工程安全管理工作总结（完整文档）

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　工程部 年 终 安全工作总结

　一、2022 年安全管理工作完成的情况 第 一 部分：制定部门管理人员检查制度 为加强部门内部安全生产管理，部门明确经理、副经理、现场管理主管、安全员、现场管理员检查职责和分级管理的任务与范围，定期、持续地进行隐患排查、监控、整改和推进，保证乙方施工队得以在安全、专业、高效的环境下进行作业，确保安全管理目标和生产经营目标的顺利实现。2022 年，部门根据公司《xx 公司安全管理制度汇编》及各项安全生产法律法规条款，结合各级管理人员实际管理范围及工作情况，分别制定了经理、副经理、现场主管、现场员、安全员的安全检查职责及检查范围，并形成部门内部安全管理制度，督促部门管理人员切实履行安全管理职责。

　第 二 部分：部门内部安全检查、隐患排查 实施情况 2022 年，部门各级管理人员包括经理、副经理、现场管理主管、安全员、现场管理员共计完成日常检查共计 xxx 次数，完成公司检查计划中的部门硬性检查指标次数。部门共进行季节性安全检查xxx次，节假日安全检查 xxx 次。发现内部安全隐患 xxx 起，未完成整改项 xxx项，正在整改期限中，安全隐患整改完成率为 98%。

　第 三 部分：

　安全隐患整改 2022 年部门针对安技部于 2022 年 1 月至 2021 年 12 月期间对工程部安全生产检查中发现的 xxx 项安全隐患及问题进行整改，整改内

　容包括施工现场安全隐患、安全管理台账、培训教育等。截止到 2022年 12 月 31 日，xxx 项安全隐患及问题已全部完成整改；其中 xxx 项安全隐患限期整改中。

　第 四 部分：

　重要专项工作落实情况

　 针对专项整治三年行动，部门着重把现场高空作业、并网带气作业化为重点检查项目，结合部门的风险点评估，排查安全隐患，发现隐患及时整改并做好闭环管理记录；目前我部完成三年整治行动第一阶段，第二阶段正在进行当中，我部根据总部下发的文件进行落实并开展工作。

　第 五 部分：部门安全培训教育完成情况 2022 年工程部根据公司三大安全生产计划中的安全培训教育计划，制定了部门年度安全培训教育计划，每次安全培训教育时间为 2学时，实现每月一次针对部门全体人员的安全培训教育。包括管道燃气工程施工安全管理、双重预防机制再培训教育，学习《安全生产管理制度汇编》、 典型案例视频、燃气管道的安装标准工艺等。同时在部门安全培训教育中，积极宣导公司安委会及安技部下达安全指示文件、安全指导思想，并在每次安全培训教育后进行全员参与的考试考核。

　2022 年工程部组织 1 次对外包施工队培训教育活动。邀请 xxx公司针对历年来工程施工中出现的安全隐患以及施工工艺的讲解、安全事故视频观看等，对外包施工人员进行安全培训教育。

　第 六 部分：

　存在问题及如何解决完成情况

　在 2022 年全年安全工作中，部门很好的完成了公司下达的三大工作计划、部门安全工作计划；但也在工作中存在不足与问题，如：

　1、我部门针对乙方施工队持证上岗问题已多次在部门安全例会上强调必须要持证上岗，也组织安排培训机构对乙方施工队人员进行安全培训取证，但由于施工队人员变动频繁，人员流动性大，取证的人员的流失，造成施工队真正能够持证上岗的人员全面偏少，远远达不到公司和安全施工规范的要求，所以一直以来我部门都要求乙方施工队安排人员进行培训取证，但效果不太理想；为了完成公司下达的安装目标，我部门也多次向公司领导提出此问题，包括安全生产例会上都提出，并做有记录，但还是未能解决此问题；

　 2 施工现场管理中管理缺陷，如一岗双责中岗位职责不清、并网施工的责任人的定责问题、高空作业监护人的看管、反复出现的施工中安全隐患问题； 二、2021 年安全工作计划 1、继续根据公司三大安全工作计划、部门安全工作计划，继续完成各项安全检查指标、安全培训教育指标、隐患整改要求指标，争取实现年度安全管理工作目标； 2、落实现场人员安全管理培训教育，提高现场安全管理技能，落实外包施工人员安全监督，明确外包管理制度，提高外包施工单位的施工规范； 3、根据安全部下发的安全管理档案建设标准，继续推进部门安全管理档案建设标准化进程；

　4、完成公司安委会、安全部下达的安全工作任务。

　Xxx 公司工程部

　2022 年 12 月 31 日

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