烟草精益物流
目录
摘要 .......................................................................................................................................................... 5 第 1 章简介 .............................................................................................................................................. 6 1.1 研究背景 .................................................................................................................................. 6 1.2 研究意义 .................................................................................................................................. 7 1.2.1 理论意义 ...................................................................................................................... 7 1.2.2 实际意义 ...................................................................................................................... 7 1.3 国内外研究现状 ...................................................................................................................... 8 1.3.1 烟草物流研究现状 ...................................................................................................... 8 1.3.2 精益管理研究现状 ...................................................................................................... 8 1.4 研究内容和研究方法 ............................................................................................................ 11 1.4.1 研究内容 .................................................................................................................... 11 1.4.2 研究方法 .................................................................................................................... 11 1.5 主要创新 ................................................................................................................................ 11 第二章精益运营管理的理论基础 ........................................................................................................ 12 2.1 物流作业基础理论 ................................................................................................................ 12 2.1.1 物流作业的基本概念 ................................................................................................ 12 2.1.2 物流运作的发展阶段 ................................................................................................ 12 2.1.3 物流作业的发展特点 ................................................................................................ 13 2.2 精益运作基础理论 ................................................................................................................ 14 2.2.1 精益运营的基本内涵 ................................................................................................ 14 2.2.2 精益运营的基本原则 ................................................................................................ 14 2.2.3 精益运营的主要内容 ................................................................................................ 16 2.3 烟草物流精益运营目标 ........................................................................................................ 16 2.3.1 烟草物流精益化特征 ................................................................................................ 16 2.3.2 精益运营的原则及必要性 ........................................................................................ 17 第三章南昌烟草公司物流中心物流系统发展概况 ............................................................................ 17 3.1 南昌烟草公司物流中心基本情况 ........................................................................................ 17 3.1.1 南昌市烟草公司物流中心的基本概况 .................................................................... 17 3.1.2 物流中心组织人员构成 ............................................................................................ 18 3.1.3 物流中心工作职能 .................................................................................................... 19 3.2 南昌烟草公司物流中心运营现状 ........................................................................................ 20 3.2.1 操作功能分析 ............................................................................................................ 20 3.2.2 操作系统分析 ............................................................................................................ 21 3.3 南昌烟草公司物流中心运营问题 ........................................................................................ 22 3.3.1 仓储准确性需要提高操作精度主要体现在仓储精度和分拣精度上 ..................... 22 3.3.2 加强人员配备南昌烟草公司的精益物流管理战略仍处于起步阶段 ..................... 23 3.3.3 物流信息化需要改进 ................................................................................................ 23 3.3.4 分配标准化需要改进 ................................................................................................ 24 3.3.5 应提高运行安全水平 ................................................................................................ 24 3.4 本章摘要 ................................................................................................................................ 24 第四章南昌烟草公司物流中心精益运营体系建设 ............................................................................ 25 4.1 物流中心精益运营体系建设的意义 .................................................................................... 25 4.2 关于物流中心精益运营体系建设的思考 ............................................................................ 25
4.3 物流中心精益运营系统的建设内容 .................................................................................... 26 4.3.1 精益存储子系统的构建 ............................................................................................ 26 4.3.2 精益人员子系统的建设 ............................................................................................ 27 4.3.3 精益信息子系统的构建 ............................................................................................ 27 4.3.4 精益分配子系统的构建 ............................................................................................ 29 4.3.5 精益安全子系统的构建 ............................................................................................ 30 4.4 本章摘要 ................................................................................................................................ 30
第五章 南昌市烟草物流分公司精益物流评价体系构建与应用 ..................................................... 31 5.1 精益物流系统评价方法综述及层次分析法实施步骤 ....................................................... 31 5.1.1 精益物流系统评价方法综述 ................................................................................... 31 5.1.2 层次分析法实施步骤 ............................................................................................... 32 5.1.3 精益改进水平指标体系 ........................................................................................... 36 5.4 评价系统各级指标权重计算 ................................................................................................ 37 （1）基准层对目标层的权重计算 ................................................................................... 37 （2）准则层对基准层的权重计算 ................................................................................... 38 （3）指标层对准则层的权重计算 ................................................................................... 39 （4）汇总合层次的指标权重 ........................................................................................... 44 第六章
南昌市烟草物流分公司精益物流体系改善措施 ................................................................. 49 6.1
构建物流精益化管理体系 ................................................................................................. 50 6.2
加强物流信息化建设 ......................................................................................................... 50 （1）增强物流园区信息水平 ........................................................................................... 50 （2）健全作业管理系统 ................................................................................................... 50 （3）优化线路管理系统 ................................................................................................... 50 （4）打造在途管理系统 ................................................................................................... 50 6.3
组建现代物流队伍 ............................................................................................................. 51 （1）发掘人才工作优先 ................................................................................................... 51 （2）创新人才培养方式 ................................................................................................... 51 （3）优化人才队伍结构 ................................................................................................... 51 6.4
完善物流定额标准管理系统 ............................................................................................. 51 6.5
严控物流安全作业 ............................................................................................................. 51 6.6
发展低碳物流 ..................................................................................................................... 52 结论 ........................................................................................................................................................ 52 参考文献 ................................................................................................................................................ 53
摘要 南昌烟草公司将精益运作，对物流系统进行管理，使公司的运营管理思想方法和组织目标都精益求精，力图最大限度地利用现有资源，节约能源浪费，从而希望在连续公司的发展，将形成一套与精益管理相关的相关操作系统。通过不断的管理实践，总结实践中的经验周期，通过各种方案的比较和实践，为烟草公司的发展提供了一条合适的途径，可以大大提高企业的经营管理水平。
本文以精益管理的基本理论为基础，以南昌烟草公司物流中心的运作系统为研究对象，主要开展以下研究内容：
（1）分析南昌烟草公司物流中心运行系统的现状，发现和发现物流中心运营管理系统存在的问题。
（2）分析南昌烟草公司物流中心精益运营...