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数字城管工作谋划4篇

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数字城管工作谋划4篇数字城管工作谋划  年度数字城管工作计划  数字城管实施以来,对城市管理精细化作业是一种极大的补充,对我所的工作也是一种强力的支撑。在总结经验汲取教训的下面是小编为大家整理的数字城管工作谋划4篇,供大家参考。

数字城管工作谋划4篇

篇一:数字城管工作谋划

  年度数字城管工作计划

  数字城管实施以来,对城市管理精细化作业是一种极大的补充,对我所的工作也是一种强力的支撑。在总结经验汲取教训的基础上,我所对数字城管有了独特的思路。现将下一年度工作计划如下:一、组建高素质的数字城管管理队伍。首先要加强对数字城管管理人员的培训,抓好日常管理,提高数字城管管理队伍的整体工作水平,树立良好的管理形象。并及时参加办里组织的各项培训。其次完善考核制度。建立健全数字城管管理人员考核制度。对于完成质量好效率高的人员给于适当奖励,对于不及时完成的人员进行严肃的批评教育。二、高质量高效率完成数字城管案件在案件的规定时间内严格按照操作程序,将信息在第一时间内告知分管责任人,待分管责任人汇报后,由数字城管主管人员实地查看,避免出现重复案卷或处理失误。关注难点热点地段。对于容易出现重复案卷的地段,责令保洁人员加强关注,不让重复案卷有成立的机会。三、做好每月小结及时总结及时记录是做好数字城管的保障。20XX年我所将对数字城管案卷进行每月一次的总结,并上报所领导。出

  现特殊案卷及时做好记录,以便作为以后参考。总之,200x年我所将按正确的思路指引的态度,认真细致做好数字城管工作。,以求真务实

  

篇二:数字城管工作谋划

  XX县数字化城市管理工作方案

  为推动我县数字化城市管理平台信息化成果落地,加快推进我县数字化城市管理建设工作实施,编制XX县数字化城市管理工作方案。

  一、背景分析当前,我们的城市管理工作以然存在许多弊端:信息不及时,专业管理部门职责不清,市民参与度不高,缺乏有效的监督和评价机制等等。采用数字化技术手段、网格化管理模式,打破城市管理的条块分割,建立城市管理联动新机制、提升城市管理的科学水平和城市运行效率十分必要。数字化城市管理作为一种新型城市管理模式,是城市管理方式的一次革命,体现了科学发展观和科学管理的理念,也是一次体制、机制的创新,代表着城市管理发展的方向。数字化城市管理模式较传统城市管理模式实现了由传统粗放管理向精准高效管理;由变突击、运动式管理向可持续长效管理;由管理主体的分散和职责的交叉向上下左右的无缝对接;由城管处置能力低下向高效快捷的巨大转变。二、实施范围本项目建设范围主要是XX县主城区约7平方公里,其

  中部分数据建设范围需覆盖到全县1434平方公里。三、建设目标(一)有效提高城市管理效率,真正做到问题及时发现,

  任务准确派遣、问题及时处理。城市管理问题的发现除了城管队员巡查外,大多数情况是群众打电话、信访或举报后,专业管理部门才知道,相关问题不能及时发现和处理,管理被动滞后。“数字化城管”通过信息采集员实时采集城市管理问题,实现巡察区域无缝隙,问题无遗漏。对于我们所采集到的问题,有关部门在接受到工作指令后,将会第一时间赶到事发地点,按照规定的时限和技术标准,予以处置,形成了第一时间发现问题的机制。

  (二)促进有关管理部门的协作配合,建立城市管理的长效机制。数字化城管带来管理体制变革、管理流程再造、确立监督考评体系,促进了管理资源整合,使得城市管理的各个专业部门、各个管理层次的人、财物、信息等管理资源,能够实现整合和优化组合,提高了城市管理整体效能。同时,数字城管系统让社会公众有参与权、知情权、监督权,全员参与城市管理,以便社会公众、媒体等进行监督,督促城市管理责任部门认真履职,促进了城市管理长效机制的形成。

  (三)提高人民群众满意度,打造现代化的城市管理平台。数字城管通过对城市管理的部件普查、单元风格划分、数据建设、系统搭建等工作,形成技术先进、使用方便、运

  行稳定、处理高效和的信息系统,实现成对城市管理中如:路灯设施、占道经营、市容环境、市政基础设施等的基础管理,包括对户外广告、工地、污水及渣土清运等城市管理,同时也可延伸到对区域内违章建筑、社会综合治理的管理中,力争做到群众身边的事、关心的事及时、快速、高效解决,为广大群众创造一个良好的生活、学习和工作的环境。

  四、组织机构针对目前数字城管模式中,问题发现容易,执行困难的情况,提出执行主体缺位的问题,提出管理、执行、监督三个主体的概念。建立数字化管理考评办公室(考评办)。考评办是一个与处置职能脱钩的独立监督考核部门,负责编制考核监督制度;每月下发督查通报,组织召开督察考评会议;组织编制全民参与城管奖励办法、宣传办法,保证独立、完善的考核评价机制长效运行。数字化城市管理指挥监控中心,属住建局下设的二级机构,依托于数字城管平台,及时下发处置指令,协调处置流程;组件和管理信息采集员队伍;负责组织编制工作流程、部门协同流程;负责平台日常运行管理。五、管理模式根据当地城市定位和城区特点,智慧化城市管理拟采用“一级监督、一级指挥”的模式。数字化城市管理监督指挥中心负责统一受理来自社会公众、监督员、视频监控员、领

  导批示等多种来源的城市管理问题,经甄别立案后,由派遣员派遣。同时,为强化专业部门的管理责任,在城管局、住建局、街道、镇政府等部门设置两级指挥流程。该模式即保证了通过“一级监督”对各个处置部门公平公正的统一高位监督的能力,也通过“一级指挥”下的二级指挥平台便于问题协调的特点,保障了数字城管中心高效的协调。

  根据住房和城乡住建部行业标准《城市市政综合监管信息系统技术规范》(CJJ/T106-2010)的要求,数字化城市管理模式的工作流一般包括信息收集、案卷建立、任务派遣、任务处理、处理反馈、核查结案、综合评价七个阶段,根据管理的要求,在标准流程基础上创新出符合管理需要的数字化城市管理流程。

  六、建设内容建设内容涵盖以下方面:(一)基础配套建设:包含数字化城市管理指挥监控中心场地基础装修、LED大屏显示系统、无纸化会议系统、扩声系统、集中控制系统、办公电脑、办公家具等。(二)数据建设:建设覆盖XX县全县范围内的二维电子地图,主城区进行倾斜摄影及三维建模、卫星影像等基础地理空间数据建设。对主城区主要业务数据进行普查,包含:部件普查、单元网格划分、地理编码普查及相应数据库。(三)平台应用系统建设:包括九大基础子系统(监督

  指挥子系统、无线数据采集子系统、监督中心受理子系统、基础数据管理子系统、地理编码子系统、协同办工子系统、应用维护子系统、综合评价子系统和数据交换子系统),同时结合XX县本地化需求,建设专项拓展子系统,包含:部件在线更新子系统和领导移动督办子系统。

  (四)视频监控系统建设:在县城景观路、中心商业区、人口稠密区、城市主要出入口、主要公共场所(包括政府机关所在地、窗口地区、车站、学校、医院)、主要大街干线等地点安装视频监控系统,同时根据全县已建视频监控资源,按照实际工作需求整合接入其他单位已建监控点位。

  (五)系统支撑软件建设:包括操作系统、数据库管理系统、双机集群软件、GIS地理信息系统、数据中台、数据可视化系统、防病毒软件等,可与其他系统建设共享支撑软件。

  (六)硬件资源设施建设:包括服务器、存储、网络设备、安全设备等,可与其他系统建设共享支撑软件。

  七、建设模式根据市级部门要求,结合我县实际情况,选择独立建设模式。八、投资金额平台建设包含基础配套建设XX万、数据建设XX万、平台应用系统XX万、视频监控系统XX万、系统支撑软件

  

篇三:数字城管工作谋划

  2016年数字化城管工作计划

  2016年度主要工作计划

  为迎来县数字化城管事业新的台阶,收集企业在上年度收集服务基础上,下年度应侧重在管理意识、责随意识、服务意识和效率意识等多方面做努力,以下是我对下年度收集工作的主要思路:

  依照数字城管办公室对信息收集的要求,严格依照信息收集规范,做到信息收集的专业化和规范化.

  (一)明确各项管理目标1、提升业务数据的正确、及时性

  正确性目标:2015年收集数据正确性目标:收集工作上报模卷差错低于3%、受理模卷差错低于3‰.

  巡逻目标:收集员上班第一件事,8:45以前将地区由重要至次要地区、主次干道的次序全面巡逻一周,按要点到次要模卷挨次上报.每天不得低于6次的固定巡逻。

  及时性目标:当班人员在8:45分前起码上报1条模卷,每小时段一定保证起码上报1条的模卷,11点此后一定上报2条模卷后回家;坐席员办理模卷过程中不得超出相应的办理时限,及时做好信息交流.

  2、全面落实地区收集责任制一线信息收集—固定责任范围,责任个人,有责必究.坐席大厅—责任细化,分工明确,责任追查。3、增强受理收集目标查核力度,增强路面巡逻密度

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  2016年数字化城管工作计划

  按月进行职工查核,月度巡逻不于15次4、提升业务培训量主题培训月度不低于2次,完美会议记录。5、增强内部管理规范管理人员和大厅坐席的工作,增强坐席的执行能力,提升办事效率6、安全生产工作(二)详细推动举措

  1、提升业务数据及时性和有效性。(1)增强业务知识学习培训及查核:《数字化城市管理事、零件信息收集标准》、收集器规范操作、各地区收集范围。(2)管理员对当班人员的模卷信息及时巡逻和追踪,并及时做好记录,对未按规定操作的职工及时的提示.(3)正确提取系统信息,对职工的数据信息进行按月查核。

  2、全面落实人员责任制。(1)一线信息收集—执行各自的工作职责:收集任务量、规准时间上报和核盘问题、规定巡逻次数和密度、保证第一时间发现问题、无漏报问题、按规准时间上下班、恪守工作纪律、恪守交通规则

  (2)大厅坐席—固守值日,各司其职:环境卫生整齐洁净、模卷受理正确及时、视频规范抓拍、12319规范接听、上机规范操作、保持工作纪律寂静有序、规准时间上下班、恪守交通规则。

  (3)为使各项工作有计划有步骤的达成,我们坚持计划推动、过程监察、例会总结,执行通告,部署近期工作.

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  2016年数字化城管工作计划

  3、增强受理收集目标查核力度,增强路面巡逻密度。(1)新增查核内容:11点此后一定上报2条模卷,每少1条扣1分;上午11点半此后才能回家;路面巡逻漏报或未能及时的模卷每1条扣5分,此中查核内容为违纪建设、零件设备破坏(上报时间超出1个半月)、突发事件和严重的事件问题;故弄玄虚事件发生的,经核实真实的,该人员一律解雇,不担当当何经济补偿;未恪守交通规则行车的,每次50元扣罚.

  (2)增强路面巡逻督导。以准时和不准时的抽查,主、次道路,主要地区收集模卷的上报和漏报状况,及时掌握收集人员的在岗在线和路面巡逻状况。计划:每周起码6次的路面巡逻,每次时间起码1小时以上。

  4、增强业务培训量。(1)依据各区收集地区的特别性,对各区或个人进行一对一的培训,对各人存在的问题逐个剖析解答,以提升

  整体业务水平.(2)月度会议中总结这一个月的工作得失,请优异收集员分享经验.(3)工作制度、纪律、文明收集培训.(4)安全生产工作,每个月召开一次.(5)完美会议记录,开会、签到、记录、照片四样一定

  全面一致。由专人负责。

  5、增强者员内部管理.(1)管理人员拟订日工作计划,一定事事具

  细,按计划有步骤工作。管理人员写好当天工作计划贴于惹眼地点

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  照章执行。

  (2)增强平时考勤工作管理,恪守上、下班时间。大厅坐席及管理人员每天签到,一定在早7:55—12:00,正午14:25—17:

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  30到岗,迟到扣罚每分钟5元.上班时期出门一定登记。(3)职工执行力管理。接到企业下发的通知,职工在规定的时间内

  一定达成执行任务,企业追踪执行状况,不可以达成一定提早与企业说明状况,依据执行结果不合格,执行能力不强,企业将予以处罚或不予录取。

  6、安全生产工作。(1)每个月起码1次的安全生产工作会议.(2)路面巡逻监察职工交通工具安全、恪守交通规则、能否按章操作。

  2016—2—18

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篇四:数字城管工作谋划

  数字城管个人工作计划

  篇一:城管年度工作计划(一)强抓新一轮环卫作业管理(二)推进野广告清理市场化运作积极协调市相关部门在新一轮环卫作业市场化招投标时增加野广告清理经费预算,并参照石狮等其它兄弟城市做法,把野广告清理工作与下一轮环卫作业捆绑一并招投标,由专业公司配备专门工具规范清洗管理。(三)全力落实“门前三包”制度积极争取市区财政部门对“门前三包”协管员经费的预算补助,通过公开招聘,对我区城市形象影响比较大的25条主次干道合理配置“门前三包”协管员,有效地抓好“门前三包”制度落实,逐步形成“人人关心城市发展,人人投身城市管理”的良好局面,营造干净、整洁、有序的城市环境。(四)进一步完善环卫设施配套积极协调市有关部门按照环卫体制改革精神,把环卫设施统一纳入城市总体规划,实行同步规划、同步设计、同步建设,组织城管、环卫等多家部门共同验收。(五)持续提高市民的城市意识一是继续开辟载体开展宣传教育。(六)进一步夯实文明城区创建成果对照创建文明城市的标准,根据城市管理不同阶段的工作重点,进一步加大对薄弱环节的排查力度,制定切实可行的城市管理整治方案,组织开展有针对性的专项整治,确保做到问题发现一处,查处一处、整改一处,不留死角。篇二:城管工作计划城管工作计划20年,我区的城管工作将在党的十六大精神鼓舞下,继续高举邓小平理论的伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”的重要思想,不断开拓进取,锐意创新,进一步

  开展市容环境综合整治和净化绿化美化工作,建立长效管理机制,达到“四个基本无”的目标,加强接管南油城管后全区范围内市政基础设施的改造工作,积极实施“让南山绿起来”和“让南山亮起来”两项工程,全面推动我区城管工作再上新台阶。现就20年度工作提出如下要点:

  一、加大城管行政执法力度,促使市容市貌发生较大改观1、加强队伍建设,按照“政治合格、执法过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”的标准对执法队伍实行准军事化管理,做到文明执法,公平、公正执法。加强与公安巡警、街道办、工商、规划国土等部门的配合,建立协调有序、行之有效的执法机制。2、加大执法力度,严厉查乱摆卖、乱堆放、乱竖挂、乱停放、乱搭建、乱张贴、乱涂画等城市“七乱”现象和私宰生猪、无证诊所等违法行为,确保在南山区范围内基本实现“四个无”(即无暴露垃圾、无乱摆卖、无超门店经营、无乱张贴)。落实新“门前三包”管理责任制(即包卫生、包容貌、包监督),做好监督检查工作,通过规范管理使每条街道都秩序井然、广告标牌整齐划一。3、全面落实辖区执法责任制,按照“守土有责”、“严防死守”的原则,采用定人、定时、定路段的“三定”方式,达到整治一点、巩固一片,实现长效管理,巩固和发展整治成果,使我区的市容环境整体水平始终稳定在较高的水平上。4、强化城管行政执法与公安巡警协同工作的机制,加强对驻局巡警八中队的管理,关心干警的工作与生活,努力形成城市管理行政执法合力,改善城区市容环境质量。二、加强环卫工作1、强化环卫管理职能。健全街道和居委会的环卫管理机构,街道办建立环卫监督所,居委会设专职环卫管理员,建立区、街道、居委会三级管理网络。制订清扫保洁作业规范和质量标准,加强日常督促检查,层层落实辖区卫生管理责任制。2、提高清扫保洁质量。将间歇式保洁改为连续性保洁,一、二级道路保洁时间延长至24:00时,三级道路延长至21:00时,重点路段实行全天候保洁,确保建成区内无暴露垃圾。

  3、进一步推行清扫保洁市场化运作,在内街小巷和旧屋村全面实行招投标和末位淘汰制。

  4、加大环卫基础设施建设和改造力度,提高市政道路机械化清扫率(年底达到40的目标),加强垃圾收运及环卫设施的日常管理。

  5、垃圾发电厂建成后,加强联络与协调,保证我区生产的大多数垃圾能通过垃圾发电厂处理掉,剩余垃圾继续用填埋法处理。

  三、继续深入开展“南山杯”环境卫生竞赛活动,不断优化城区环境继续组织各街道办和华侨城、蛇口工业区、南油集团、科技园等驻区单位在辖区内深入开展“南山杯”环境卫生竞赛活动。各参赛单位要积极发动辖区各社区居委会、企事业单位、物业管理部门等认真开展整治环境脏乱差和环境绿化美化等工作,落实各项工作责任制,努力将环境卫生竞赛活动引向深入,促使我区市容环境不断提高。四、认真开展市政园林各项维护管理工作,促使城区面貌焕然一新1、加大园林绿化的工作力度。对市政道路绿化和中山、荔香公园进行精细养护管理,建设绿化样板路和园林精品、植物造型艺术景观,消灭黄土裸露和绿化残缺现象。2、加强道路路灯及灯光夜景工程建设。实施“让南山亮起来”工程,精心维护现有路灯设施,加大南头环岛等灯光夜景的改造与建设力度,建设南光路、登良路的道路路灯,改变南山灯光落后的局面。3、开展绿化造林和森林防火工作。积极实施530公顷风景林建设工程,建立快速有效的护林防火机制,加强队伍建设和防火设施建设,积极开展森林防火的宣传和巡查工作,加大林政执法力度,确保森防工作不超过市下达的双控指标。4、积极开展群众性爱国卫生活动。加大旧屋村整治与创建卫生村工作力度,加强除害灭病工作,将“四害”密度控制在国家规定标准内。五、进一步加强环境综合治理工作坚决贯彻落实区委14号文《关于认真贯彻市委工作会议精神,在全区范围内开展清理乱搭建工窝棚行动的通知》精神,督促各街道办清拆辖区内乱搭建工窝棚,全面提高城市环境净化水平。积极组织、协调国土、街道办、公安巡警等职能

  部门拆除严重影响市容的违法建筑,加强拆除后地块的管理,对城市预留地、待建地进行临时绿化。加强清理荔枝林、山边、路边的暴露垃圾,大力整治卫生死角,进一步提高我区市容环境卫生水平。

  六、做好接收南油、沙河片区后的各项城市管理工作1、接收南油、沙河片区后,首先要加强对两个片区的市容环境综合整治工作,加大执法力度,大力整治乱摆卖和占道经营,清理沿街沿路设置的各类广告招牌、电话亭、路牌等设施,加强市政道路清扫保洁,消除黄土裸露,迅速提高辖区内的市容环境水平。2、明年将全面改造南油片区的内环路、南山大道、月亮湾大道三条主要市政道路和登良路、南光路、荔湾路三条小路,改变市政设施残缺落后的面貌。3、加强南油、沙河片区的清扫保洁、园林绿化、市政管理等工作的督促检查,努力提高城市维护管理水平。七加强城市园林绿化和市政设施的建设与改造工作1、园林绿化方面,重点做好石鼓山公园、麒麟生态园等公园的征地、青苗赔偿、规划、设计等前期筹建工作和市政道路绿化改造工作。2、市政方面,重点改造南新路、南山大道、内环路、月亮湾大道等存在严重坑洼不平、市政设施残缺不全、绿化美化档次低下等问题的道路,全面更新改造道路的红绿灯、示警桩、护栏等设施。3、环卫基础设施建设方面,主要抓好西丽、桃源片6座公厕、垃圾中转站的设计与建设,南头片主要路段放置8座流动式生态公厕。八、加强党建工作坚持“三会一课”制度,组织直属各支部开展思想政治教育、民主评议党员、发展新党员和培养入党积极分子等各项工作,把党的建设贯穿于各项工作的始终。加强党的组织建设,每个基层单位包括执法队和直属单位,凡符合条件的都应成立党支部,不符合条件的也要成立党小组,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强党的思想建设和作风建设,认真学习党的十六大文件精神和区委工作会议精神,不断提高党员干部的思想素质和党性观念。九、积极开展城管宣传工作

  加大城管系统宣传工作力度,充分利用宣传车、宣传栏、电视台及报刊等方式开展城管知识和法律法规的宣传,加强“热爱南山”、“争做文明市民”、市民行为规范“八不准”等城管公益宣传,提高市民的环境卫生意识。推行“教育为主、处罚为辅、教育与处罚相结合”的执法理念。组织通讯报道队伍,办好《城管动态》和《城管执法快报》,及时在各种报刊媒体宣传报道城管工作,争取市民的理解与支持。继续实施便民服务举措,加强申报审批和案件审理两个窗口的管理。继续在南山有线台、南山日报、南山城管网、督察科、协调科开通五条与市民联系沟通的渠道,加强宣传和投诉处理工作。

  十、开展形式多样、喜闻乐见的思想政治工作建立完善工会、共青团、妇联等群众组织。工人要充分发挥联系广大干部职工的桥梁和纽带作用,要关心职工群众的生活和家庭困难;共青团要发挥党的助手作用,要成立义工队、体育队、艺术队等组织,开展丰富多彩的团员青年活动,创建“青年文明号”;妇联要关心妇女同志,充分发挥“贤内助”的作用。继续开展每月升一次国旗、唱好一首歌(《最美的人生》)、国庆、元旦联欢晚会、体育比赛等活动,表彰“十佳”、树立典型,营造“团结、和谐、积极向上”的良好工作氛围。十一、狠抓领导班子建设完善各项审批制度,坚持领导班子中心组学习制度和民主生活会制度,进一步增强领导干部的理想信念、全局观念和民主集中制意识。加强党风廉政建设,提高办、局领导干部廉洁自律能力。发挥各级领导班子表率作用,带好城管队伍,努力建设一个团结廉洁、开拓创新的好班子。2021年,是实施新三年城管发展规划的最后一年,也是冲刺之年。我们的指导思想是:坚持以科学发展观和党的十七大精神为指导,认真贯彻落实区委十届四次会议精神,不断创新工作,强化措施,文明执法,规范管理,进一步提高城市管理水平,提升城管执法队伍形象。我们的总体目标是:行风建设升位次,整体工作上台阶。具体要做到市里争先进,区里进位次,整体上水平。一、理顺体制,完善制度,进一步规范城管工作运行机制。

  经过几年的运作,城管工作已初步走上规范化,制度化轨道,但体制上也出现一些这样、那样的问题,为此,我们要进一步理顺体制,完善制度,规范城管工作运行机制。

  1、理顺内部工作体制,进一步明晰各部门的职能。为避免工作中因职责不清,职能交差等原因引起的相互推诿扯皮,降低工作效能的现象,对城管工作内部机制进行优化整合,按照“统筹、协调、高效”的原则,进一步明确各部门的工作职能,努力减少内部摩擦,使城管各项工作形成合力。

  2、以责任追究为重点,进一步修订完善内部管理制度。“没有规矩,不成方圆”严格的管理制度是胜利完成任务的保证。为此,今年,我们要以责任追究制为重点,对考评考核制度,收费处罚制度,户外广告管理制度,日常管理制度等进一步修订完善,特别是在日常管理工作中,要严格考勤、考核、财务支出、学习、会议等制度,坚持周五学习制度,党组中心组每月集中学习一次,班子每月要召开一次党组会,每周要召开一次局务会,每季度要召开一次民主生活会,每半年召开一次总结讲评会。要用严格的制度来管理人和约束人,确保城管各项工作严格有序。3、以改革创新为动力,进步推动各项工作深入发展。改革创新是、推动工作的动力,也是生产力。只有深化改革,不断创新,城管工作才能上台阶,上水平。要深入研究城管工作面临的新形势,出现的新问题,着重在人事制度,环卫体制,路段管理机制上进一步改革创新,拿出新办法,提出新思路,总结新经验,开创新局面。二、内强素质,外塑形象,着力打造一支和谐城管队伍。要以开展“情系市民,服务百姓,构造和谐城监守”等主题活动为抓手,从人员培训,业务竟赛,绩效考核等方面,着力打造一支和谐城管队伍。1、强化人员培训。年初,要制定切实可行的年度教育培训计划,严格按计划有步骤地开展教育培训。根据城管执法工作实际,拟每半年一次对所有执法人员进行一次培训。培训要坚持集中培训和轮训相结合,定期培训和专题培训相结合,集体学习和个人自学相结合,引导广大执法人员努力解决[本文由网站公文大全收集

  整理]好“为谁执法,为谁服务”问题,争做“情系市民,服务百姓,构建和谐城管”各项活动中的标兵。

  2、开展业务技能大比武。按照规范化建设,标准化管理为目标,以开展“文明科室”、“优秀路段”、“六好”队员为抓手,在平时的工作和学习中大力开展业务技能竟赛活动,让每位执法人员都熟知自已的岗位标准和操作规范,形成比、学、赶、超,争先创优的良好局面。

  3、开展城管服务进万家活动。定期开展“城管服务进机关,进社区,进校园,进企业”等各种文明共建活动,每名队员至少联系十户,经常到他们家走访、慰问,让城管执法工作深入到广大人民群众中去,贴进群众,宣传发动群众,让群众自发地积极参与,支持城市管理工作,变管理就是收费为管理就是服务,增进城管与市民的沟通与了解。

  4、严格落实行政执法责任制。对城管局的执法管理职责进行细化分解,一一落实到具体科室、大队和个人,做到职能明晰,责任落实。同时,建立和完善岗位培训、罚缴分离、投诉举报、重大案件集体研究及错案追究等各项责任制度,并采取有效措施,切实做好部门执法情况统计报告、重大行政处罚备案、规范性文件备案等工作,确保执法管理工作高效、有序地进行。5、实行路段管理绩效考核。要充分发挥局督查科,纪检室的监督考核职能,建立多层次、全天候的督查网络,每日巡查,每周通报,每月奖惩兑现,通过严格细致的督查考核措施推动路段管理工作上台阶,上水平。同时把督查考核结果与个人的考核评用、与部门的评优评选有机地结合。三、突出重点,定期整治,进一步加大城市管理力度坚持以新四城创建为推动,扎实抓好各项管理工作。在环境卫生管理上,重点抓质量提高,继续按照“保洁全天侯、管理无缝隙、责任全覆盖”的要求,进一步推进18小时滚动作业制度,继续开展星级保洁路段和流动红旗评比活动,以此激发职工的工作激情。提高环卫作业机械水平,加快环卫设施装备更新速度,逐步淘汰破旧的垃圾运输车,全面取缔露天垃圾收运密闭化。今年,拟新增高压冲洗车

  1辆,集装箱式垃圾运输车3辆,电动垃圾清运车5辆,新建压缩式垃圾中转站5座,在主次干道新建一类公厕5座,其中在镇淮楼附近建一座高标准、示范性生态公厕一座,使之成为楚州的一个“亮点”,同时,新增和更换城区部分垃圾桶和果壳箱。落实建管并重措施,重点改造和新建城郊结合部、城中村的环卫设施,力争城区环卫设施完好率98以上,垃圾、粪便无害化处理率90以上,机械化作业面40以上。主城区公厕垃圾中转站数量符合部颁标准,其中二类以上公厕40以上,压缩式中转站90以上。在市容秩序管理上,紧紧围绕“四城同创”总体目标,着力整治商品外溢、占道经营、乱倒垃圾、乱泼污水、乱贴乱画、乱停乱放等现象。采取反复抓、抓反复的办法,打好“阵地战”和“攻坚战”,做到整治一处、巩固一处、提高一处。

  一是进一步强化责任路段管理。采取“定路段、定人员、定职责、定奖惩、包效果”的“四定一包”管理办法,全力抓好市容管理,在更高的管理平台上打造景观示范路;

  二是创建文明示范岗。各路段都要按文明示范岗要求,认真制定创建计划,强化优质服务,做到行为举止文明、管理服务热情、执法程序规范;

  三是开展“优秀路段”评比活动。全面落实百分考核办法,丰富考评内容,完善考评机制,在队员中形成“比、学、赶、超”的浓烈氛围,不断强化队员争先创优意识;漕运广场管理办公室在强化日常管理的同时,进一步完善小吃疏导点的各项管理制度,与每一户签订管理协议,对摊点实行定时、定位、定面积、定经营项目、定专人保洁的“五定”管理办法,对违反规定的摊点该停业整顿的停业整顿,该取缔的坚决取缔,决不迁就、照顾,使“亮点更亮”。在户外广告管理上,重点抓为户外广告品质提升,督促沿街单位进一步做好墙体立面出新工作,确保主要街道两侧建筑物整洁美观,无乱张贴涂写,居民楼房阳台、屋顶无乱放和乱挂衣物等现象。要全面清除影响市容市貌的店招店牌、过街横幅、布幔广告和户外广告标牌。主干道和繁华地段一律禁止乱设广告牌,对违法设置的要做到发现一起,查处一起,对过期破损的广告要坚决拆除。按照一街一景、一路一色的标准,认真搞好亮化工程建设,创造一批具有楚州特色品牌的夜景灯光亮化景观。今年,拟完成新世纪商贸城、漕运广场步行街的店招、店牌进行一次综合治理,对北门大街、南

  门大街、镇淮楼东西路、西长街、东长街等沿线建筑、城市出入口、游园、广场实施美化、亮化。在建筑垃圾管理上,加强源头监控,杜绝渣土运输抛洒现象。要继续加大源头管理力度,协同建设部门督促各施工单位设置车辆冲洗台,防止运输车辆带泥上路。按照国家卫生城市标准,推行渣土车辆的密闭运输,减少抛洒滴漏,对严重违法的车辆要实行禁运。在农贸市场管理上,一是积极做为市场改制收尾和新企业组建各项准备工作,确保市场经营管理稳步推进。

  二是建立和完善内部管理制度,强化管理人员培训,实行持证上岗,制定和落实考核奖惩办法,用严格的纪律和“铁的制度”来规范和约束人。

  三是进一步规范市场内经营秩序。做到肉上案、鱼入池、禽入笼、菜上台,物品摆放整齐,车辆停放有序。

  四是加强场内环境卫生管理。配齐保洁人员,实行全日制保洁制度;配备密闭式果壳箱、垃圾箱等卫生设施,垃圾全部实行袋装化、桶装化和密闭化,保证垃圾袋装率达100,扎口率达100。

  四、内外协调,加大投入,进一步改善城管装备和城区环卫设施条件今年,我们要在积极向上争取资金的基础上,充分利用现有资源,大力组织增收,不断提高篇三:区数字化城市管理工作方案福田区数字化城市管理工作方案深圳市被建设部列为全国数字化城市管理的试点城市。为了做好这项工作,实现城市“科学、严格、精细、长效”管理,加快建设“和谐福田、效益福田”的步伐,不断推进福田区城市管理体制创新,根据《深圳市数字化城市管理工作方案》的具体要求,特制定本方案。—、实施数字化城市管理的意义福田区是深圳市委市政府所在地,是深圳市重点开发和建设的城区,随着城区建设的不断推进,城区面貌日新月异,但城市管理水平和运行效率如何与时俱进,成为一个重要课题。通过系统性、网络性、程序性和透明性的信息化管理来推进城市管理资源优化整合,管理流程科学再造,管理主体多元参与,成为提高城市管理水平的有效手段。数字化城市管理能够以信息为先导来整合、引导和分配城市

  管理资源;能够使城市管理从定性变为定量、静态变为动态、单一变为综合,滞后变为实时;能够促进城市管理手段、管理模式的创新和政府的职能转变:能够实现城市管城区安全和社区服务方面信息资源和通信手段的整合与共享,强化社会管理和公共服务功能,使政府能够提高城市的运行效率,实现对城市的“科学、严格、精细、长效”管理。

  二、实施范围和建设目标一)实施范围1.地域范围:根据市里的统一规划,在福田区内实施数字化城市管理的地域范围为整个福田辖区。2.对象范围:纳入数字化城市管理对象的范围:①第一阶段建设以建设部颁布的《城市政综合监管信息系统管理部件和事件分类与编码》(CJ/T214—205)城镇建设行业标准确定的六大类部件(包括公用设施类、道路交通类、市容环境类、园林绿化类、房屋土地类等市政工程公用设施及其它有关设施)和五大类事件(包括市容环境、宣传广告、施工管理、突发事件、街面秩序)为主,以及我市新增加的30种部件19种事件。②第二阶段建设新增加城区安全和社区服务两大类事件和相应部件。二)建设目标1.第一阶段目标:在市数字化城市管理试点工作领导小组的统一部署和指导下,通过实施福田区数字化城市管理系统的配套建设,实现福田区城市管理由被动管理型向主动服务型转变,由粗放定性型向集约定量型转变,由单一封闭管理向多元开放互动管理转变。开展与市级系统对接,构筑一个市区统一数字城管综合平台。实行指挥、监督、执行适度分离,创新福田区城市管理体制,再造城市管理流程。2.第二阶段目标:建设福田区社会管理应用平台,实现区内各职能单元的信息资源共享和数据流转交换。推进以块为主的行政体制改革,理顺左右关系,着力强化社会管理和公共服务功能。实现我区城市管理、城区安全和社区服务方面信息资源和通信手段的整合与共享。

  三、建设时限福田区数字化城市管理信息系统第一阶段建设工程应于206年6月28日前建成并投入运行,并于7月份接受建设部验收。第二阶段建设工程计划在第一阶段工程完成后展开。四、建设内容第一阶段:福田区数字化城市管理系统建设包括:与市局对接的综合平台、统一的城市部件普查、监督指挥体系、自动评价机制、区级城管数据交换平台、区级网络硬件、监督和指挥中心、机房工程建设、区级应用系统开发等方面。1.与市局对接,构筑一个城管综合平台。该平台是指由市城管局牵头建设的深圳市城市管理信息平台,通过多样化的信息釆集手段和网格化基础信息管理,随时、随地连接到统一的管理部门,并实现信息的双向互动与共享,2.统一的城市部件普查。按照市局的统一部署,通过对福田区城市部件进行全面普查,建立福田区城市基本部件数据库,综合使用行政区划分、地理网格、位置顺序三种编码结合方法,对部件进行系统编码,并在网格中实行精确地理定位。3.建立监督指挥体系。加强统一管理,建立监督和指挥机构,对己有的城市管理机构资源进行整合。区级城市公共管理监督指挥体系具体处理日常性的城市管理事件与部件问题。4.建立自动评价机制。建立一套科学完善的监督考核体系,对城市管理的各方面工作进行考核评价,既能监督城市管理中发生的具体问题,又能监督执法质量。5.区级数字城管数据交换平台建设。借助数据共享与交换系统,实现信息资源整合与共享。6.配套设施建设。包括区级网络硬件、监督和指挥中心、机房工程建设等。第二阶段:开发建设福田区社会管理应用平台,与数字化城管信息系统平台对接。实现区内公共服务管理、城市安全管理和社区服务各专业部门之间的信息同步和协同工作等。

  五、项目组织领导机构(一)成立深圳市福田区数字化城市管理试点工作领导小组,负责该项目的组织领导。组长:杜玲副组长:张仁利成员:杨柳(区应急指挥中心)李健盛(区发展计划局)廖吉安(区科学技术局)蔡传松(区财政局)谷廷兰(区司法局)杨毅(区人事局、区编办)黎德良(区劳动局)刘光滢(区建设局)李雷鸣(区文化局)蔡转弯(区计划生育局)黄勇(区审计局)麦振新(区监察局)陈明达(区环境保护局)谢作正(区统计局)胡敬东(区城管办、区城管行政执法局)朱建伟(福田公安分局)黄漫娥(区机关事务管理局)陈慧明(区安全生产监督管理局)张学凡(区建筑工务局)洪存伟(区重建局)冯流看(区政府采购中心)林穗平(工商局福田分局)

  罗伟国(公安局交通局福田交通大队)李生伟(园岭街道办事处)陈佳维(南园街道办事处)刘炳强(福田街道办事处)陈伟明(沙头街道办事处)赖莲凤(梅林街道办事处)黄锡武(华富街道办事处)曾湘建(香蜜湖街道办事处)周运昌(莲花街道办事处)领导小组下设办公室,办公室设在区城管办,具体负责该项目的组织实施。办公室主任由区城管办主任胡敬东同志担任,副主任由区城管办副主任杨沾吉同志担任,办公室成员由区计划局、财政局、审计局、监察局、采购中心各派一名同志组成。办公室下设3个工作小组,具体是:综合协调小组:由区城管办牵头,区计划局(区信息中心)、科学技术局、财政局、建设局、审计局、机关事务管理局、重建局、政府采购中心配合。负责项目投资预算编制、立项申报、招投标、结算、投资进度监管工作:负责项目前期采购的咨询服务,项目中后期区监督中心和指挥中心的硬件系统、软件系统、工具软件及监督管理数据无线采集设备的购置工作:协调区内各有关部门共同开展试点工作:负责市与区之间、区内各相关部门与城管部门之间网络信息资源的共享协调工作,包括网络互联,共享信息的收集整理,综合信息普查协调等工作:落实办公工作场所。技术服务小组:由区城管办牵头,区信息中心、科学技术局配合。负责技术方案的需求分析,方案概要设计、论证、评审,质量控制,技术支持;负责区监督中心、指挥中心与各街道办事处及区政府相关部门的广域网建设和信息共享软件的开发工作。综合普查小组:由区城管办牵头,区应急指挥中心、计划局、旅游局、教育局、科技局、民政局、司法局、财政局、人事局(编办)、劳动局、建设局、文化

  局、卫生局、计生局、审计局、环保局、统计局、福田公安分局、机关事务管理局、安监局、重建局、福田工商分局、福田质监分局、交通局机动车服务市场管理分局、福田消防大队、园岭街道办事处、南园街道办事处、莲花街道办事处、梅林街道办事处、香蜜湖街道办事处、华富街道办事处、福田街道办事处、沙头街道办事处、市燃气集团、市报业集团、市广电集团、深圳供电局配合。负责协助市城局管普查小组及有关技术单位开展城市管理设施普查工作

  六、运行模式与整体架构(一)运行模式。依托统一的城市管理数字化信息平台,以区级运行为主体,运用单(

  

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