运营经理晋升述职报告

下面是小编为大家整理的运营经理晋升述职报告,供大家参考。

　

　运营经理晋升述职报告

　 敬爱的各位公司领导

　您好：

　我是

　部门的

　，进入公司已有

　年之久，在此期间，我不断地学习和提升自己的业务能力，本着对工作认真负责、精益求精的态度，较好的完成了自己所承担的各项工作。随着公司行业地位、社会形象日渐提升，公司对员工的成长速度要求更快，同时公司又在大力培养人才，为响应公司育人理念，我郑重向公司领导申请晋升运营总监一职，现将本人这

　年的工作情况汇报如下：

　一、x 202x 年工作概况：

　在这几年的时间里，我的工作重心放在公司品牌的推广运作上。从所周知，企业文化 是一个企业力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。而为了为了更好强化品牌推广，提升品牌影响力。我展开了以下几项工作：

　1、团队搭建：组建公司 MCN，并建立社群运营、新媒体运营、商务、内容等运营团队，现旗下团队成员 15 人；基于项目需求与资源，发掘签约潜力主播，搭建具有行业影响力的泛娱乐 KOL 矩阵； 2、达人管理：负责项目达人引入、评估、签约、孵化、培训、资源分配、价值输出全链路流程管理，制定达人签约计划并跟进落实； 3、团队规划：制定团队方向和目标，确立团队规划、账号方向，拟定阶段性目标（单个账号涨粉 5W）；制定可量化、可执行的团队激励机制和绩效考核，进行团队运营维护，优化 MC 在各平台的排名； 4、资源整合：负责合作内容平台的三方合作与项目对接，合作快手、抖音、斗鱼等 KOL 平台，整合项目组与平台资源，制定内容策略与巨量投放并推进落地，实现传播效果最大化，单周投放 R01，稳定 1:4，高峰 1:10； 5、内容营销：组织团队策划设计活动产品和私域玩法，活动预定金膨胀产品一周锁定 100W＋销售额客户，旗下培育孵化 5 个达人，共计 1 个账号，通过微博、朋友圈、小红书、社区等外网引流及商家合作流量互换，稳定持续增粉。

　至今，累计增粉 700W＋，场均观看 10w＋，单月张粉达 20W＋，其中粉丝账户每月产出 60-100w 营业额。

　在此我向公司领导以及全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的指导才能使我的工作更加得心应手，也是因为有你们的帮助才让我取得了今天的的成绩。

　二、存在的不足：

　通过

　年来的工作，我也清醒的看到自己还存在很多不足，主要是：

　1、沟通不够：有些关于工作的、关于制度的想法，总是自己憋着不说，等别人说出来的时候，心里又有些不舒服，其实这些我早就想都了，只是我没提出来，主要是不知道该如何沟通，在什么场合，开口的第一句话我该怎么说。

　2、工作的创造性还不够强：工作中会遇见很多的新情况，需要特殊对待，对于特殊对待的方法总是束手无策，需要得到领导的指导与帮助。

　今后努力的方向不断的学习，提高领悟能力，在同事的帮助下，希望在工作创造性方面得到进步。

　三、下一步工作计划：

　如果各位领导和同事们能够给我这个机会，让我担任运营总监一职，我将在以后的工作中努力做好以下几点：

　1、统计分析产品销售数据，分析销售市场情报以及竞争对手热销产品状况并掌握竞争对手的产品配置、价格策略、促销手段，以适时调整相关竞争策略； 2、关注平台产品动态，分析产品前景，评估市场容量，开发具有市场潜力，适合在平台销售的新产品、热销产品； 3、根据销售情况，估算备用库存，做好业务团队建设和销售管理，完成销售目标； 4、熟悉亚马逊政策和规定，有效控制交易风险，及时作出应对方案，保持店铺账号安全、好评率、信用度等； 5、不断学习、研究、尝试各种海外 amazon 营销手段以提高产品的排名和成交率； 6、熟悉站内站外的推广，熟悉亚马逊营销手法及爆款打造，关注和查看产品在平台上的销售情况与排名情况； 7、制定店铺方向，产品方向，销售计划，运营方案等，过行产品优化，熟悉付费广告及关键词投放； 8、根据公司销售策略及销售目标制定销售计划，完成公司的销售任务。

　当然我也知道，人生旅程并非一片坦途，不管这次竞争上岗成功与否，我都会以这次的竞争为契机，振奋精神，加倍努力，不断提高并完善自己。用“一流”意识打造新的工作亮点，为公司做大做强作出自己应有的贡献！

　请大家支持我，谢谢！

　 述职人：

　 年

　月

　日

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