年储蓄所绩效考核【精选推荐】
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储蓄所绩效考核
##联社目标管理考核办法 为激发全县员工的工作积极性和主动性,改变现有员工等级 工资制，完善有效的激励机制,根据《江西省农村信用社薪酬改 革指导意见》，结合本联社实际，特制定本办法。
一、组织领导 为加强对员工薪酬发放的组织领导，成立##联社员工薪酬发 放领导小组，联社党委书记、理事长周金荣任小组组长，联社其 它班子成员任小组成员。领导小组下设绩效考核办公室,挂靠办 公室,具体负责员工薪酬计发工作，办公室成员由办公室、计划 信贷科、财务科、稽核科、保卫科、资产保全、大客户部等部门 负责人组成。
二、确定岗位绩效工资系数 员工按月计发基本工资，剩余绩效薪酬直接与工作业绩挂 钩，纳入季度考核, 每月预发绩效薪酬 300 元，其他薪酬中奖金 部分纳入年度考核。
根据岗位类别和工龄的差别设定系数，以体现责任、贡献和 能力的差别。对信用社、分社和客户经理进行等级分类：按元月 份存贷款规模将信用社划为三类，其中存贷规模在 2 亿元(含) 以上的为一类社，1 亿元(含)以上 2 亿元以下为二类社，1 亿元 以下为三类社。储蓄所、分社、储蓄专柜按元月末存款日平均余 额核定，存款日平均余额在 5000 万元以上的为一类所;日平均余 额在 3000 万元以上 5000 万元以下的为二类所;存款日平均余额 在 3000 万元以下的为三类所。具体明细如下：
##县信用社、分社、储蓄所、储蓄所类别 社名类别所名类别 营业部一类社营业部专柜一类所 福田社一类社新街储蓄所一类所 桐木社二类社硖石分社一类所 赤山社二类社福田专柜一类所 长平社三类社长平专柜一类所 东源社三类社桐木专柜二类所 杨岐社三类社湖塘分社二类所 金山社三类社融城储蓄所二类所
鸡冠山三类社东源专柜二类所 赤山专柜二类所 楼下分社三类所 新店分社三类所 杨岐专柜三类所 鸡冠山分社三类所 金山专柜三类所 小水储蓄所三类所 三、岗位目标任务考核 (一)信用社正、副主任 信用社正、副主任绩效考核分季度考核和年度考核。年度考 核与年终奖金挂钩，实行百分制，按得分多少计发奖金;并与正、 副主任提高标准的汽车燃料费挂钩，年度考核得分 90 以下的社， 正、副主任不计发提高标准的汽车燃料费;得分在 90 分以上的 社，正副主任按比例计发提高标准的汽车燃料费。年度考核按得 分高低取前二名为先进单位。年度考核目标：
1、工作业绩 80 分
(1)存款余额净增 15 分，完成任务的得满分，未完成的按比 例得分;
(2)日平均存款净增 5 分，完成任务的得满分，未完成的按 比例得分;
(3)贷款利息收入 40 分，完成任务的得满分，未完成的按比 例得分，利息任务超 1 万元加 1 分;
(4)不良贷款绝对额下降 5 分(按五级分类)，完成任务的得 满分，未完成的按比例得分;
(5)新增贷款质量 10 分，贷款到期收回率达 95%，达到比例 的得满分，差一个百分点扣 1 分;利息收回率 98%，达到比例的 得满分，差一个百分点扣 1 分;
(6)百福卡发行 5 分，完成任务的得满分，未完成的按比例 得分;
2、工作表现 20 分
⑴操作流程、履职情况(4)分，服务规范(4)分，安全保卫(4) 分，团结协作(4)分，学结(4)分。
季度考核与当季绩效工资挂钩，实行百分制,按年度考核项 目，根据工作重心调整项目和分值，季末按得分的多少计算绩效 挂钩工资。
(二)客户经理
客户经理绩效考核分年度考核和季度考核。年度考核与年终 奖金挂钩，实行百分制，按得分多少计发奖金。同时得分在 95 分以上为优秀、得分在 95 分以下 90 分以上为良好、得分在 90 分以下 80 分以上为合格、得分在 80 以下为不合格，年度考核按 得分高低取前二名为先进个人。年度考核目标：
1、工作业绩 75 分
⑴贷款利息收入(55 分)年终完成任务的得满分，未完成的 按比例得分，利息任务每超 1 万元，加 1 分。
⑵新增贷款质量(10 分)贷款到期收回率应达到 95%，每欠 1 个点扣 1 分，扣完为止，不计负分，超过 1 个百分点加 1 分，贷 款利息收回率应达到 98%，每下降 1 个百分点扣 1 分，扣完为止， 不计负分，超过 1 个百分点加 1 分。
⑶不良贷款下降任务(5 分)由信用社分配不良贷款下降任务 (按五级贷款分类的不良贷款)，年终完成任务的得满分，未完成 的按比例得分。
⑷揽存(含百福卡)5 分，完成任务的得满分，未完成任务的 按比例得分。
2、工作表现 25 分
⑴五级贷款分类及其他临时性工作(4 分)。五级贷款分类工 作检查验收不过关的不得分，其他临时性-交办的工作不能按时 完成的酌情扣分
⑵信贷操作流程、履职情况(15 分)信贷操作流程合规的得 满分，检查发现未执行按扣分标准扣分。
⑶工作作风、客户意识、团队协作(6 分)
客户经理，争取到在他行开户的优质大客户(AA 级以上)， 在信用社开立基本帐户，贷款符合信贷业务操作流程要求，存款 日平均余额达 10 万元以上(定期存款除外)，加 5 分，日平均余 额达 30 万元以上的.加 10 分。对不作为的客户经理，当年贷款 利息收入低于 10 万元的，直接认定为不合格客户经理，绩效按 50%下发，降低客户经理级别。
季度考核与当季绩效工资挂钩，实行百分制,按年度考核项 目，根据工作重心调整项目和分值，季末按得分的多少返还绩效 挂钩工资。
(三)储蓄所、专柜、分社
储蓄所、专柜、分社绩效考核分年度考核和季度考核。年度 考核与年终奖金挂钩，实行百分制，按得分多少计发奖金。同时 按得分高低取前二名为先进单位。年度考核目标：
1、工作业绩 75 分
(1)存款余额净增 65 分，完成任务的得满分，未完成的按比 例得分，每超任务一个百分点，加 1 分，营业部专柜存款超任务 加分酌情计算。
(2)日平均存款净增 10 分，完成任务的得满分，未完成的按 比例得分。
2、工作表现 25 分
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