住宅中央空调施工组织方案（范文推荐）
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住宅中央空调施工组织方案
目 目
录 一、施工部署
二、工期进度计划 三、工程质量
四、施工安全 五、施工方法 a. 材料供应计划 b. 用于本工程的人力、投入的主要施工机械设备 c.HSE 计划 d. 冬雨季施工措施 六、工程竣工服务
一、编制原则 本工程施工组织设计是我公司针对杨凌区德馨园住宅小区特点及现场实际情况、具体要求等编写的，主要就投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施等方面做出的纲领性施工指导文件，是指挥本工程项目施工的原则性和决策性文件。
在工程施工过程中，我公司将在本施工组织设计的原则基础上，深化编制各分部分项工程的施工方案、各施工管理体系的具体管理措施，是各项技术管理文件更具科学性、针对性和可行性，以确保本工程的施工最终能达到本施工组织设计所确定达到的各项目标。
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
1、保证重点，统筹安排，严格遵守承诺和有关文件规定。
2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动之间相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
二、编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
1、杨凌德馨园住宅小区中央空调工程设计相关文件。
2、国家颁布的现行安装工程施工的有关规程、规范及验评标准；建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；及有关部门颁发的现场管理规定、验评标准；陕西省及西安市关于工程施工和验收的规范、标准及相关的法律法规。
3、施工现场环境和具体情况。
4、引用标准 1）现行国家建筑安装工程规范、标准：
序号 工程规范、标准名称 规范、标准编号 1 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002
2 通风及空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002
3 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98
4 压缩机风机泵安装工程施工及验收规范 JBJ29-96 5 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-98 6 施工临时用电安全技术规范 JGJ59-88 7 建筑安装工程安全技术操作规程 国标 8 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 9 工程测量规范 GB50026-93 10 建筑电气施工质量验收规范 GB50303-2002 11 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99 12 室内热力管道支吊架 95R402 13 热力设备及管道保温 93R402 14 建筑安装工人安全技术操作规程 JGJ80-91 15 施工现场临时用电安全技术操作规程 JGJ46-2005 16 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 17 机井技术规范 SL256-2000 工程概况 本工程一期建筑面积约 70000 平方米。住宅冷热源由水源热泵机组提供，室内由风机盘管空调器换热，实现制冷采暖的目的，夏季冷水供回水温度 7℃-12℃，冬季制热供回水温度为 45℃-40℃。
在癌症的分子分型及分子病理诊断方面，基因检测的市场潜力巨大，应用场景明确，即针对疑似癌症患者进行基因检测辅助临床诊断，针对恶性肿瘤确诊患者的基因检测可分析其癌症在分子医学层面的病因及进展状态。分子病理诊断在病理学诊断中的重要意义在于为肿瘤的诊断及鉴别在癌症的分子分型及分子病理诊断方面，基因检测的市场潜力巨大，应用场景明确，即针对疑似癌症患者进行基因检测辅助临床诊断，针对恶性肿瘤确诊患者的基因检测可分析其癌症在分子医学层面的病因及进展状态。分子病理诊断在病理学诊断中的重要意义在于为肿瘤的诊断及鉴别诊断提供科学依据并成为肿瘤个性化治疗的前提。针对癌症患者的少数疑难病例和罕见类型，诊断提供科学依据并成为肿瘤个性化治疗的前提。针对癌症患者的少数疑难病例和罕见类型，
本工程特点:
1、本工程暖通户内施工总量较大，但施工作业面小，分散性强，工程施工密度低，要保证或加快工程总精度，需组织大量的数量众多的施工机械、施工工具和劳动力。
2、各工种交叉点较少，需综合协调，科学合理安排各工序的流水作业，确保达到工程施工的质量、工期、安全等各方面的要求。
3、工程在施工时，不要破坏建筑物结构，要轻凿、轻敲、轻撬，同时注意与现场施工的其他专业施工队伍密切配合，注重成品保护和安全防护。
一、施工部署：
严格按照项目法施工管理的要求组织施工，并把本工程列为公司重点信誉工程，认真维护公司的质量方针和保持质量体系有效运行。对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的优良工程。
1 、施工管理机构及项目经理部的组成
根据建设单位要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力安装施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速、优质、安全地按期完成施工任务。
一、项目经理部组织机构设置
根据本工程的特点和我司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、设备、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，确保工程顺利进行。
四是，有效促进农业农村发展。发展生物燃料乙醇，使粮食由农作物向经济作物转化，提高农产品深加工水平，有利于缓解“卖粮难”、“谷贱伤农”问题，稳定农业生产，增加蛋白饲料供应，进一步夯实粮食主产区地位，并推动农作物秸秆高值利用和高端转化，实现“农头工尾”，为农民开辟新的增收渠道，带动农业增效和农村经济繁荣。
项目经理部组织机构设置：
二、项目经理部的组成人员 项目经理由具有多项工程施工经验的同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术、质量、材料管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
三、项目经理部主要成员的岗位职责
1、项目经理的主要职责：
⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
项目主任工程师 项目经理 调试 工 长 设备工长 材料员 安全员 现场各专业施工班组 管道工长 质量员
2、项目副经理的主要职责：
⑴协助项目经理做好项目管理工作；
⑵制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；
⑶严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；
⑷组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
⑸按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；
⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
从数控机床行业下游消费需求比重来看，汽车是主要的下游需求领域，消费占比约为 42%; 其次是航空航天，消费比重约为 18%; 模具和工程机械分别为数控机械第三和第四消费领域，占比分别在 15% 和 10% 左右。
未来，随着智能手机的逐步普及、更新换代速度的加快，平板电脑、可穿戴设备等消费电子产品、通信等 3C 产业终端设备的推广及发展， 3C 行业将迎来发展的春天，消费电子行业产品并将成为行业的新增长点，并有力推动应用于该领域的轻型切削数控机床的发展。
3、项目主任工程师主要职责：
⑴负责工程技术和质量管理工作；
⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
⑸负责新技术的开发和应用工作；
⑹负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
⑺组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
四、项目经理部的协调管理
1、与业主的协调
①项目经理及时与业主联系，项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
②尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（预埋配合、设备安装、调试运转）征求业主、施工监理人员和土建施工单位对工程建设中的意见。
③工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收手续，并对本工程安装施工各专业的各个分项工程全部内容逐一检查验收。
④交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
⑤交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调
①严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
②分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。
③进入施工现场的设备、成品、半成品和其它材料均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明，使所有材料和设备始终处于受控状态。
④教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调
①与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
②严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、位置、产品型号、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、与业主指定的分包单位协调
①及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。
②协调好同其他施工单位中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。
5、施工管理中的协调
①每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料设备供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。
②每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
③项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。
6、与其他部门的协调
①模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部
门的抽查监督。
随着医疗卫生信息化建设进程的不断加快，医疗数据的类型和规模也在以前所未有的速度迅猛增长，甚至到了在很大程度上无法利用目前主流软件工具，在合理的时间内达到撷取、管理并整合成为能够帮助医院进行更积极目的经营决策的有用信息的地步。而且，如此具有特殊性、复杂性的庞大的医疗大数据，其搜集如果仅靠个人甚至个别机构，那基本是不可能完成的任务。
②进驻现场后，与相邻有关单位和居民搞好关系，安排人协调和解决各类问题 2 、施工组织与工程施工部署
1、在规定的日期内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。
2、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
3、抓紧做好各种工程材料、设备、成品、半成品及构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料设备供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
4、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进 20-30 人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。
5、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
3 3 、 施工总体部署原则 （1 1 ）根据土建的当前施工进度情况，正式进场后，首先办理已预留预埋的交接核查工作，然后进行下一步的设备基础施工配合。待所有设备基础做好后由建设单位组织监理、土...