工过程中若需加快进度，我司可随时增加施工人员参与该工程的施工，确保该工程的施工时间按时完成。
（3）在确定中标后，我司立即开始本工程细化工作，同时派施工人员进行沟通、磨合，对业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。
（4）投入具有丰富施工经验的工程施工人员进行施工，并增加施工力量，全面开展工作，以提高施工质量，加快施工速度，缩短施
19 工周期。
（5）严把施工图纸审核关，切实按ISO9001 质量管理体系之要求展开施工工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复施工工作。
三、工期保障措施
1、施工进度计划的影响因素分析 本工程现场场地狭小，材料进场组织困难，现场交叉施工项目多，参建施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：
（1）施工组织影响因素 施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。
（2）不利的施工条件影响因素 1）安全、文明施工及环保方面的影响 本工程现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染，影响施工进度。
2）周边市政道路交通管制的影响 本工程周边市政道路交通管制多，影响建筑材料运输，影响施工进度。
3）现场场地狭小的影响 本工程现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要
20 求高，影响施工进度。
（3）各专业之间交叉作业的影响 本工程施工独特、新颖，涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。
2、施工总体进度计划控制分析 (1)从工程管理方面分析。
1）有类似工程的施工管理经验。
我司完成过一大批类似工程，锻炼和造就了一大批施工管理人员。有丰富的类似工程施工管理经验，总结形成了一整套施工管理方法。为本工程的顺利完工奠定基础。
2）项目组织机构高效。
我公司将委派公司最有经验的建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。
3）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织施工。
投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。
21 4）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
(2)从施工组织方面分析。
1）分区分段组织施工，“化大为小”。
本工程体量大，要求的施工资源多。我们根据形式划分成两个区域进行组织施工，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。
2）流水施工，资源分配相对均匀。
在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。
3）程序协调，穿插安排合理。
在施工程序上，是以土建的施工进度为基础，合理的安排各个区域的施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工。
(3)从资源保障方面分析。
1）资金：
在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。
2）劳动力资源方面：
22 本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001 系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。
3）物资资源方面：
由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。
4）在机械配置与维护方面：
我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。
3、施工进度计划的组织保障措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。
1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要
23 多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。
2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。
4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到施工准确、备料及时、人力充足、器具齐全。
6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。
7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。
9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
24 10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。
11）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。
12）项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
13）严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格的安装作业面，施工过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。
14）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。
15）依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
4、施工进度计划的技术保障措施 “科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施
25 工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。最好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
施工现场平面布置 保证工程能安全、优质、高速地完成，关键在于合理严密地进行总平面布置和科学地进行总平面的管理。总平面布置的原则是有效利用场地的使用空间，科学规划现场施工道路，最大限度减少和避免对周边环境的影响，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。因此必须做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。
总平面布置具体参见附图《施工总平面布置图》。
（一）施工总平面布置 为便于现场管理，对现场位置进行封闭式围挡，实行封闭式施工。现场大门严格按建设单位、施工单位的 CI 标准做好 CI 规划。
现场施工区域材料堆场进行硬化处理。周边设置排水沟，做好排水坡度，根据排污口位置设置沉淀池，进行有组织排水。同时在施工场地大门附近设置洗车槽，对进出场的车辆轮胎夹带物进行清洗干净以减少扬尘污染。
办公临建采用两层彩钢板活动房，拟设置于现场北侧。职工生活区拟设置在南侧，为三层彩钢板活动房。
现场加工车间及主要材料、半成品堆场主要布置于南侧和东侧。
现场除硬化区域外，其他部分进行绿化，做到黄土不露天，美化环境，减少污染。
现场平面布置本着动态管理的原则，分为基础结构施工、主体结构施工阶段和装饰施工阶段三个不同时期进行管理，根据每个时期的
26 现场情况、材料和设备的不同，合理调整加工场及堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施。
总平面布置具体参见附图《施工总平面布置图》。
（二）总平面管理 施工现场各专业施工队伍多，施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：
施工总平面管理由项目经理负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。
现场材料堆场按不同要求作好硬化处理，设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。
现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。
凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
施工现场的水准点、轴线控制点、埋地线缆等应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。
各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。注：项目部办公室用于项目部人员
27 日常办公，及充当会议室的作用； 宿舍用于项目部固定工人的休息之用； 食堂用于项目部人员和工人的吃饭之用； 仓库用于储放用于本项目的材料和机械等； 材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用； 机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓库的机械之用； 车辆存放用于民工上班时的车辆存放； 办公、生活区域以及设备材料存放处均设置临时安全用电系统，同时办公、生活区域还有设置临时用水系统；
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各种管 道、线路等非主体结构质量保证措施
开工前由建设单位组成本工程的设计交底会议和各配套单位的协调会议，并走访配套单位，以利工程顺利进行。
开工前组织各有关人员实地勘察，搞清施工范围内现状的地上建筑和地下障碍物：地下的自来水、煤气、电力、通讯管线的具体位置，地上的未拆的房屋、构筑物、电杆等相关障碍的位置，必要处进行地下物探工作和拿出迁改或保护方案。待施工进场后，还须与有关管理部门协商、研究，进一步摸清地下管线的情况，做好管线位置标志，并刨验以确定其准确位置，在此基础上，与有关部门研究制定更为具体、完善、切实可行的改移及防护措施，施工过程中，采取精巧的施工方式，并辅以科学严密的管线施工监测，确保施工区各管线完好，运行通畅，管线露出后，密切配合有关单位和部门安全、完整无缺地迁移、保护管线，为后续工程施工创造条件。
摸清管线的功能作用和结构形式，依据这些功能作用和结构形式计算出管线的重量和管线本身固有的缺点（如怕碰撞、怕挤压和怕冻、怕滚等），因地制宜进行加固和防护措施。
自来水等管线，横向过沟槽的可采用钢丝绳、木桩上部吊固的办法进行加固，必要时进行水泥搅拌桩、钢板桩进行加固，如沿路方向管道进行加固，用钢丝索套牢后布置地锚进行加固，以防止滚管，自来水管线应有保温措施。
29 电缆管线应由人工挖探沟并立牌标注于上以警示工作和机械防碰撞或挤压。
对管线进行搬迁、加固处理：对便于改道搬迁，且费用不大的管线，可在基础工程施工之前先临时搬迁或者通过改善、加固原管线材料、接头方式。设置伸缩节等措施，增大管线的抗变形能力，确保土体位移时也不失去使用功能。
卸载保护：施工期间，卸去管线周围、尤其是上部的荷载或通过设置卸荷板等方式，使作用在管线上及周围土体上的荷载减弱，以减少土体的变形和管线的受力，达到保护管线的目的。
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质量管理体系与措施
1 保证工程质量的组织措施 1.1 成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理小组。
1.2 各工程队制定工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，选定课题，积极开展活动，确保全段质量达到优良。在施工过程中，接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定期和不定期地进行质量检查，制定奖罚措施。
1.3 对确定的创优项目实行主要领导挂牌负责制，实行质量一票否决制。
1.4 开展全面质量管理教育，深化和增强职工的创优意识。
1.5 制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程的质量处于受控状态。
2 保证工程质量的技术措施 2.1 健全规章制度，加强管理措施 为了保证该项目工程优质完成，决定采取以下措施：
⑴、在经理部领导、干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念。
⑵、在经理部全体职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，并教育职工，使其认识到质量工作好坏与每个人利益息息相关，搞好质量工作必须由全体职工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。
⑶、施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时与业主及设计单位取得联系，待确认后再进行施工。
31 ⑷、严格按照设计图纸、施工技术规范和业主有关规定办理。
⑸、执行我公司颁布的《技术管理条例》和《分级技术负责制》，在总工程师负责下，使各基层单位技术工作规范化。
⑹、推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理。并强化施工与科研相结合，积极推广新技术、新工艺、新材料，为创该项目全优而奋斗。
⑺、坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的质量管理制度，以及质量终身制。
⑻、严格施工前的技术交底制，对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。
⑼、经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下，提供各种便利条件，积极主动，热情地配合监理工程师工作，接受监理工程师的监督。
⑽、规范化管理，是保证质量的有效手段：要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审核制。
⑾、加强质量经常性的检查，建立质量检查程序。坚持质量工作：
四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。
质量“三检制”：自检、互检、交接检。
质量“三工序”制：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创
32 造或提供为下道工序的质量条件。
3 采用科学先进的试验检测、监控手段 试验、检测、监控工作是控制工程质量的核心，评价工程质量的手段，必须从检测方法、监测设备和人员素质等方面给予高度重视。为各项工序的施工提供科学准确的施工参数和数据，不断改进施工工艺和施工方法，确保质量目标实现。
3.1 在项目经理部建立工程试验室，配备满足本工程需要的工程监测、检测仪器设备。试验室必须通过当地建设工程质量监督检验测试中心的技术资质审查。施工质量接受当地设工程质量监督检验测试中心或业主的工程质量监督机构的随时抽检。
3.2 认真落实各项管理制度，强化监测试验工作管理。
健全检测试验设备管理制度，建立台账并设专人管理。执行按周期检定制度，定期对设备进行检定，到期未检定的设备不准投入使用。
加强文件和资料的管理，设专人负责。坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。
4 强化施工管理，确保工程质量 4.1 对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。
4.2 做好施工图纸会审工...