土建施工组织方案

　 目 录

　第一章 工程概况 ....................................................... 1 第二章 现场管理架构 .................................................... 3 一、架构管理人员质量管理职责 ............................................. 4 二、架构管理人员安全管理职责 ............................................. 9 三、项目部管理实施方案和工作流程 ........................................ 18 第三章 施工总平面布置图 ............................................... 27 第四章 施工总进度计划表 ............................................... 28 第五章 主要施工方法及主要技术措施 ...................................... 29 第一节 基坑支护及土方开挖 ............................................. 38 第二节 基础桩工程 ..................................................... 38 第三节 承台、底板施工 ................................................. 38 第四节 地下室防水工程 ................................................. 39 第五节 模板工程 ...................................................... 39 第六节 钢筋工程 ..................................................... 109 第七节 混凝土工程 .................................................... 111 第八节 砌体工程 ..................................................... 114 第九节 装饰装修工程 .................................................. 116 第十节 建筑屋面工程 .................................................. 120 第十一节 外脚手架工程 ................................................ 123 第十二节 幕墙工程 .................................................... 123

　 第十三节 防雷安装工程 ................................................ 124 第十四节 保证工程施工质量措施 ........................................ 125 第十六节 降低成本措施 ................................................ 129 第十七节 夜间施工技术措施 ............................................ 130 第十八节 季节性施工技术措施 .......................................... 131 第二十节 成品保护措施 ................................................ 133 第二十一节 环境污染防护措施 .......................................... 134 第二十二节 施工环境管理目标、指标及管理措施 ............................ 135 第六章 文明施工措施 .................................................. 137 第七章 防火与治安管理措施 ............................................ 140 第八章 施工主要机械、设备 ............................................ 142 第九章 施工用水用电方案 .............................................. 143 第十章 现场临时设施搭设计划表 ......................................... 145 第十一章 机具使用计划表 .............................................. 146 第十二章 总劳动力计划表 .............................................. 148 第十三章 主要材料用量表 .............................................. 149 第十四章 搭棚（钢管排栅）计划表 ....................................... 150 第十五章 钢筋及预埋件加工计划件表 ..................................... 151 第十六章 工料分析表 .................................................. 153 第十七章 门窗加工计划表 .............................................. 160 第十八章 油漆灰水计划表 .............................................. 170

　 第十九章 质量保证计划 ................................................ 171 第二十章 安全事故应急救援预案 ......................................... 178

　 第一章 工程概况 兴建单位名称：某市市某区承业投资开发管理有限公司 投资额或概算造价（万元）

　现 场 具 体 情 况 单 位 工程项目称 结 层 建筑面积（ m 2 ）

　构 幢 合 计 其中 运输 设计单位 水源 电源 图纸 场地 备 注

　 某某大厦主体工程

　12/1 、 16/1 RC 2 层 地下室 地下室 上盖 土建 水电安装 设备安装

　 18241 39809 13524 13524

　某省某区国际建筑设计有限公司 道路

　 √ √ √ √ √ 该工程地下 2 层，地上 2 栋，其中南楼 12 层，建筑面积 24297.73 m

　2 ；北楼 16 层，建筑面积 15511.49 m

　2 ；地下室建筑面积 18240.98 m 2 ，总建筑面积约 58050m 2 ，占地面积面积约 11234m 2 。基础采用旋挖灌注桩，底板厚为 600mm ，底板面标高为 H= -10.05m 。

　地下室 2 层：负 1 层层高 ,5.85m ，负 2 层层高 4.2m ，地下室底板厚 600mm ，混凝土等级强度为 C35 ，地下室侧壁厚 400mm ，混凝土等级 C35 。地下室防水：底板和侧墙结构防水抗渗等级为 P8 。

　主体：为 2 栋 12 、16 层框架剪力墙结构体系， 其中南楼 12 层，总高 54.2m ，首层 5.5m ，二～五层层高 4.5m ，标准层 3.8m ；北楼 16 层，总高 76.8m ， 首层 5.5m ，标准层 4.2m 。屋顶构架高约 10m 。墙柱混凝土等级：南楼 -2 ～ 2 层 C50 ， 3～ 5 层 C45 ， 6～ 8 层 C40 ， 9 层 C35 ， 10～顶层 C30 ；北楼 -2～ 2 层 C50 ， 3 ～ 4 层 C45 ， 5～ 9 层 C40 ，10 ～ 13 层 C35 ， 14～顶层 C30 。梁板混凝土等级：南楼 1 ～ 5 层 C30 ， 6 层 C40 ， 7 ～顶层 C30 ；北楼 1 ～顶层C30 。砖砌体：加气混凝土砌块。

　屋面：

　1、上人屋面：钢筋砼板 +20 厚（最薄处）

　C20 细石砼 +20 厚 1 ：3 水泥砂浆找平 +2 厚聚氨脂防水涂料 +1.2 厚氯化聚乙烯 -橡胶共混卷材 +干铺45 厚岩棉板 + 40 厚 C25 细石砼配Φ 6@150 双向钢筋网； 2、不上人屋面：钢筋砼板

　+20 厚（最薄处）

　C20

　细石砼 +20 厚 1：

　3 水泥砂浆找平 +2 厚聚氨脂防水涂料 +1.2 厚氯化聚乙烯 -橡胶共混卷材 +满铺 0.5 厚聚乙烯薄膜隔离层 +20 厚细石砼保护层。

　该工程地下室采用人防门，外墙采用玻璃幕墙、部分块料饰面。

　上列工程投资来源：

　企业投资 建筑地点：

　某市市某区区桂城 合 同 工 期 18 个月

　 三大材料及特种材料供应办法：

　自购 下 浮 率 %

　编制单位：某某大厦主体工程项目部 编制人：叶某某

　第二章 现场管理架构

　项目经理：蔡某某

　生产负责人：陈某某 技术负责人：李某某

　质 安 文 后 施 技 主

　工 术 管

　主 主 ：

　管 管 陈

　：

　：

　某

　叶 邓 某

　某 某 某 某 黄某 某

　 项目专职安全员：黄伟城 材料 主管 明施 工主 勤生 活主 水电 主管 机械 主管 ：

　管 管 ：

　：

　黄 ：

　：

　廖 林 某 刘 黄 某 某 某 某 某 某 某

　某 某

　 计 划员 预 算员 送 检员 资 料员 ：

　：

　：

　：

　刘 余 叶 李 某 某 某 某 某 某 某 某

　 一、架构管理人员质量管理职责

　(一)项目经理职责

　1、遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。

　2、全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计》 （以下简称《施组》）、《质量保证计划》。

　3、在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责。

　(二)项目技术负责人职责

　1、检查督促各岗位人员落实岗位责任，落实执行公司质量程序和本项目的

　《施组》、《质量保证计划》。

　2、认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验和有关技术报表等工作。

　3、组织竣工工程验收前的预验收工作。组织分部工程（除地基与基础、主

　体工程外）

　质量评定工作。

　负责组织有关人员整理工程档案、 审核工程施工总结工作。

　4、参与编制《施组》，参与编制特殊部位的施工方案，组织有关人员拟定保证质量的具体技术措施。

　(三)生产负责人职责

　1、在项目经理的领导下，负责防火安全、文明施工生产管理，负责检查、督促和指导计划、材料、劳资、行政各条线贯彻执行公司有关文件和规章制度， 以保证项目质量目标的完成，对项目安全生产、质量监督、进度控制、组织协调

　 负有重要责任。

　2、督促现场做好各项工程施工质量，以保证项目质量目标的完成。

　3、在保证质量、工期、成本的前提下，有效地计划、协调、组织、控制项目生产，保证项目质量目标的完成。

　4、督促现场做好各工序施工资料记录和收集。

　5、负责检查复杂的结构项目及其施工前的一切技术准备工作，组织复核重

　要及复杂工程的主要轴线、 平水、方位，并督促现场做好工程各部位轴线、 平水、方位工作。

　(四)质安员职责

　1、贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质量的规制和各种规范、规程，把好质量关。

　2、参与编制《施组》。

　3、负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，特别注意天面处理等， 检查结构复杂的工程项目（如混凝土基础、钢结构、特种构筑物）

　，并协助项目负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、 水平、放线、结构及施工的有关操作等问题。

　4、协助施工员（施工负责人）指导和教育施工现场有关人员严格按规程进

　行施工。如发现有违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者， 有权停止施工，会知施工负责人并报工程处及上级有关部门处理。

　5、协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收、材料检试验、技术总结、

　施工日志、有关技术报表等工作。

　6、协助做好每周的质安检查组织工作，参加公司定期的质安员汇报会议。

　 7、参加工序交接验收，预验收、竣工验收。对不符合质量要求的部位和按图纸未做完的项目，协助施工员督促检查将其完成或返工处理。

　8、负责做好分项工程、分部工程（除地基与基础、主体分部工程外）的质量等级核定工作。

　(五)施工主管职责

　1、现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项施工管理工作。

　2、做好施工前的一切准备工作，应经常检查施工情况，核对是否符合图纸

　要求。

　3、办理本工程项目的隐蔽工程验收、工序交接验收、无渗漏工程验收等工

　作。

　4、认真填写施工日志。

　5、指导和教育施工现场有关人员，严格按规程进行施工。如发生生产班组

　或个人违反操作规程应及时制止， 若因而将会造成严重质安事故者， 严格按规定进行执罚或停止其操作， 并报知项目部及上级有关部门处理。

　发生质安事故或未遂事故应保留事故现场并上报有关领导。

　 (六)技术主管职责

　1、要经常学习图纸、熟悉图纸，参加图纸会审。参与编制《施组》 ，参与制定保证质量的具体计划，认真组织本项目有关人员执行实施。

　2、组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真 做好检查记录， 同时对每次检查结果进行签认。

　对存在问题应组织有关人员及时

　 进行整改。

　3、工程结束后，负责草拟工程施工总结。

　4、参加预验收和竣工验收，协助、提供施工技术资料收集等工作。(七)预结算员职责 1、掌握执行上级颁发的有关预结算法令、方针、政策、条例、办法及具体

　规定，具体组织预结算工作的实施。

　2、根据上级和领导的要求，负责编制本单位年、季、月度进度工作计划， 做好预结算工作总结，并及时向上级汇报有关资料。

　(八)试验员职责

　1、及时做好各种材料的试验检测工作。

　2、熟悉在建工程项目的各结构部位的混凝土强度等级和砂浆强度等级，并掌握各种建材的使用技术要求。

　3、遵照技术规范、规程、标准和省市有关试验工作的规定，及时抽取试样

　送检，配合施工现场开展生产活动。

　4、监督、检查各种配合比的实施。

　5、按规定，及时检测混凝土塌落度，根据现场砂、石含水量变化情况相应调整配合比。

　6、在施工过程中，发现作业班组不按配合比施工时，应会同质安员及时纠

　正，如劝阻无效则应向施工负责人报告。

　7、混凝土、砂浆试块应按规定进行保养，随龄期及时送检。

　8、认真、准确、细致做好各种试验资料和归档移交工作，配合做好质量核定及竣工验收工作。

　 (九)资料员职责

　1、按工程项目技术资料的归档范围，及时做好施工全过程的技术资料的文件收集工作。

　2、根据组卷要求，做好施工及验收文件的整理工作。

　3、按编制竣工图的方法和要求，分阶段进行竣工图的编制工作。

　4、按规定送审验收项目的技术资料文件。

　5、按要求向甲方和公司档案室移交竣工工程档案。

　6、按要求向甲方和公司档案室移交竣工工程档案。(十)机械（水电）员职责 1、负责机械设备的租赁管理、检查、维修、保修，保证机械设备正常运行。

　2、负责给排水、电气设备等有关的工作。(十一)计划员职责 负责接收、分发图纸和工程变更文件，参加编制《施组》 、《质量保证计划》，

　编制、修改施工计划，检查督促施工计划的实施。

　(十二)材料员职责

　负责对成品、半成品、原材料的进货检验，并负责妥善保管好材料，做好标识，防止损坏、变质。

　(十三)文施（保卫）、政工（后勤）主管职责

　1、负责有关工地文明施工、防火保卫等有关的工作。

　2、负责公司质量体系文件、工程来往文件的收发、管理工作，保证使用有效文件。

　(十四)生产班组长职责

　 1、带领全班成员接受施工员、质安员的技术、业务指导，保证工程质量。

　2、学习和熟悉有关图纸说明、大样，以及有关技术管理规定、操作规程、验收规范等，了解和掌握工作任务的技术要求，结合施工实际贯彻执行。

　3、在具体操作前向全班做好技术、质量交底。

　4、负责检查和指导班组成员严格按照操作规程进行施工，并组织班内每天进行质量自检，参加工地每周组织的周检、互检，以及工序交接验收。

　二、架构管理人员安全管理职责

　（一）项目经理安全职责

　1、项目经理是项目安全的责任人。认真贯彻国家、省、市及上级主管部门

　有关劳动安全卫生的法律、 法规， 贯彻执行企业安全生产规章制度， 努力完成上级下达的安全生产目标、指标，对所承建工程项目的安全生产负全面责任。

　2、领导本工程项目在生产过程中贯彻执行安全生产的法律法规及公司安全

　生产管理规章制度，落实劳动保护措施。

　3、项目施工前必须编制安全技术方案和消防方案，危险性较大的分部分项

　工程必须按制度单独编制专项施工方案， 并按规定程序上呈审批和备案， 施工中组织落实方案中的相应措施。

　4、按安全生产管理制度和安全操作规程要求落实各级管理人员安全生产岗

　位责任，定期检查考核各级人员的责任落实情况，考核结果应予以备案。

　5、执行施工用电验收制度，脚手架、钢井架、塔机、人货电梯验收挂牌制度，其他的施工机具、设备、设施在运作使用前按规定办理准用证和验收手续， 落实消防方案的验收制度。

　定期组织安全生产检查， 落实周检制度。

　每天班前班后与专职安全员对项目进行安全检查， 组织有关人员对事故隐患进行整改， 落实

　 整改措施，并对整改后的部位进行复查，必须符合安全使用度要求才可复工。

　6、加强员工安全学习教育登记管理，建立健全的安全内业资料，做好员工安全教育工作。

　7、落实工人持平安卡和特种作业人员持有效证件上岗，各专业管理人员必须持有效专业证件上岗。

　8、根据有关规定，组织开展本工程各施工阶段的安全评价活动。

　9、主持制定本工程项目的生产安全事故的应急救援预案，定期进行演练。

　10、发生伤亡事故按规定上报，采取应急措施，抢救伤员和集体财产，保护现场。

　11、新开工的项目，施工作业前组织有关管理人员进行安全技术交底，检

　查项目是否按交底要求进行作业。

　（二）生产负责人安全职责

　1、贯彻执行企业安全生产规章制度，组织制定本项目的安全管理制度、措 施及安全生产管理架构， 并认真抓好落实工作， 对所管辖项目工程的安全生产负直接责任。

　2、认真贯彻落实上级安全生产的指令，掌握各项安全生产规章制度，并协助项目经理做好安全生产工作，并有针对性制定安全生产实施细则。

　3、严格执行公司的用工制度，做好项目现场的安全教育工作及每月定期的

　安全学习教育工作， 对班组的分部分项安全技术交底要有针对性， 并检查监督班组搞好岗前的自检工作。

　4、定期组织安全生产检查，落实日检制度。组织有关人员对事故隐患进行整改，检查情况做好记录，落实整改措施，并对整改后的部位进行复查，符合安

　 全使用度要求才可复工。

　5、协助项目经理执行施工用电、脚手架、钢井架、塔机、人货电梯验收挂

　牌制度， 其他的施工机具、 设备、设施在运作使用前按规定办理准用证和验收手续，落实消防方案的验收制度。定期组织安全生产检查，落实周检制度。每天班 前班后与专职安全员对项目进行安全检查，组织有关人员对事故隐患进行整改， 落实整改措施，并对整改后的部位进行复查， 必须符合安全使用度要求才可复工。

　6、指导班组搞好安全生产、监督班组合理使用设施和劳护用品。

　7、针对本工程项目特点，协助项目经理组织编制项目生产安全事故应急救 援预案，成立事故应急救援小组。发生伤亡事故首先采取应急措施，保护现场， 报告上级领导，参加事故的调查和处理工作，遵照“四不放过”原则，督促改进措施的落实。

　8、协助项目经理支持管理人员的安全管理工作。

　（三）技术负责人安全职责

　1、认真贯彻国家、省、 市及上级主管部门有关劳动安全卫生的法律、法规， 贯彻执行企业安全生产规章制度， 协同安全主任搞好现场各项安全生产工作， 对本单位安全技术工作负责。

　2、负责组织编制、初审新开工程的施工方案。编制施工方案时，必须有安全技术措施的内容。应将方案中安全技术措施对本项目的管理人员进行监控交底，并对实施情况监督。

　3、负责健全各项技术资料，对不合格的资料进行把关。

　4、发生伤亡事故时，首先采取应急措施，保护现场，报告上级的领导，参加事故的调查和处理工作，督促改进措施的落实。

　 （四）技术主管安全职责

　1、贯彻执行国家有关安全法律、法规、政策、方针、条例、标准、规定， 贯彻执行企业安全生产规章制度。

　2、指导班组长和安全员开展安全工作。

　3、指导项目各业务线的安全管理工作，经常深入现场，掌握一线安全生产

　情况，落实施工安全措施和监控措施， 对生产中的不安全问题， 提出改进意见和措施。

　4、协助项目经理组织安全活动和定期安全检查，与项目经理共同参加班前

　班后的检查，并做好记录。每天巡检监控各项安全措施的落实情况。

　5、参与本工程危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制，参加超过

　一定规模的危险性较大分部分项工程专家论证会、 技术交底会， 监控分部分项工程的施工安全，监督方案各项措施的落实，参加相关验收。

　6、会同有关部门人员做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、

　发证工作， 同时指导做好本单位的安全生产的宣传教育和管理工作， 总结交流推广先进经验。

　7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工作事故的调查和处理。

　8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

　9、对违反安全规定和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服教育无效时，有权越级上报。

　10、负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交。

　11、参与组织施工现场应急演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施以及

　 协调工作。

　（五）施工主管（施工员）安全职责

　1、贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。

　2、在项目经理、技术负责人的指导下，负责本工程的施工技术工作，落实

　生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施，

　根据不同的施工部位或施工内容， 在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、 安全技术交底和安全管理交底。

　3、对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况， 对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业。

　4、不违章指挥，有权拒绝上级的违章指挥。

　5、指导所属的班组健全班组安全活动制度，组织班组学习安全操作规程，

　并检查执行情况， 对检查发现班组违章作业或违反安全操作规程的情况， 应及时纠正，并视情况予以教导、批评、执罚或报告项目经理给予辞退。

　6、发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查。

　7、负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交。

　（六）

　质安员安全职责

　1、贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。

　2、落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管理工作和施工方案中安全

　 技术措施，根据不同的施工部位或施工内容， 在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。

　3、不违章指挥，有权拒绝上级的违章指挥。

　4、经常检查本现场安全设备、设施，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业，并报告项目经理、技术负责人、施工员。

　5、在班组作业过程中检查生产班组执行安全操作规程情况，发现违章作业应及时纠正，并视情况予以教导、批评、执罚或报告项目经理辞退。

　6、发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现

　场，协助上级进行事故调查。

　7、负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交。

　（七）机械设备管理员安全职责

　1、贯彻执行国家有关建筑施工机、电、施工设备安全的法律法规、标准， 执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。

　2、负责所属项目的机、电、起重设备的操作人员的专业安全教育，落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管理工作和专项施工机电设备施工方案中安全技术措施， 根据作业内容的不同， 在开工前向班组或操作人员进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底。

　3、对所负责的施工项目的机具、电气、起重设备、压力容器的安全负责，

　按制度验收进场的施工机具， 检查机电设备设施情况， 对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业，并报告项目经理、施工员处理。

　4、不违章指挥，有权拒绝上级的违章指挥，检查生产班组执行安全操作规程情况，发现违章作业应及时纠正，并视情况予以教导、批评、执罚或报告项目

　 经理辞退。

　5、发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查。

　6、负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交资料

　员。

　（八）

　材料员安全职责

　1、贯彻执行国家有关建筑施工现场材料管理的安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。

　2、对经领导批准的安全用品、设施采购计划，应及时供应，保障施工安全 生产的需要， 采购的劳动防护用品、 安全带、安全帽以及用于安全设施的材料等必须符合国家标准，选择符合资格的生产商和经销商进货。

　3、严格执行材料进场检验、试验制度，供应施工现场使用的一切机具和附件等，在购入时，必须有出厂合格证明，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收。

　4、按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责材料的储存安全。

　5、按规定填写材料进场检查、检验记录，负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移交。

　（九）

　资料员安全职责

　1、贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。

　2、按规定及时收集整理本单位的安全管理记录资料，对所接受安全管理记录的有效性进行检查，发现错漏告知有关负责人及时处理。

　 3、按规定管理已收集整理的安全管理资料，办理资料的保存、借阅、移交手续。

　（十）

　试验员安全职责

　1、贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。

　2、严格按照试验标准要求抽取样品试验，负责检查试验报告的有效性，按规定及时提交实验报告。

　（十一）

　预算员/成本员安全职责

　1、贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。

　2、按规定对安全生产资金的投入与实施进行管理，负责审查安全生产资金在项目的落实情况，负责建立健全安全生产资金台帐。

　3、按照国家对劳动防护用品的有关标准，负责审查购置劳动保护用品的合

　法性，保证其符合标准。

　（十二）

　班组长安全职责

　1、在项目经理或施工员的领导下负责班组的全面工作，认真执行安全生产规章制度及用工制度，模范遵守安全操作规程。

　2、根据班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，每日班前布置

　生产任务时， 认真执行安全交底制度， 要具体布置安全工作要求， 对本班组工人在生产中的安全健康负责。

　3、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，按

　规定做好活动记录， 作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、 安全操作规程和

　 正确使用个人防护用品， 纠正违章作业和不安全行为， 有权拒绝违章指挥， 及时发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制措施，并及时上报。

　4、组织开展安全学习活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育，督促工人持证上岗， 对新进场的工人要进行安全教育， 在未熟悉工作环境前指定专人帮带， 负责其人

　身安全。

　5、组织开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事。

　6、实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、协调配合， 实现安全生产。

　7、发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报告。

　（十三）

　操作工人安全职责

　1、按规定参加一切安全学习教育活动，努力学习安全操作规程和安全技术知识，自觉遵守安全生产规章制度，提高自我保护能力。

　2、遵守劳动纪律， 严格遵守规章制度和安全操作规程， 认真执行安全交底，

　不违章作业，服从安全人员的指导，有权拒绝违章指挥。

　3、对危及人身安全的情况应停止作业，或采取应急措施后撤离作业场所。

　4、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督。对新员

　工要积极传授安全生产知识， 爱护一切安全设施和防护用具， 做到正确使用， 不准随意拆改。

　5、班前、班后检查所使用的工具、设备保证其安全可靠，做到正确使用， 发现不安全因素及时报告，保持作业现场整洁，爱护和正确使用劳护用品。

　 6、积极参加各项安全活动，对不安全作业及时主动提出意见和建议。

　7、发生事故立即向上级报告，保护现场，积极参加工作，并如实向事故调查人员介绍情况。

　三、项目部管理实施方案和工作流程

　（一）机构的形式

　工程开工，从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定， 制作相应布置， 使各专业施工单位的进度、

　质量、安全、文明施工纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。

　本工程实行项目法施工， 现场成立项目管理部， 实行项目经理负责制的管理体制。项目部设项目经理一名， 全面管理整个现场的各项运作， 协调各工种工作之间的关系， 定期召开各工种负责人会议， 针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。

　各条管理线均设专业人员做专项管理，配合现场生产。此外，各个工种分别

　设主管人员， 主管人员分别对各工种劳力调动、 安排工作、 协调质安员管理好本工种的质安工作。

　建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。

　（二）生产及质量、安全、文明施工监控系统流程

　1、生产及质量监控系统

　生产及质量保证体系运行机制见下表。保证手段如下：

　①设置现场工程质量控制机构，配备足够的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员。

　 ②设置独立的、拥有足够权利的质量保证部门，配置足够数量且经过培训、

　有资格的质量保证人员， 负责向上级管理部门及业主提交质量管理工作报告， 提交与质量活动相关的各类管理人员资历清单。

　③参加施工各类人员均为经过培训的合格人员， 对特殊工艺、 特殊工种作业人员应有经国家授权的有关机构颁发的特殊工艺、特殊工程作业人员操作证书。

　④加强思想教育，提高全员质量意识，坚持以下质量控制原则：

　a、贯彻执行“谁施工，谁负责”的工程质量原则。

　b、贯彻执行“项目经理是工程质量第一负责人”的原则。

　 生产及质量控制系统

　质量组

　施工组

　测量组 进行质量管理， 负责组织协调督促、 检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。

　 组织技术交流和落实， 确保按计划保质保量完成任务， 并进行图纸会审， 编制施工计划， 组织隐检、预验和验收。

　 配合制测量和复测， 保证施工测搞好工程控量精度。

　组 质 量 领 导 小组成员：项目 织 经理、技术主管 、 质 检 人 保 员 、 试 验 人员、综合治理 证 负责人

　 控制内容

　试验组

　材料组

　设备组

　核算组

　 宣教组 做好材料进场的验收和抽检， 负责现场计量工作。

　 供应合格材料及构件并提供质量证明， 搞好材料的限额发放管理。

　实行以管好、 用好、维修好机械设备为中心的质量责任制， 做好设备检查鉴定， 填好运行记录。

　依据质量状况， 监督资金发放， 有权不验不合格工程。

　 以“百年大计，质量为本”的教育活动。开展 QC小组管理活动。

　定期开展有针对性的质量教育活动、 学习并组织考核。

　制度保证

　每月底组织工程质量检查评比。

　施工保证

　工序质量保证

　 质量检验 不定期进行质量评定分析 。

　材料构件设备核工序质量检验 质量检测 分部工程质量检单位工程质量检

　 达 质量 到目 评定 的

　 场 全 前 时 用 项 撑 副主任 三 技 安 工 系 级 术 全 电 施 程 统 工程处安全管理 教 工 项目经理 育 组 织 安 安 全 全 设 技 技 专职安全员 安全检查 计 术 术 作业班组安全员

　 安全监控系统

　组织结构

　安全保证体系

　 安全

　方案编制

　 工程处主任

　进 安

　班 临 分

　 支

　安 纠 工 全 正 伤 检 措 事 查 施 故 安全措施落实 记 记 记 录 录 录

　 （三）对分包单位的管理及配合

　本工程的专业分包工程包括有：水电安装工程、人防设备工程、防水工程、玻璃幕墙工程。

　文明施工监控系统 当地有关部门 工程处文明施工领导小组 业主、监理 工程处文明施工稽查小组 项目经理 主管文明施工副经理 项目文明施工管理小组 专职文明施工督导员 分区专职文明施工督导员 各施工班组

　 1、分包质量管理流程图如下：

　 总包商 各分包商

　制定质量保证体系

　 建立质量保证体系 建立各自的质保体

　事前控制 总 包 事中控制 商 事后控制 跟踪管理

　 计划管理 总

　施工过程 包 技术管理 商

　 操作管理

　发现问题

　处理 落实 反馈 解决

　 方法 要求 业主 问题

　工程质量合格

　 2、分包进度控制流程图如下：

　总包商 施工总进度计划

　 业主 确定施工总进度计划

　分项工程总目标计划

　 阶段性目标计划确定 短期目标计划

　 施工 分包商必须明确完成

　分包

　 短期目标计划完成情况 阶段性目标计划

　专业工程 评后报告 1 评后报告 2 项目副经理

　 报送业主

　完成 未完成 追查原因 处罚

　 3、会同业主、监理对拟订的分包单位予以考察，并采取投标方法录用，使

　所选择的分包单位（含供应厂商）无论资源、管理、经验上符合工程要求。施工 中发现不能履行合同责任或义务， 影响合同目标的兑现时， 总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。

　4、所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总承包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。

　5、总承包责成分包单位严格按照总进度计划编制 " 施工进度计划 "各分承包

　方应建立安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总承包及业主代表、监理工程师的领导， 承包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制定，做好施工现场的标准化工作。

　6、各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总承包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

　7、各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试

　验检查记录， 随时接受业主、 监理及总承包职能部门的工作检查， 特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进，工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资

　料。

　8、在总承包的控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理

　和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。

　9、总承包加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护

　意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责， 使产品不污、不

　 损。加强现场质量管理，重视收尾工作。

　10、对于施工中的重点项目必须高度重视， 并从结构施工阶段对这些项目的施工方案和施工条件进行提前研讨确定， 以便使这些项目能够顺利的施工， 从而减少不必要的成品破坏和返工浪费。

　 第三章 施工总平面布置图 （见附图）

　 第四章 施工总进度计划表 （见附表）

　 第五章 主要施工方法及主要技术措施

　一、工程环境、施工条件及运输情况

　工程地址位于某市市某区桂城海四路地段内。地貌类型为剥蚀残丘及冲积

　区，拟建场地原为种植地，地面起伏较大，标高变化为 15.08m ～25.02m 。某区桂城地处亚热带季风区，全年降水充沛，雨季明显，日照充足。夏季炎热，冬季 比较温暖。

　现场已接驳临水临电， 工地附近交通情况良好， 工地门口与登湖东路

　和锦园路相连，交通运输较为便利。工程重点、难点 （一）工程量较大，须合理部署施工，加强施工资源投入

　计划开工日期为 2012 年 1 月 9 日计划开工，竣工日期为 2013 年 7 月 9 日，

　施工工期 540 个日历天。由于工程量较大，我司将全力以赴，以高效、安全、优质的完成施工任务。

　1、工程搭接紧密，制定好各专业的施工计划。

　为了确保工期，我司在开工进场进行临设施工后，立即进行基础施工，争取早日插入上部结构施工，提高预判性，紧抓关键工期，避免造成窝工。装修工程在结构施工过程中合理插入。本工程包括地基与基础、主体结构、墙体砌筑、屋面及防水等主体土建工程，人防设备、幕墙、防雷工程。专业工程较多，管理难度较大，须制定好各专业的施工计划和协调措施，保证工程顺利进行。

　2、加强施工资源的一次投入量

　由于工程量较大，施工机械、周转材料的投入量将很大。其中：

　机械投入主要有：塔吊 2 台，混凝土汽车泵 1 台，挖掘机 4 台，外用电梯

　 机 3 台等等。另外，本工程施工将投入大量的模板、门式架支顶等周转材料，流水作业。施工过程中，应按照工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料的供应和使用计划，以保证各种资源能满足各施工阶段的需要。

　3、劳动力的保障

　本工程施工高峰期需 300 人，用工量较大。为此，必须制定了相应的劳动力资源保障措施，以确保按时、优质地完成本工程任务。

　我司将根据施工任务的增减变化及时对劳动力资源进行调度， 必要时根据实际情况对劳动力资源计划进行调整。

　（二）专业工种多，应加强施工配合及协调

　（1）

　承担总承包管理责任配合其它专业施工单位，并努力履行合同，按工

　程总体施工进度计划， 合理安排好专业工程的施工计划， 对整个工程的进度统一管理。包括工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等管理工作，确保工程合 格； （2）

　向其它专业施工单位提供现场设置的所有已有的设施。

　包括临时设施； 装卸、起吊机械；通道及作业空间；施工水电负荷及成品保护等； （3）

　配合其它专业施工单位在各分项工程上的特别要求，如预留孔洞、预

　埋件等；

　（4）

　负责对其它专业工程完工后的填补与修复工作；

　（5）

　做好中间工程的照管工作，对本工程的整体质量与进度负责。

　（三）加强文明施工措施、树立形象工程

　本工程安全文明施工标准较高，施工期间必须制订先进、具体、可行、针对

　性特别强的文明施工措施。

　严格按照《建设工程现场文明施工管理办法》 及有关

　 规定执行实施。施工过程应对安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生等严格要求。确保施工现场做到规范化、标准化、制度化、维护和树立企业的良好形象。

　（1）

　夜晚时间尽量不施工，确需夜晚施工时，必须办领夜间施工许可证。

　（2）

　进场后即对修建围墙，出入口设门卫看守，实施实名登记准入制度， 防止无关人员入内，并在值班室准备若干安全帽，以备外来人员入内之需。

　（3）

　施工现场，特别是出入口位置，应设置明显的施工警示牌。必要时， 应在出入口位置，安排专人，以维持秩序。

　（4）

　在施工过程中必须严格控制施工垃圾、污水的排放，建筑垃圾及时运

　走，污水必须通过现场排水系统经沉淀后排入市政排水系统。

　设置专门人员对建筑物周围进行清扫，确保干净整洁。

　（5）

　做好建筑物的安全围护，建筑物外边线采用钢管搭设外排栅，设安全

　网，采用 100 平方厘米不小于 2000 目的密目式绿色安全网围护立网， 层间要平同完整、绷紧，密拼连接整齐美观，按规定设置安全档板。

　（6）

　对噪音比较大的机械均设置消音装置，控制施工噪音。

　三、编制依据

　（一）施工承包合同。

　（二）本工程设计施工图。

　（三）本工程涉及的有关工程规范、规程及技术标准。

　1．施工及验收规范、规程及标准

　《工程测量规范》 GB50026 —2007

　《建筑桩基技术规范》 JGJ94 —2008

　 《预应力混凝土管桩基础技术规程》 DBJ/T15-22-2008

　《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB 50202-2002

　《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203 —2011

　《预拌砂浆应用技术规程》 DBJ/T 15-37-2004

　《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204 —2002

　《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18 —2003

　《地下防水工程质量验收规范》 GB50208 —2002

　《屋面工程质量验收规范》 GB50207 — 2002

　《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209 — 2010

　《外墙饰面砖工程施工及验收规范》 JGJ126 — 2000

　《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210 —2001

　《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130 —2011

　《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》 JGJ/T 17-2008

　《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》 JGJ 110-2008

　《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》 GB50236 — 98

　《建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范》 GB50242 —2002

　《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303 — 2002

　《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231 — 2009

　《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300 — 2001

　《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2010

　《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328 —2001 2．施工安全管理规范、规程及规定

　 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80 —91

　《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33 —2001

　《建筑工程施工现场供电用电安全规范》 JGJ46-2005

　《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011

　3．建委及有关部门发布的关于建筑施工现场安全管理、文明施工的文件及 规定。

　《某某大厦主体工程施工图》

　 二、 施工顺序

　 施工准备

　旋挖桩及桩承台基础施工

　地下室结构施工

　主轴线复核 结

　柱扎钢筋

　首 柱模板安装 层 楼面模板、顶架 至 顶 柱浇混凝土 层 楼面扎钢筋

　楼面浇混凝土 水、电等留孔、埋管

　构施工流程 (循环流程 ) 塔吊 、搭 施设工外电排梯栅安 装 幕墙、水、电等预埋养 护

　砖砌体工程 屋面防水

　幕墙施工 内粉刷

　拆外排栅手尾工程 主体工程竣工

　施工流程图

　 三、 施工测量放线 （一）测量仪器 在施工过程中检测和计量工作是质量保证的重要环节， 为能精细施工， 创优 良、创样板应充分做好这项要素。本工程我司拟投入的测量仪器如下表：

　 序号 设备名称 精度等级 测量范围 数量 1 全站仪 DJ2 ±（2mm+2ppm ）m.s.e. 1 2 经纬仪 DJ2 0～360 度 1 3 水准仪 DS3 ±3mm 2 4 检评尺（含方尺，塞尺）

　 1 5 大卷尺

　30m 、50m 2 6 小卷尺

　5m 30 7 垂准仪

　 1

　所有计量器具必须经检定合格才可投使用。

　按有关的计量管理制度， 作好计器台账、检定计划，定期送检，作好彩色标记并有

　CMC 标志、合格证。非强检的器具要进行校验。

　1、平面施工控制网的复核和施工放线

　（1）

　进场后首先由甲方提供向我方提供施工定位基点及标高基点。对设计

　总平面定位图进行图上复核， 以确保设计图纸的正确。

　现场上， 与甲方一道对坐标点和水准点进行交接验收， 发现误差过大时应与甲方和设计方共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。

　（2）

　现场建立控制坐标网和水准点。水准点由永久水准点引入。定位坐标点及水准点应采取保护措施，确保其不被破坏。

　（3）

　工程定位后要经有关单位验收合格后方可开始施工。

　 2、平面控制网与标高点的建立

　根据甲方提供的平面控制点 ,围绕拟建建筑物 ,用全站仪测设建立本工程的施工平面控制网，作为本工程施工时平面控制之用。同时根据甲方提供的水准点 , 围绕拟建建筑物 ,用水准仪测设几个施工用的水准点 ,作为本工程施工时高程控制之用。水准点由永久性水准点引入，作为现场标高引测之用。

　3、基础施工阶段

　建筑物控制轴线测出后， 根据桩平面布置图进行放线定位。

　施工前， 采用钢管扣件打设龙门桩， 根据现场控制网测出各条轴线位置， 再定出各桩柱位置。

　用短木桩或短钢筋打好定位桩，用白灰做出标志，并进行复核验线办好签证手续， 其偏差不得大于 20mm 。

　为减少土方开挖后对轴线和高程定位点的影响， 应将主轴线及高程控制点引出点距离开挖边沿不小于 6m 的地方， 如周边已完成的建筑物或构筑物， 并采取有效的措施保证各引出点的固定不变。本工程安排专人负责整个施工阶段的测 量，使用 DJ2 经纬仪进行轴线测设， S3 水准仪进行平水测量。

　4、测量控制质量保证措施

　(1) 在测量前，对所涉及使用的所有仪器，如全站仪、经纬仪、水准仪、激光准直仪、塔尺、钢卷尺等测量工具都必须进行检验、校定，合格后方可投入到测量施工中。

　(2) 仪器的精度必须符合测量精度的要求。使用的测量仪器、器具在施工过程中要定期进行自检和校验。

　(3) 测量人员全部持证上岗。

　(4) 测量作业的各项技术按《工程测量规范》进行。

　 (5) 严格执行复核制度，做到点点有复核，前一步未检核合格，不进行后一步的测量工作。

　(6) 施工图、测量桩...

推荐访问:土建 施工组织 方案