企业部门年工作总结（完整）

下面是小编为大家整理的企业部门年工作总结（完整）,供大家参考。

　

　 - 1 - 2019 年上半年企业发展部工作总结 一、部室工作完成情况 1. 科技创新工作

　根据公司《科技创新管理规定》的文件要求，企业发展部深入各厂基层调研并开始科技创新项目、专利论文的征集工作，并督促各单位成立科技创新技术工作小组，由设备厂长牵头做好企业内部的技术创新工作，通过统一思想认识，实施新人人才储备，着力培养年轻干部，造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。对全公司年轻人进行激励、选拔，为企业的科技创新及发展提供了人才保证 。

　与金川公司强强联合，不断加强职工的技术培训、专业知识培训和岗位技能训练，鼓励员工参加各级各类学习考试，以创造一个赶学比超的良好氛围，为企业发展创新增添后劲。

　截止 6 月，全公司共完成技术革新 21 项，干法厂 8 项、干法二厂 7 项、乙炔公司 4 项，化工公司 2 项。

　完成合理化建议 21 项，干法二厂 18 项，乙炔公司 3 项。

　发表论文 8 篇，干法厂 3 篇，干法二厂 4 篇,化工公司 1 篇。

　专利申报 18 项。其中干法厂申报 2 项，干法二厂申报 1 项，化工公司申报 5 项，乙炔公司申报 2 项，鹏润土公司申报 8 项。并协同金昌市科技局专业技术人员对化工公司申报的专利，逐一现场查看，审核材料，发展部陆续将对各单位逐一落实，做

　 - 2 - 好后续对接工作。

　2 2. . 项目推进工作

　根据创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化的理念的需求，发展部结合公司现状，准备引进“水泥一卡通销售系统”提升公司科学管理水平，加强内部管控、预防人为风险、最大程度降低用工成本，借力智能制造助力企业转型升级，以智能化、可视化、服务化、无人化为目标，推进两化融合、促进企业发展。

　通过“水泥一卡通”的“排队系统、原材料供货系统、水泥发货系统、开票系统、进出厂系统、磅秤称重系统、包装管理系统、定点卸货便携确认系统”实现厂内物流信息化，为客户创造简约便捷高效优质的服务，极大减少物流管理人员，初步实现水泥销售与发运流程化管理。同时规范并强化物流车辆全程管控，优化厂内物流过程管理，提升信息系统数据查询与分析比对，满足快速数据分析与统计要求。

　3. 电石渣综合利用工作

　随着公司干法乙炔生产负荷的逐步提升，根据市政府就深化产业合作，金泥集团消纳的有关要求，结合我公司现有干法二厂水泥熟料生产线的电石渣利用率 20~25%左右的实际情况，调研了利用电石渣生产轻质碳酸钙的可能性工作；配合电石厂及南京中圣源科技公司开展了电石渣煅烧生产石灰回用于电石生产的可行性试验工作；结合我公司水泥生产线运行的实际情

　 - 3 - 况，前期反复与成都、合肥、新疆凯盛、天津等水泥建材设计院进行了工艺技术经济方面的交流沟通，同时赴青海实地考察调研了类似工艺生产线并组织干法二厂相关人员驻厂学习。

　4. 信息化工作

　发展部根据企业现状，通过电信集成网络实现了公司及干法厂、干法二厂、电石厂、乙炔厂各单位之间的局域互联网。各单位之间可通过内部局域网进行信息共享；网络带宽也进行调整，由原来的三十兆提升到现在的三百兆。解决网速带宽不足，网速慢的问题，满足公司局域网内 PC 设备的正常运行。

　重视网络安全，发展部利用深信服“上网行为管控系统” 对互联网访问的机器设备进行安全管控，对病毒网页进行过滤， 及时打补丁、补漏洞使网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到有效保护，不受外界恶意攻击破坏，防止信息泄露，使系统在安全可靠的环境下正常运行。

　ERP 系统方面，对总账、固定资产、库存管理等功能模块进行完善和优化，及时升级系统版本，解决内外部系统访问慢的问题，配合财务部每月做好成本数据调整，积极督促物资装备部规范库存物料编码，清理库存同物异名物品；协同金蝶工程师启用氨碱源固定资产模块，为项目财务清算提供保障。

　定期抽查各单位库存，对比 ERP 库存数据和实际库存数量是否吻合，确保库存数据真实准确，为财务核算提供依据。

　 - 4 - 5. 其他工作情况

　1.积极对接省、市两级工信、发改、科技部门，解析资金扶持政策，申请补贴资金，截止 6 月申请环境项目补助资金 20万元。

　三、存在的不足 1.对单位服务不足，对工作重点、难点掌握不充分。

　2.对科技创新思维欠缺，需进一步转变思路和改变理念。

　4、ERP 运行监督力度不够，未达到预期效果。

　四、下半年工作打算 1.继续推进智能化改造（提质降耗）一卡通地磅无人值守和散装精确计量装车系统工作。

　2.继续联系省、市两级工信、发改、科技部门，申请国家补贴资金，缓解资金短缺。

　3. 做好乙炔扩产准备工作 根据金川新材料公司 PVC 扩产的情况，公司的乙炔产能将同步配合扩产，汇同干法乙炔公司，对现有产能的关键工艺设备实际运行情况进行了数据的采集，初步梳理了需要增加的设备和无需再行增扩的设备；根据现行设备的运行负荷结合所用电视的实际发气量，从理论上初步分析梳理了可能的扩产规模。

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