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2023年银行支行行长竞聘报告(全文)

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2023年银行支行行长竞聘报告(全文)

 银行支行行长的竞聘报告

 银行支行行长的竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事:

 大家好! 今天,很荣幸能够站在这里参加竞聘。

 支行为贯彻、落实总行、省分行人事鼓励约束改革,充分表达 “赛马”不“相马”的用人机制,决定采取全体起立,在全行范围内 实行中层干部竞聘上岗。这次,我竞聘的岗位是:支行行长。

 根据省分行的改革思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业 务下沉”战略,对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是:

 向个人、单位提供结算、金融效劳,销售各种个人金融产品,拓展个 人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和 一般网点。支行目前是多功能网点,正在报批精品网点。网点作为银 行最基层的经营单位,经营目标是效益最大化。我行 年的经营目标是:

 以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导,以加强内部管理为保 障,充分利用网点资源,大力开展个人银行业务和中间业务,全面提 升网点的经营效益,努力实现储蓄存款新增 4200 万元,中间业务收入 50 万元,利润新增 20%,同时完成支行下达的其他各项考核指标,确 保全年无案件、无事故发生。

 为实现以上目标,我准备从以下几方面开展工作:

 我行位于黄埔大道西旁,对面是区政府,毗邻南海黄埔,其所在 区域是天河区行政、生活的中心,临近居民较密集,客户资源相对较 丰富,该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后 300

  米范围内,聚集了 6 家商业银行,金融竞争异常剧烈。经过 11 年的开 展,该办已吸收、积累了大量的客户,目前已有客户 44,000 户,储 蓄存款余额为 19,300 多万元,但是户均存款仅 4,300 元。可见,本 办个人客户总量虽不少,但低端客户占绝大多数,造成业务量大,办 理业务人多,客户等候时间长,难以吸引、留住优质客户,存款增长 有限。

 在存贷利差不断缩小的今天,中间业务已成为银行增加利润的重 要。我行的中间业务主要结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费 收入,收入渠道较窄。明年,我办将在继续加大原有中间业务产品营 销的根底上,不断拓宽新的收入渠道,增加中间业务收入。具体思路 是:

 1、深入到各大市场,营销“速汇通”;

 2、与花地房地产联系,争取明年交楼的万贤苑 300 多户的代扣费 业务,并以此为契机,进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区 府宿舍共 1000 多户的代扣费业务;

 3、充分调动全办员工的营销积极性,在实行柜台流程再造后,把 压缩的后台人员充实到营销岗位,在大堂设置机动营销人员,加大对 柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度,增加代理 证券手续费收入;

 4、向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。

 资产业务是高风险业务,在开展业务时,我办将注重风险的防范, 严格把好风险控制关,对每一笔个贷都认真落实贷前调查,上门实地 观察抵押物,严格控制放贷成数。开展目标以代发工资、我行的 VIP 客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主,同时,方案

  区个体协会联系,举办一次个贷业务宣传活动,为有资金需求、信用 好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。

 银行是经营风险的行业,风险防范是银行一项常抓不懈的根底工 作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务开展和风险防范的关 系,认识规章是我们各项业务健康开展的根底和保证。不仅本人要做 执行规章制度的模范,还要经常教育员工,不断提高员工风险防范意 识,养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、 操作的每一个节都按章处理,风险是可控的。除此之外,还必须依靠、 支持风险经理的工作,充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以 及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在标准、有序的根底 上开展业务,使办事处的业务发建立在扎实管理的根底上。

 员工是网点最重要的'资源。加强员工队伍建设,充分发挥员工的 工作积极性,是网点负责人的重要工作之一。我认为:作为网点负责 人,除了要开展业务,还应该带好队伍,对员工的成长负责,为员工 提供良好的开展空间。首先应多给予员工人文关心,尽量为员工排忧 解难,工作中多给予员工赞扬和鼓励,在网点营造一种轻松、和谐的 工作气氛。其次,要多组织员工进行各种培训,在办事处形成良好的 学习气氛,提高员工素质。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务 技能培训和考核,强化前台柜员的操作技能,提高业务办理速度,减 少过失和客户投诉。除组织技能上的培训,还要多进行我行金融产品 和营销技能的培训,让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品, 每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。继续推行有效的鼓 励与约束机制,建立科学的考核方法,主要表达在对绩效工资网点实

  行二次分配上,实行 的同工同酬,真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖 优罚劣的分配原那么,拉开收入差距,对工作起到积极的促进作用。

 我相信,有省分行领导的正确指导,有支行领导的大力支持,有 我行各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力的工作,桥东办一定能 增创佳绩,再上新台阶,实现网点业务总量、经营效益和效劳质量的 全面提升!

 谢谢大家!

  

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