公司员工激励方案

针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。以个人角度提出以下建议：

一、明确目标，激发员工的积极性和自主性

1.车间主任每个星期天上交下周的工作计划（包含每天的生产合同号，甚至涵盖每个工序的每天的工作任务）

2.车间主任上交完工作计划由厂长和总经理审批。审批完召开一次下周生产计划会议（参加会议人员：总经理、厂长、供应部、各车间主任、各班组长）商讨下周工作可能会遇到的问题及解决方案。（会议时间1小时）

3.每周一召开上周总结会，分析上周完成的情况或未完成的原因，总结经验避免下周犯类似的问题。

二、奖惩制度，促进目标完成

1.车间主任带领班组长召开每周会议，每周每个班组如若完成任务奖励元，如若完不成罚款元。

2.对于连续4周完成任务的直接上光荣榜（每月全体会议上总经理给班组长颁发礼品）

3.车间之间进行pk，每个车间主任制定好任务（任务必须经过厂长和总经理批阅后方可生效），输者请赢者吃中午饭。

4.对于每月完成任务的车间可以搞团建一次，增强车间每个员工的干劲。

三、作息时间控制，避免员工疲劳作业预防安全事故发生。

1.现在夏季炎热，调整作息时间是必须的。早上6点上班，中午11点半下班吃饭。下午2点上班，晚上8点半下班。员工得到充分休息，可以提高作业效率，同时减少事故的发生。每周末晚上时间可以调整。（当然这是在完成每日任务的基础上，车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间）

四、员工福利

对于炎热天气下午2点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑，或者买一些雪糕降暑。

推荐理由

公司经过此方案员工积极性提高，有利于公司的发展，所以非常非常想推荐给其他有用的人，希望能帮到更多的人。

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