2023湖北绿谷农业股份公司宣传册文案（范文推荐）
下面是小编为大家整理的2023湖北绿谷农业股份公司宣传册文案（范文推荐）,供大家参考。
在国家建设社会主义新农村战略指引下湖北省政府全面落实科学发展观提出了湖北省十一五社会主义新农村建设规划实施纲要重点发展粮畜禽?水产?饲料?蔬菜?烟草?果茶?药材等农产品加工产审时度势湖北绿谷农业立足自身优势资源确立了主要面向茶叶土特农副产品加工畜禽水产养殖果木种植及农业观光旅游等产业的战略构想
湖北绿谷农业股份有限公司宣传册文案
历史使命 倡导绿色生活共筑和谐未来
公司简介 湖北绿谷农业股份有限公司是主要以农业产品生产、销售、农业 高新技术研
发、应用及推广的股份制企业。
公司自成立以来，紧密围绕“挖掘绿色资源，实施农业产业的可 持续开发”
这一基本策略， 以基地为依托，积极收购基地与相关公司， 目前拥有苗木基地
10000 余亩，收购多家农林、种猪、种鸡企业，初 步形成了以茶叶土特农副产
品加工销售、畜禽水产养殖、苗木种植、 园林施工与观光休闲为一体、综合协调 发展的产业格局。
公司注重科技创新与管理咨询。在技术上，与华中农业大学、湖 北省农科院 等科研机构建立了良好的合作关系；
在管理咨询上， 以武 汉当代企业发展顾问 中心为依托， 由一批知名专家提供技术与管理指 导，为湖北绿谷农业股份有限 公司发展导航。
公司加强与农户合作， 积极探索适合公司与农户双赢的合作模式， 通过打 造经济利益共同体， 组建产业公司， 使农民真正走上了富裕的 道路。这种模式 深受广大农户好评， 极大地鼓舞了农民建设社会主义 新农村、致富奔小康的信 心。
农业是我国的基础产业，承载着国家和社会赋予的历史使命，湖 北绿谷农业 将充分发挥资金、 体制、人才及管理优势， 不断开拓进取，
求实创新，以提供绿色健康食品，共筑和谐未来为己任，带领农民走 上致富道路，并最终实现公司 战 “扎根湖北、面向全国、服务全球的” 略目标。
组织架构
智囊团
监经理
战 略 规 投
湖北是农业大省，在
经理
销
售
部
中处于
公
后
服
位。作为“千湖之省”、
“鱼米之乡”，湖北
蕴藏着丰富的绿色、有机资源。
在国家建设社会主义新农村战略指引下，湖北省政府全面落实科 学发展观，
提出了《湖北省“十一五”社会主义新农村建设规划实施 纲要》，重点发展粮
食、棉花、油料、畜禽、水产、饲料、蔬菜、烟 草、果茶、药材等农产品加工产
业。
审时度势，湖北绿谷农业立足自身优势资源，确立了主要面向茶
叶、土特农副产品加工、畜禽水产养殖、果木种植及农业观光旅游等 产业的战略 构想。将通过农业产业化、农产品商品化，引导农业改革 与发展的滚滚潮流。
图片：产业规划图
图片：湖北绿谷积极打造绿色基地（基地图片）
品牌战略
加入 WTO 必将给中国一个更为开放、竞争自由的市场环境，尤 其是目前人
类消费水平日益提高，市场对于绿色健康的农产品品牌需 求更加强烈。
市场竞争法则告诉我们：赢得市场，品牌为先。
打造农业品牌，争做产业龙头，将是湖北绿谷农业立足市场的根 本。我们将
以绿谷品牌为核心，实施“一个产业，一个品牌”计划， 最终形成绿谷品牌集群 效应。
1、湖北绿谷农业品牌战略示意图
1、绿色无公害基 2、湖北选择农业品牌体系构成
绿 图色
1、品牌包装， 提升产品附
2、遵照国家湖北绿谷健业品|加值;
建立绿谷产! 康 勺宏伟
篇章
品生逬艺与技设
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浓墨重彩的 一笔 呂绿谷要充分挖掘绿色资源，色实现农业产
开发,
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为核/心品为农
苗领农民度 富裕小康
市场经济条件下的农民，要致富就必须与市场接轨。湖北绿谷农 业股份有限 公司在与农民合作过程中， 通过打造经济利益共同体，组 建产业公司，促使农 民利益最大化。并且加入产业公司的农民，身份 发生了变化，他们不再是普通意 义上的农民， 更是公司股东和产业工 人，这将极大地提供农民建设家园、共同 致富的积极性。
当然，农业产业化，离不开政府的把脉导演。我们迫切需要政府 加快农村基 本建设， 强化组织领导， 持续实施农业政策扶持， 与企业、 农民合力演好这 目精彩纷呈的舞台巨作。
从而实现公司的兴盛， 农业 的跨越发展，社会的和谐
繁荣。
合作模式一：打造经济利益共同体
通过“公司 +农户”的松散型合作，打造农业经济利益共同体。
1、组织形式
企业+农户=利益共同体 企业提供：技术 +产品 +市场渠道 农户提供：土地（养殖场） +劳动力 2、利益分配
1）最低保障收益 =付给农民产品保护价（按协议保证农户收益， 适宜产业
发展低潮期）
2）最大化利益 =按市场价值付给农民产品收益（保证农户收益最 大化）
合作模式二：组建产业化公司
通过“公司 +农户“的紧密型合作，组建产业化公司 1、组织形式
企业+农户=产业化公司 企业提供：技术 +产品+市场渠道 +资金 农户提供：土地（养殖场） +劳动 力 +资金 2、利益分配
在公司每一个农民都是股东 （老板），因此，利益分配会严格按照 公司法 的分配原则执行，通过公司运作来实现农户的利益最大化。
采取第二种合作模 式，经过产业化公司运作，湖北绿谷农业最终 会实现公司上市与市场国际化的终 极发展， 我们将与农民一道描绘灿 烂锦绣的前程。
1、以上市公司标准打造，待符合条件后，组织公司上市，农民可 在资本市
场上获得最大利益；
2、湖北绿谷进入国际市场， 并获得大量订单， 公司农民可开拓国 际市
场，在海外发展绿谷产业。
人力资源
拥天时，享地利，更待人和。
创立品牌， 实现湖北绿谷农业股份有限公司的科学高效发展， 就 需要一 批德才兼备、 锐意进取、 快速实干的高科技及现代化管理的人 才队伍精诚协 作，运筹帷幄。
为此，我们四方借力，广纳贤才，以助绿谷乘风破浪， 扬帆远航。
1、以华农、省农科院等科研机构及海内外知名专家为技术支撑， 搭建技术
平台。
技术单位、知名专家简介 2、以武汉当代企业发展顾问中心为核心，打造勇
于开拓、卓有 成效的经营管理团队。
顾问中心简介 武汉当代企业发展顾问中心是汇聚省内六十多名不同领域专 家、
专门为湖北企业提供战略、品牌、营销、管理及招商等内容的咨询培 训服务机 构。
多年来， 中心服务企业数千家， 咨询成功案例一百余例，受训人 次近十 万次，为湖北企业及湖北经济的发展起到了一定的推动作用。
同时，作为湖北绿 谷农业股份有限公司的内部顾问机构， 武汉当代企 业发展顾问中心积极总结外 部企业成败得失，为企业发展献计献策， 指导员工学习先进管理理念， 有效地 保证了湖北绿谷农业稳健高效地 发展。
画册布局
封面（P1/P16） ——绿色背景色；P1 展示企业标志/P16 展示企 业联系方式 P2-P3――插图农业风景图片，展示“公司使命” P4——企业简介 P5——组织架构 P6 产业规划引言及产业规划图
P7――基地图片展示（苗木/茶叶/水产/种猪/….基地）
P8 品牌战略引言及战略示意图 P9 品牌体系构成图 P10――运作模式引言（插图：政府/农民/企业象征图片组合） P11――合作模式一 P12――合作模式二 P13――技术单位介绍 P14――技术专家介绍 P15――顾问中心简介
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